۴۴۳۳۶۸۹۵ - ۰۲۱
تفاوت سیستم گردش کار با نرم افزار BPMS

تفاوت سیستم گردش کار با نرم افزار BPMS در این نوشته برخی وجوه تمایز اصلی سیستم های مدیریت فرایند (BPMS) با یک سیستم گردش کار یا Workflow Management Systems یا به عبارت دیگر تفاوت سیستم گردش کار با نرم افزار BPMS ارائه می گردد.  

مشاهده

انواع مدل های مرجع لیستی از انواع مدل­های مرجع در جدول پایین ارائه شده است. سطرهای این جدول مدل­های مرجع شناخته شده­ای که تا کنون در زمینه­های مختلف را نشان می­دهد و ستون­های جدول ویژگی­های مختلف این مدل­ها می­باشد. در ادامه هر یک از ویژگی­های ذکر شده در جدول بررسی می­شوند:

مشاهده

مدل مرجع چیست و در مدیریت فرایند چه کاربردی دارد؟ با توجه به کاربرد و اهمیت مدل های مرجع در باب بهبود فرایندی و سئوال تعداد قابل ملاحظه ای از دوستان، قصد داریم طی این مطلب و مطالب آینده به معرفی مدل های مرجع و کاربردهای آن بپردازیم.

مشاهده
مدلسازی فرایندها,سازمان وظیفه گرا,سازمان فرایندگرا, آموزش BPMN,

اهمیت مدلسازی فرایندهای سازمانها فاز اول بسیاری از پروژه ها از قبیل: مهندسی مجدد و بهبود فرایندها، معماری سازمانی، EFQM، ایزو و… با مدلسازی فرایندهای وضعیت موجود سازمان آغاز می­گردد. علاوه بر موارد مذکور در این مقاله به ذکر دلایلی می­پردازیم که اهمیت پروژه مدلسازی فرایندهای سازمانی را تبیین می­نماید.

مشاهده
نرم‌افزار ARIS,نرم افزار مدیریت فرایند,آريس

نرم‌افزار  ARIS Aris Toolset از جمله نرم افزارهای مدیریت فرایند است که با بيش از 3700 نسخه فروش رفته، قوي‌ترين ابزار مدل‌سازي فرايندهاي کسب و کار در سطح جهان مي­باشد. اين نرم ­افزار به 5 زبان آلماني، انگليسي، اسپانيائي، ايتاليائي و پرتقالي تهيه شده است. بيش از 80% کمپاني‌هاي مطرح در اروپا از اين نرم […]

مشاهده
مدل زنجیره ارزش پورتر,Porter, پورتر,زنجيره ارزش فرایندها

مدل زنجیره ارزش پورتر (Porter) در ادامه سلسله اموزش های مدیریت فرایند (BPM) در این مطلب مدل زنجیره ارزش پورتر (Porter) خدمت دوستان معرفی میگردد. زنجيره ارزش ابزاري است كه به‌وسيله آن امكان برخورد سيستماتيك با تمام حوزه‌هاي كاري يك سازمان فراهم شده و با تجزيه و تحليل اين حوزه‌ها مي‌توان هر حوزه را در ارتباط با […]

مشاهده
چارچوب جستون در BPM,چارچوب نلیس در BPM

چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش دوم در مطلب قبلی فازهای ابتدایی چارچوب جستون- نلیس را بیان کردیم. در این مطلب به ادامه فازهای موجود در این چارچوب خواهیم پرداخت. اين فاز مرحله‌ای خلاقانه و معمولاً جذاب‌ترين بخش پروژه است. در اين قسمت نه تنها تيم پروژه، و افراد سازمان بلكه تمامي ذينفعان پروژه، (اعم از […]

مشاهده
نمودار سلسله مراتب فرايندي (PHD)

نمودار سلسله مراتب فرايندي (PHD) معمولاْ مدلسازی فرایند ها در چند لایه (معمولا ۴ لایه) جهت حصول دیگاه بالا به پایین انجام میشود. معمولاً پایین ترین سطح آن چیزی است که ما در پروژه های مدلسازی فرایند آنها را در قالب نمودارهای مختلفی مثل فلوچارت، BPMN و… ترسیم میکنیم که دارای خلاء هایی است.

مشاهده
ریسک پروژه های BPM, ریسک مدیریت فرایند

مهم ترین ریسک های پروژه های BPM چیست در خیلی از موارد مشاهده میکنم که پروژه های مختلفی در حوزه های فرایندی ذیل این سرفصل ها تعریف میشود: –  BPM –  بهبود فرایندها –  مهندسی مجدد فرایندها –  معماری سازمانی –  انواع استانداردها مثل ایزو –  و… اما هیچ خروجی قابل بهره برداری برای سازمان […]

مشاهده

عناصر اصلي يک BPD در استاندارد BPMN در مطلب قبل در مورد اشياء جريان(Flow Objects) و اشياء ارتباط دهنده (Connecting Objects) در استاندارد BPMN توضیح و آموزش دادیم. در این جلسه در مورد انواع Swim lane يا اشياء خطوط شناوري و انواع Artifact يا مصنوعات توضیح خواهیم داد. 

مشاهده
BPD چیست؟,BPMN چیست؟,استاندارد BPMN, ترسیم BPD

عناصر اصلي يک BPD در استاندارد BPMN BPD از مجموعه عناصر گرافيکي آساني تشکيل شده است که رسم دياگرام‌هاي ساده و قابل فهم را ممکن مي‌سازد. براي سادگي بيشتر، عناصر گرافيکي به گونه‌اي انتخاب شده‌اند که بيشتر تجزيه و تحليل‌کنندگان با آن‌ها آشنا باشند. به عنوان مثال از نماد لوزي براي نمايش تصميم‌گيري‌ها و از […]

مشاهده

معرفي استاندارد BPMN هدف اوليه‌ي BPM از کار بر روي علائم مورد استفاده در BPMN، توسعه‌ي روشي براي مدل‌سازي بود که منجر به ايجاد مدل‌هايي شود که به سهولت و سادگي براي همه‌ي کاربران کسب و کار، قابل فهم باشد.

مشاهده
تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .