عضویت در کانال مدیریت فرایند
معرفی کتاب سیستم سازی
کتاب سیستم سازی

سیستم سازی راهکاری است که شما کار کمتری انجام دهید و سود بیشتری به دست بیاورید و حلقه مفقوده بسیاری از کسب و کارها و شرکت های ایرانی است.

 

اگر در سمت مدیریت کسب و کار هستید بدانید قطعاً سیستم سازی میتواند سودآوری کسب و کار شما را افزایش دهد در حالیکه انرژی کمتری صرف میکنید و اگر فارغ التحصیل یکی از رشته های: مهندسی صنایع، انواع گرایشات مدیریت، کامپیوتر، فناوری اطلاعات و سایر رشته های مشابه هستید، بدانید اگر بتوانید یک بنگاه اقتصادی را سیستمی کنید، از موقعیت شغلی و حرفه ای فوق العاده ای برخوردار خواهید شد.

 

یکی از معدود کتاب هایی که از حوزه سیستم سازی به زبان فارسی ترجمه شده است نوشته سم کارپنتر است. در این کتاب به ضرورت و اهمیت سیستم سازی به خوبی پرداخته شده است. در واقع سئوال Why به خوبی تبیین شده است ولی در مورد چگونگی و نحوه سیستم سازی یا سئوال How خیلی وارد جزئیات نشده است. در عین حال یکی از بهترین کتاب ها و منابع موجود در حوزه سیستم سازی وجود دارد.

 

قطعاً برای شروع فعالیت در حوزه سیستم سازی خواندن این کتاب را توصیه میکنیم.


در ادامه فهرست مطالب کتاب را میتوانید مشاهده نمایید:

  • پیش درآمد
  • مقدمه چاپ سوم: ناکارآمدی، طلای کشف نشده
  • مقدمه چاپ اول: فقط مکانیک
  • دو رویکرد
  • به خود و اطرافیانتان آرامش بدهید
  • رهبری و پولسازی
  • در دام افتاده
  • آزمایشگاه سیستم سازی
  • ساده ترین راه حل
  • با پاسخ ها فکر کنید
  • به جزئیات زندگی خود توجه کنید
  • نگاهی اجمالی به ذهنیت سیستماتیک جدید شما
  • به عنوان مدیران پروژه در کنار شما هستم
  • تغییراتی در زندگی شما
  • دو نکته قابل توجه

  • بخش اول
  • فصل اول: اهمیت کنترل سیستم ها
    • آشفتگی
    • روز به روز همراه با نا امیدی
    • دایره تاثیرگذاری
    • افزایش کارایی مصنوعی
    • کمبود سیستم

  • فصل دوم: کارها آنطور که انتظارش را دارید پیش نمیرود
    • نگاهی به سنتراتل

  • فصل سوم: حمله به لشکر موش ها
    • ارقام نا امید کننده
    • این قهرمان بودن مرا از بین میبرد
    • بازی را باختم

  • فصل چهارم: جرقه های تغییر
    • سرآغاز
    • هیچ کس توان ایستادگی در برابر سیستم های دنیا را ندارد
    • جهان، پرقدرت و هدفمند به پیش میرود
    • ما ماشین هستیم
    • سوء برداشتی بزرگ
    • نیروی قاطع و مقاومت ناپذیر
    • نیروی اسرار آمیز طبیعت و خرابکار های بشری
    • امنیت، آرامش و رایانه در کشورهای پیشرفته و جهان سوم
    • تمام روز غرق در لذت
    • ساختار زندگی شما
    • هدفی استوار
    • مسئله کنترل
    • سنتراتل به یک ماشین تبدیل میشود
    • از طبیعت به مکانیک
    • قائده اساسی
    • استحکام و انعطاف پذیری، دستاوردهای یک سیستم
    • مثالی قابل تصور

  • فصل پنجم: خلق یک ماشین
    • آغازی دوباره
    • هزینه ای که باید پرداخت
    • تفکیک، ترمیم و مراقبت
    • موارد علمی کاهنده استرس

  • فصل ششم: سیستم های آشکار، سیستم های قابل مدیریت
    • زنجیره ای از سیستم
    • سیستم های زندگی خود را ببینید
    • اندیشه سیستم سازی، ابزاری برای مدیریت
    • ما به دنبال مدیریت سیستم هستیم
    • باورهای ضد سیستم
    • رهبری هوشمند
    • وظیفه ما
    • دریاهای طوفانی
    • هنر کسب و کار
    • ضعف مدیریتی در سیستم
    • سیستم های ارتباطات شخصی
    • زندگی شما: مشکل دار یا منظم

  • فصل هفتم: ماموریت آغاز میشود
    • اولین گام: سیستم ها را برای خود آشکار کنید
    • از بیرون و از بالا نظاره گر طندگی خود باشید
    • عملگرا باشید
    • روزهایی متفاوت

  • بخش دوم
    • فصل هشتم: قرص اسب را ببلعید
      • بیش از حد ساده
      • به خودتان انگیزه بدهید
      • سیستم سازی و ثبات
      • گام ها را بردارید
      • رکود احساسی
      • چرخه احساسی خود را بشناسید
      • جنایتکاران هم سیستم دارند
      • مستحکم همچون فولاد
      • سئوالات هدایتگر
      • جریان
      • پرش سه گام

  • فصل نهم: ما مدیران پروژه هستیم
    • الگوی شخصی شما
    • نمیانده توزیع برق
    • لذت بردن از دیدگاه جدید
    • مدیریت سیستم
    • مراقبت صحیح و ۹۹٫۹ درصد کارکرد درست
    • از زندگی و کسب و کار خود فاصله بگیرید

  • فصل دهم: اهداف راهبردی و اصول اجرایی کلی شرکت شما
    • هدف راهبردی خود را مشخص کنید
    • اصول اجرایی خود را مشخص کنید

  • فصل یازدهم: روش کار شما
    • ایجاد روش کار
    • پرهایی در باد
    • چهار نکته کلیدی برای ایجاد روش کار
    • اولین روش کار ما
    • خشک و انعطاف پذیر
    • روش هایی رو به پیشرفت
    • اعتبار سنجی
    • نگارش ساده روش های کار
    • نرم افزاری برای مدیریت کارها
    • روشی برای ایجاد روش کار
    • ایا این سخت گیری برای کارمندان قابل پذیرش است؟
    • سختی و انعطاف پذیری
    • کارمندان سنتراتل برای پیشنهاداتشان پاداش میگیرند
    • رقبای شما اینکار را نمیکنند
    • نکاتی مختصر در مورد نگارش روش کار

  • بخش سوم
    • فصل دوزادهم: خوب باشید، اما به اندازه کافی
      • خیلی هم کمالگرا نباشید
      • بن و جان
      • نود و هشت درصد کمال کافی است
      • خود را درگیر افکار بی فایده نکنید

  • فصل سیزدهم: خطاهای غفلت
    • نامرئی و نابودکننده
    • چه کارهایی را انجام نداده ایم
    • بیکاری هم انرژی مصرف میکند

  • فصل چهاردهم: شجاعت معقول
    • پرداخت حقوق زیاد به کارمندان، نوعی شجاعت معقول
    • طفره رفتن از کارها، فقدان شجاعت معقول

  • فصل پانزدهم: اندیشه نقطه تبادل
    • چندکارگی مخصوص ماشین ها است
    • چهل ساعت کار هفتگی
    • ایده ها و نقطه تبادل
    • افکار بیهوده را از ذهن خارج کنید
    • تثبیت عادت ها
    • با ارامش پیش بروید و کارها را سازماندهی کنید

  • فصل شانزدهم: کارمندانی فوق العاده، سیستمی فوق العاده
    • بدون تردید از راهنماها استفاده کنید
    • با داشتن این کارمندها شما بهترین ها را دارید
    • تمرکز بر روی محصول یا بر روی سیستم؟
    • کارمندات خود را با خواسته های خود آشنا کنید
    • ارزیابی کارمندان
    • موش ها را بکشید، ناوگان خود را فرمان به حرکت دهید

  • فصل هفدهم: قهوه سرد و ثبات کیفیت
    • هدف اصلی رهبر
    • سیستم انعام دهی
    • ما می بینیم و می آموزیم
    • ارتقاء و نگهداری
    • جایی برای همه چیز و هر چیز در جای خود

  • فصل هجدهم: ارتباطات فراوان
    • در کارکرد سیستم های ارتباطای دیگران تداخل ایجاد نکنید
    • به قول های خود عمل کنید
    • روش های ارتباطی در کسب و کار

  • فصل نوزدهم: ساعات افزایش کارایی
    • ماهیت گذاری ساعات افزایش کارایی بیولوژیکی BPT
    • ساعات افزایش کارایی بیولوژیکی شما
    • استفاده بهینه از ساعات افزایش کارایی بیولوژیکی شما
    • ایا شما از این این دسته افراد هستید؟
    • فراز و فرودهای رایج
    • ساعات افزایش کارایی مکانیکی و کسب و کار واقعی
    • هم شغل و هم کسب و کار
    • تصویر سازی ذهنی
    • ویژگی های شغل های سنتی
    • مواظب باشید از پشت بام نیفتید
    • مجموعه ای کامل و ارزشمند
    • اتوماتیک سازی، محول کردن و حذف
    • مدیریت BPT و MPT شما
    • در این یک مورد محتاط باشید
    • استفاده بهینه از نقطه فروش در زندگی

  • فصل بیستم: میدان های بزرگ پاکستان
    • بی قانونی
    • همکاری یا رقابت
    • زیربنایی محکم، سپس تقبل ریسک

  • فصل بیست و یکم: توسعه سیستم، بهبود زندگی
    • خلاصه ای از روش سیستم سازی
    • به امتیازهای بعدی فکر کنید
    • دیدگاهی که باید درونی شود

با کلیک بر روی لینک زیر میتوانید فصل اول کتاب را دانلود و مطالعه کنید

*فصل اول کتاب سیستم سازی*

 


لطفا توجه نمایید: 

این کتاب توسط موسسه ما چاپ نشده است. برای تهیه این کتاب میتوانید عنوان آنرا در گوگل سرچ و از فروشگاه های اینترنتی فروش کتاب اقدام به تهیه آن نمایید.

به اشتراک بگذارید :

شاید این موارد نیز مورد علاقه شما باشد :

تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .