چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش چهارم

چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش چهارم

در مطلب قبلی فازهای ابتدایی چارچوب جستون- نلیس را بیان کردیم. در این مطلب به دو فاز انتهایی این چارچوب اشاره خواهیم کرد.  ادامه خواندن چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش چهارم

چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش سوم

چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش سوم

در مطلب قبلی فازهای ابتدایی چارچوب جستون- نلیس را بیان کردیم. در این مطلب به ادامه فازهای موجود در این چارچوب خواهیم پرداخت. ادامه خواندن چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش سوم

چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش دوم

چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش دوم

در مطلب قبلی فازهای ابتدایی چارچوب جستون- نلیس را بیان کردیم. در این مطلب به ادامه فازهای موجود در این چارچوب خواهیم پرداخت.

اين فاز مرحله‌ای خلاقانه و معمولاً جذاب‌ترين بخش پروژه است. در اين قسمت نه تنها تيم پروژه، و افراد سازمان بلكه تمامي ذينفعان پروژه، (اعم از ذينفعان داخل سازمان و خارج آن) بايد درگير شوند. فرآیندها را می‌توان از شیوه‌ها و راه‌های گوناگونی تغییر داد و بهبود بخشید. از جمله آنها می‌توان تعیین معیارهای جدید، مهارت‌ها و توانایی‌های لازم برای انجام فرآیند را نام برد. در این مرحله نیازمندی‌های کسب و کار بر اساس فرآیندها تعریف شده و مدل خواهند شد. که این خود باعث فراهم آوردن فضای مقایسه و تصمیم‌گیری در مورد چیستی نیازمندی‌های کسب و کار و همچنین حوزه نهایی کار می‌شود. ادامه خواندن چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش دوم

چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش اول

چارچوب جستون- نلیس در BPM

یکی از چارچوب‌های اجرایی پروژه‌های BPM توسط جان جستون و یوهان نلیس در سال 2008 ارائه شده است. جان جستون بیش از 30 سال در زمینه تجارت و IT فعال بوده است. مدیریت فرآیندهای کسب و کار، بازمهندسی فرآیندهای کسب و کار و مدیریت پروژه بخشی از زمینه‌های تخصص وی محسوب می‌شوند. جستون تا کنون مشاور بسیاری از سازمان‌ها در زمینه استراتژی و پیاده‌سازی پروژه های فرآیند محور بوده است. ادامه خواندن چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش اول

چارچوب چانگ در استقرار BPM- بخش دوم

چارچوب چانگ در استقرار BPM- بخش دوم

در مقاله قبلی به معرفی چارچوب چانگ در استقرار BPM پرداختیم و ۲ فاز ابتدایی این چارچوب را تشریح کردیم. در این مقاله مابقی مراحل این چارچوب چانگ در استقرار BPM تشریح میگردد.

فاز 3: آناليز

دراين فاز برنامه‌ريزي و تحليل فرآيندهاي پروژه صورت می‌گیرد. ورودي‌هاي اين فاز فرآيندهاي انتخاب شده براي بهبود به وسيله دفتر پياده‌سازي و زمان تخميني انجام پروژه است. به محض اينكه هدف پروژه مشخص شد، تيم پروژه، بايد شكل بگيرد. در اين فاز، تيم پروژه، منشور پروژه را توسعه مي‌دهد و فرآيندهايي را كه محدوده‌ي پروژه هستند، تحليل مي‌كند. در زير به صورت خلاصه فعاليت‌هايي كه به اين فازها مربوط مي‌شوند، آورده شده‌اند. در ادامه گام‌ها به صورت اجمالی توضیح داده شده‌اند.

ادامه خواندن چارچوب چانگ در استقرار BPM- بخش دوم

چارچوب چانگ در استقرار BPM- بخش اول

چارچوب چانگ در استقرار BPM- بخش اول

جیمز چانگ بنیانگذار و رئیس شرکت مشاورین Ivy می‌باشد. وی تجربیات گسترده‌ای در زمینه‌ی پیاده‌سازی راه‌کارهای کسب و کار با قابلیت برنامه‌ریزی منابع سازمان (ERP) و راه‌کارهای یکپارچگی فرآیند- محور برای 500 شرکت Fortune دارد. آقای چانگ مقالات زیادی در باب مدیریت فرایندهای کسب و کار و یکپارچه­سازی کاربردی سازمان نوشته است.

چارچوب چانگ در کل رویکردی از بالا به پایین دارد. یعنی در ابتدا سطوح بالای سازمانی را درگیر پروژه می‌کند و بعد به سطوح پایین‌تر می‌پردازد. تغییراتی که این متدولوژی در سازمان ایجاد می‌کند تغییراتی بنیادین است؛ هر چند نمی‌توان آن را یک متدولوژی رادیکال از لحاظ ایجاد تغییرات ساختاری دانست.

ادامه خواندن چارچوب چانگ در استقرار BPM- بخش اول

لزوم بکارگیری متدولوژی مناسب در پروژه های BPM

لزوم بکارگیری متدولوژی مناسب در پروژه های BPM

استفاده از متدولوژی مناسب از مهم‌ترین عوامل تاثیرگذار در موفقیت یک پروژه مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM) محسوب می‌شود. متدولوژي مجموعه‌ای سازمان يافته از رويه‌ها، تكنيك‌ها و ابزارها است كه براي راهبري پروژه در چرخه حيات آن و  دستيبابي به اهداف و كاهش مشكلات درجريان پروژه توسعه يافته است.

باید به این نکته توجه داشت که رویکردهای مختلفی تحت عناوینی همچون متدولوژی، چارچوب، روش و … درجهت مجامع علمی مطرح است که هر کدام در سطوح و لایه­ های مختلف از مراحل چرخه BPM  استفاده میکنند.

ادامه خواندن لزوم بکارگیری متدولوژی مناسب در پروژه های BPM

متدولوژي ARIS

متدولوژي ARIS

متدولوژی که توسط شرکت ARIS در سال 1999 برای SAP ارائه شده است AVE نامیده می‌شود.  ARIS این متدولوژی را بر پایه چارچوب فرآیندهای کسب و کار این شرکت که خانه ARIS نامیده می‌شود ارائه میدهد. این چارچوب یک روش مدل‌سازی کل نگرانه است.

متدولوژی ARIS یکی از متدولوژی‌های جامع و معتبر در سطح دنیا است اما وابستگی زیادی به ابزار ARIS دارد. همینطور دستیابی به جزییات آن  تنها در صورت خرید محصولات ARIS میسر است. تغییراتی که ARIS در سازمان ایجاد می‌کند از نوع تغییرات یکباره و رادیکال نیست، از این‌رو سازمان را با چالش جدی مواجه نمی‌سازد. ادامه خواندن متدولوژي ARIS

چارچوب وسک در مدیریت فرایند ( BPM)

چارچوب وسک در مدیریت فرایند ( BPM)

ماتیاس وسک این چارچوب را در سال 2007 ارائه کرد. این چارچوب براساس چرخه حیات فرآیندهای کسب و کار طراحی شده است. چارچوبی که تشریح می‌شود، با بررسی کردن فازهایی که برای توسعه‌ی کاربردهای فرآیند کسب و کار ضروری هستند، یک دید گسترده و پروژه محور دارد. و رویکردی همزمان از بالا به پایین و پایین به بالا دارد.

همانگونه که قبلاً ذکر شد، این چارچوب همه مراحل چرخه حیات ادامه خواندن چارچوب وسک در مدیریت فرایند ( BPM)