در این دوره صفر تا صد تحلیل کسب و کار بر اساس استاندارد BABOK آموزش داده شده و پس از اتمام دوره گواهی نامه حضور در دوره با قابلیت استعلام آنلاین ارائه خواهد شد که به ازای آن امکان دریافت ۳۵ عدد PD جهت شرکت در آزمون های بین المللی را خواهید داشت.
ضرورت شرکت در این دوره
بر اساس تحقیقات صورت گرفته، عامل شکست بسیاری از پروژه ها در حوزه های مختلف، اجرایی نشدن استراتژی ها، عملکرد پایین مالی، چابکی سازمانی و بسیاری مسائل دیگر، بلوغ پایین سازمان ها در تحلیل کسب و کار است.
بر اساس تحقیق جامعی که توسط موسسه PMI صورت گرفته است عملکرد سازمان های با بلوغ بالا در تحلیل کسب و کار با سازمان های با بلوغ پایین بر اساس 4 شاخص زیر قابل تامل است.
نتایج نشان می‌دهند که سازمان‌های دارای بلوغ بالا در تجزیه و تحلیل کسب و کار عملکرد بالاتر از حد متوسط در تمام شاخص‌های کلیدی موفقیت سازمان از جمله عملکرد مالی (۶۹٪ در برابر ۴۵٪)، پیاده‌سازی استراتژی (۶۶٪ در مقابل ۲۱٪)، چابکی سازمانی (۴۰٪ در برابر ۱۴٪) و مدیریت پروژه‌های منحصر به فرد (۶۲٪ در مقابل ۲۹٪) را دارند.
موقعیت شعلی تحلیل گران کسب و کار
شغل تحلیل کسب و کار یکی از سریعترین نرخ رشد را دارد.
کارفرمایان کانادایی به 171000 متخصص تحلیل کسب و کار در سال نیاز دارند.
براساس گزارش منتشر شده توسط اداره کار آمریکا شغل های مرتبط با BA طی سال های اخیر با 19% رشد روبرو خواهد شد.
در ایران نیز سازمان ها متوجه اهمیت موضوع تحلیل کسب و کار شده اند و تقاضا برای متخصصین این حوزه به سرعت در حال رشد است.
کافی است در سایت کاریابی ایران تلنت واژه Business analyst را جستجو کنید و متوجه فرصت های شغلی آن شوید.
زمان برگزاری:
- شروع دوره از 16 اردیبهشت
- یکشنبه ها و سه شنبه‌ها ساعت ۱۸-۲۰.۳۰
- ۱۳جلسه ۲.۳۰ ساعته مجموعا ۳۲ ساعت
هزینه سرمایه گذاری:
- ثبت نام ده نفر اول: س میلیون و پانصد هزار تومان
- ثبت نام ده نفر دوم: سه میلیون و نهصد هزار تومان
با شرکت در این دوره چه چیزهایی به دست خواهید آورد؟
شرکت در کلاس ها:
در این دوره، آموزش کاربردی تحلیل کسب و کار منطبق بر استاندارد BABOK و متناسب با وضعیت شرکت کنندگان ارائه می گردد. در طول دوره چندین مثال و تمرین توسط استاد ارائه خواهد شد.
فیلم کامل دوره:
در صورتی که نتوانستید در برخی از جلسات حضور داشته باشید، نگران نباشید. پس از پایان دوره این امکان را دارید که فیلم جلسات را مشاهده کنید و حتی سوالات خود را در گروه مطرح و پاسخ دریافت کنید.
دریافت گواهی نامه با قابلیت استعلام:
به شرکت‌کنندگان در این دوره، گواهی معتبر از سوی آکادمی تحلیل کسب و کار با قابلیت استعلام آنلاین تقدیم می‌گردد. این گواهی نامه معادل ۳۵ عدد PD است که برای شرکت در آزمون های بین اللملی تحلیل کسب و کار ضروری است.
دریافت ۳۵ عدد PD
با دریافت گواهی نامه شرکت در دوره ۳۵ عدد PD دریافت خواهید کرد. برای شرکت در آزمون های بین اللملی تحلیل کسب و کار داشتن حداقل ۳۵ عدد PD ضروری است.
اسلایدهای دوره، منابع و جزوات تکمیلی
اسلایدهای مربوط به دوره، سایر منابع و رفرنس های ارزشمند در حوزه تحلیل کسب و کار و جزوات تکمیلی برای استفاده در اختیار شما قرار خواهد گرفت.
گروه پرسش و پاسخ
دوره بعد از این اتمام کلاس ها متوقف نخواهد شد. یک گروه در واتس آپ تا تلگرام تشکیل خواهد شد و تا شش ماه به حیات خود ادامه خواهد داد. شرکت کنندگان پس از پایان دوره می توانند سئوالات خود را مطرح و استاد پاسخ مقتضی را در گروه ارائه خواهد کرد.
فیلم ۳ وبینار به ارزش ۷۰۰ هزار تومان بصورت رایگان
با شرکت در این دوره فیلم ۳ وبینار صفر تا صد چابک، مالیکیت محصول و مدیریت منفعت کسب شده را به ارزش ۷۰۰ هزار تومان بصورت رایگان دریافت خواهید کرد.
سرفصل های آموزشی دوره تحلیل کسب و کار
بخش اول
- ضرورت و اهمیت تحلیل کسب و کار
- بررسی چند کیس و پروژه شکست خورده ناشی از فقدان تحلیل کسب و کار
- بررسی یک مثال از یک پروژه ایرانی
- بررسی روند روبه رشد موقعیت شغلی تحلیلگر کسب و کار
- وضعیت درآمدی تحلیلگران کسب و کار چگونه است؟
- مقایسه محبوبیت مدیریت فرایند و تحلیل کسب و کار در دنیا
- تجزیه و تحلیل کسب و کار و مدیریت پروژه
- کاربردهای اصلی تحلیل کسب و کار
- مراجع اصلی در تحلیل کسب و کار
- سایر استانداردهای IIBA
- مقایسه استانداردهای BABOK- استاندارد PMI و استاندارد BSC
- معرفی و مقایسه انواع مدارک بین المللی تحلیل کسب و کار
- شرایط احراز و نحوه دریافت هر یک از مدارک تحلیل کسب و کار
- نقشه راه دریافت هر یک از مدارک تحلیل کسب و کار
- آزمون های بین المللی تحلیل کسب و کار
- تجزیه و تحلیل کسب و کار چیست؟
- تحلیلگر کسب و کار کیست؟
بخش دوم
- گام های اصلی در تحلیل کسب و کار
- مرور یک نمونه پروژه تحلیل کسب و کار انجام شده
- مفاهیم کلیدی در تجزیه و تحلیل کسب و کار (BACCM)
- انجام ورک شاپ استخراج مفاهیم کلیدی تحلیل کسب و کار (BACCM)
- ساختار BABOK Guide و مقایسه با استانداردهای PMI و BSC
- مدل بلوغ تحلیل کسب و کار
- مرور حوزه‌های دانش تحلیل کسب و کار BABOK
- مرور حوزه‌های دانش تحلیل کسب و کار PMI
- تمایز بین نیاز (Need) و نیازمندی (Requirement) در تحلیل کسب و کار
- انواع الزامات در تحلیل کسب و کار
- مرور الزامات یک نمونه پروژه تحلیل کسب و کار
- بررسی دوقطبی نیازمندی- طراحی در ساختار BABOK
- شایستگی های محوری تحلیل کسب و کار
- چشم اندازهای استاندارد BABOK
- تکنیک های تحلیل کسب و کار و RoadMap یادگیری تکنیک ها
- معرفی بهترین نرم افزار کاربردی در حوزه تحلیل کسب و کار
بخش سوم- حوزه دانشی Business Analysis Planning and Monitoring
- معرفی ۵ وظیفه اصلی در حوزه دانشی Business Analysis Planning and Monitoring
- معرفی وظیفه Plan a business analysis approach
- معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Plan a business analysis approach
- معرفی وظیفه Plan Stakeholder Engagement
- معرفی ماتریس قدرت منفعت
- معرفی یک فرمت برای انجام وظیفه Plan Stakeholder Engagement
- معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Plan Stakeholder Engagement
- معرفی وظیفه Plan Business Analysis Governance
- معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Plan Business Analysis Governance
- معرفی وظیفه Plan Business Analysis Information Management
- معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Plan Business Analysis Information Management
- ارائه فرمت برای انجام حوزه دانشی Plan Business Analysis Information Management
- معرفی وظیفه Identify business analysis Performance improvement
- معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Plan Business Analysis Information Management
- چند نمونه سوال مربوط به فصل سوم استاندارد
- ارائه یک فرمت واقعی برای انجام این حوزه دانشی در پروژه های واقعی تحلیل کسب و کار
بخش چهارم- حوزه دانشی Elicitation and Collaboration
- معرفی ۵ وظیفه اصلی در حوزه دانشی Elicitation and Collaboration
- معرفی وظیفه Preparer For Elicitation
- معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Preparer For Elicitation
- معرفی وظیفه Conduct Elicitation
- معرفی یک فرمت برای انجام وظیفه Conduct Elicitation
- معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Conduct Elicitation
- معرفی وظیفه Confirm Elicitation Result
- معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Confirm Elicitation Result
- معرفی وظیفه Communicate Business Analysis Information
- معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Communicate Business Analysis Information
- معرفی یک فرمت برای انجام وظیفه Communicate Business Analysis Information
- معرفی وظیفه Manage Stakeholder Collaborations
- معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Manage Stakeholder Collaborations
- معرفی حوزه دانشی Requirements Life Cycle Management
- معرفی ۵ وظیفه اصلی در حوزه دانشی Requirements Life Cycle Management
- آموزش چند نکته بسیار مهم در مورد وظایف موجود در این حوزه دانشی
- معرفی وظیفه Trace Requirements
- معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Trace Requirements
- ارائه چند مثال واقعی از وظیفه Trace Requirements بر اساس پروژه های واقعی
- معرفی چند نرم افزار برای انجام وظایف مربوط به حوزه دانشی Requirements Life Cycle Management
- معرفی وظیفه Maintain Requirements
- معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در وظیفه Maintain Requirements
- معرفی وظیفه Prioritize Requirements
- معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Prioritize Requirements
- معرفی یک فرمت برای انجام وظیفه Prioritize Requirements
- معرفی وظیفه Assess Requirements Changes
- معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Assess Requirements Changes
- ارائه فرمت برای انجام وظیفه Assess Requirements Changes
- معرفی وظیفه Approve Requirements
- معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Approve Requirements
بخش پنجم- حوزه دانشی Strategy Analysis
- معرفی ۴ وظیفه اصلی در حوزه دانشی Strategy Analysis
- آموزش چند نکته بسیار مهم در مورد وظایف موجود در این حوزه دانشی
- معرفی وظیفه Analyze Current State
- معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Analyze Current State
- ارائه چند مثال واقعی از وظیفه Analyze Current State بر اساس پروژه های واقعی
- معرفی وظیفه Define Future State
- معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در وظیفه Define Future State
- معرفی وظیفه Assess Risk
- معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Assess Risk
- معرفی وظیفه Define Change strategy
- معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Define Change strategy
- معرفی وظیفه Approve Requirements
- معرفی تکنیک های اصلی ورد نیاز در حوزه دانشی Approve Requirements
بخش ششم- حوزه دانشی Requirement Analysis and Design Definition
- معرفی ۶ وظیفه اصلی در حوزه دانشی Requirement Analysis and Design Definition
- معرفی وظیفه Verify Requirement
- معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Verify Requirement
- ارائه چند مثال واقعی از وظیفه Verify Requirement بر اساس پروژه های واقعی
- معرفی وظیفه Validate Requirement
- معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در وظیفه Validate Requirement
- معرفی وظیفه Define Requirement Architecture
- معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Define Requirement Architecture
- ارائه چند مثال واقعی از وظیفه Define Requirement Architecture بر اساس پروژه های واقعی
- معرفی وظیفه Analyze Potential Value and Recommend Solution
- معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Anale Potential Value and Recommend Solution
بخش هفتم- حوزه دانشی Solution Evaluation
- معرفی ۵ وظیفه اصلی در حوزه دانشی Solution Evaluation
- معرفی وظیفه Measure Solution Performance
- معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Measure Solution Performance
- معرفی وظیفه Analyze Performance Measures
- معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در وظیفه Analyze Performance Measures
- معرفی وظیفه Assess Solution Limitations
- معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Assess Solution Limitations
- معرفی وظیفه Assess Enterprise Limitations
- معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Assess Enterprise Limitations
- معرفی وظیفه RecommendActions to Increase Solution Value
- معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Recommend Actions to Increase Solution Value
بخش هشتم- معرفی چشم اندازهای تحلیل کسب و کار
- معرفی چشم انداز معماری کسب و کار
- معرفی چشم انداز چابک
- معرفی چشم انداز مدیریت فرایندهای کسب و کار
- معرفی چشم انداز فناوری اطلاعات
- معرفی چشم انداز هوش تجاری
مدرک پایان دوره
به شرکت‌کنندگان این دوره گواهی‌نامه الکترونیکی حضور در دوره به صورت رایگان اهدا خواهد شد. زمان صدور و ارسال این گواهی‌نامه، دو هفته پس از اتمام دوره آموزشی می‌باشد.
تقریباً یک چهارم تحلیلگران کسب و کار، در کسب و کارهای کوچک با کمتر از 100 تا پرسنل مشغول کار هستند. این یعنی تحلیل کسب و کار در کسب و کارهای کوچک هم لازم و قابل بکارگیری هست.
