۴۴۳۳۶۸۹۵ - ۰۲۱
چارچوب جستون نلیس

یکی از چارچوب‌های اجرایی پروژه‌های BPM توسط جان جستون و یوهان نلیس در سال ۲۰۰۸ ارائه شده است. جان جستون بیش از ۳۰ سال در زمینه تجارت و IT فعال بوده است. مدیریت فرآیند، بازمهندسی فرآیند و مدیریت پروژه بخشی از زمینه‌های تخصص وی محسوب می‌شوند.

مشاهده
نرم افزار System Architect,مدیریت فرایند,مدل سازي فرايند

نرم افزار System Architect در مطلب قبل گفتم که هنوز که هنوزه بنده هنگام مراجعه به سازمان ها مشاهده میکنم که فرایندهایشان را در نرم افزار Visio مدل میکنند. چرا نباید در Visio فرایند کشید و باید آنها را در CaseTool مدل کرد را برایتان توضیح دادم و عرض کردم مدیریت فرایندهای سازمان بدون بکارگیری […]

مشاهده
نرم افزار Process Modeler,آموزش BPM,استاندارد BPMN

نرم افزار Process Modeler معرفي مختصر  شركت ارائه دهنده: اين نرم ­افزار بوسیله شرکت itp  تولید شده است. اين شرکت، يک شرکت آلماني است و ارائه دهنده خدمات مشاوره­اي و آموزش BPM مي­باشد.

مشاهده
نرم افزارهای مدیریت فرایند, نرم افزارهای BPM. مدلسازي فرایند

لزوم بکارگیری نرم افزارهای مدیریت فرایند در پروژه های BPM در این مقاله انواع CaseTool هایی که امکان دارد در آنها اقدام به مدلسازی فرایند نمود را معرفی خواهیم نمود. در میان  انبوه نرم‌افزارهای ارائه شده می‌توان به نرم‌افزارهای همچون Visual Paradigm, System Architect، Rational Rose، ARIS، Enterprise Architect و … اشاره نمود. این CaseTool را با […]

مشاهده
پیش نیاز منابع انسانی استقرار BPMS, نرم افزار BPMS

پیش نیاز منابع انسانی استقرار BPMS گرچه عرضه کنند محصول BPMS معمولاً همراه نرم افزار خود تعدادی فرایند یا برنامه مبتنی بر BPMS به صورت رایگان یا هزینه کم ارائه می کنند اما واقعیت این است که BPMS یک ابزار واسطه است و هر چیزی که مایل هستیم داشته باشیم را باید در آن بسازیم. […]

مشاهده
پیش نیاز سازمانی استقرار BPMS,استقرار BPMS,نرم افزار BPMS

پیش نیاز سازمانی استقرار BPMS در پیاده سازی یک پروژه نرم افزار BPMS یا سیستم مدیریت جریان کار سه رکن درگیر هستند. ۱-     تیم پیمانکار (فروشنده BPMS) ۲-     تیم کارفرما (تیم پیاده سازی فرایندها) ۳-     اراده ای از طرف کارفرما (مدیریت سازمان) در هر پروژه ای که سه رکن فوق به صورت کامل حضور دارند پروژه […]

مشاهده
چرا BPMS؟ سیستم مدیریت فرایندها,نرم افزار BPMS

چرا BPMS؟ چرا نرم افزار BPMS؟ BPMS چیست؟ و سوالاتی از این قبیل که این سوال را بارها از من پرسیده اند. شاید این سوال نیز در ذهن شما باشد که اصلا BPMS یا سیستم مدیریت فرایندها از کجا شروع شده است و چرا باید از BPMS یا سیستم مدیریت فرایندهای کسب و کار استفاده کرد؟ به […]

مشاهده
پیش نیاز استقرار BPMS,نرم افزار BPMS,سیستم BPMS

پیش نیاز فرهنگی استقرار نرم افزار BPMS قصد داریم ابعاد استقرار یک سیستم BPMS یا سیستم مدیریت جریان کار موفق را بیام کنیم. لازم به ذکر است که علت اصلی شکست بسیاری از پروزه های حوزه فناوری اطلاعات خصوصاً  در حوزه هایی از قبیل BPMS، ERP و موارد همانند، فنی نبوده بلکه ریشه در مسائل مدیریتی و […]

مشاهده
چارچوب چانگ

چارچوب چانگ در استقرار BPM یا مدیریت فرایند کسب و کار یکی از چارچوب های مطرح در دنیا محسوب میشود که در عین تفصیلی بودن، قابلیت پیاده سازی آن در سازمانهای ایرانی نیز وجود دارد. این چارچوب تمام مراحل چرخه مدیریت فرایند را به خوبی پوشش میدهد.

مشاهده
چارچوب چانگ

چارچوب چانگ در مدیریت فرایند- بخش اول جیمز چانگ بنیانگذار و رئیس شرکت مشاورین Ivy می‌باشد. وی تجربیات گسترده‌ای در زمینه‌ی پیاده‌سازی راه‌کارهای کسب و کار با قابلیت برنامه‌ریزی منابع سازمان (ERP) و راه‌کارهای یکپارچگی فرآیند- محور برای ۵۰۰ شرکت Fortune دارد. آقای چانگ مقالات زیادی در باب مدیریت فرایندهای کسب و کار و یکپارچه­سازی […]

مشاهده
چارچوب مدیریت فرایند

استفاده از متدولوژی مناسب از مهم‌ترین عوامل در موفقیت یک پروژه مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM) محسوب می‌شود. متدولوژی مجموعه‌ای سازمان یافته از رویه‌ها، تکنیک‌ها و ابزارها است که برای راهبری پروژه در چرخه حیات آن و  دستیبابی به اهداف توسعه یافته است.

مشاهده

BPM چیست؟ (مدیریت فرایند) bpmچیست؟ مدیریت فرایند چیست؟ مدیریت فرایند کسب و کار و سوالاتی از این دست در این مطلب پوشش داده خواهند شد. امروزه دغدغه‌های اصلی سازمان‌ها، دستیابی به راه‌ها و روش‌هایی برای اتوماسیون و بهبود فرآیندهای کسب و کار است.  تعداد قابل ملاحظه‌ای که روند رشد فزاینده‌ای نیز دارند، از مدیریت فرآیند کسب […]

مشاهده
تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .