ارتفاع تحلیل کسب و کار بالاتر از مدیریت فرایند است!
در دوره‌های مدیریت فرآیند، افراد با نحوه استقرار مدیریت فرآیند در سازمان آشنا می‌شوند که یکی از تکنیک‌های تحلیل کسب‌وکار محسوب می‌شود.
در تحلیل کسب‌وکار، افراد نحوه برخورد با یک مسئله در سازمان را فرا خواهند گرفت و اینکه بهترین راه حل چیست؟
راه حل ها در چند منظر ارائه می شوند که یکی از آنها مدیریت فرایند است. شاید راه حل مشکل سازمان راه حل های دیگری بجز مدیریت فرایند داشته باشند.
مدیریت فرایند کسب و کار (BPM) یکی از ۵ دیدگاه توصیه شده در استاندارد BABOK به منظور تحلیل کسب و کار و ارائه راه حل است.
در واقع تحلیل کسب و کار یک پله بالاتر از مدیریت فرایند به مسائل و مشکلات سازمان ها نگاه می کند.
در دوره تحلیل کسب و کار به شما آموزش می دهیم که تحلیلگر کسب و کار چه وظایف و نقش هایی باید ایفا نمایید.
هزینه سرمایه گذاری:
- ثبت‌نام ۱۰ نفر اول: یک میلیون و چهارصد و هشتاد هزارتومان (۱،۴۸۰،۰۰۰)
- ثبت‌نام ۱۰ نفر دوم: یک میلیون و نهصد هزارتومان (۱،۹۰۰،۰۰۰)
- شرکت کنندگان در دوره های مدیریت فرایند موسسه ما از تخفیف ویژه برخوردار هستند. برای کسب اطلاعات بیشتر با ما تماس بگیرید.
وجه تمایز دوره های آموزش تحلیل کسب و کار ما در چیست؟
- وجه تمایز اول: ما هم آموزش BABOK برگزار می کنیم و هم آموزش تحلیل کسب و کار موسسه PMI.
- وجه تمایز دوم: کوچینگ و مشاوره شرکت در آزمون های بین المللی تحلیل کسب و کار بصورت رایگان.
- وجه تمایز سوم: همراهی شما در فواصل زمانی بین جلسات.
- وجه تمایز چهارم: در حین آموزش کلی تست و نمونه سوال ارائه می کنیم.
- وجه تمایز پنجم: شرکت کنندگان در دوره های تحلیل کسب و کار ما می توانند در وبینارها و آموزش های تکمیلی بصورت رایگان شرکت کنند.
