۴۴۳۳۶۸۹۵ - ۰۲۱
چارچوب جستون در BPM,چارچوب نلیس در BPM

چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش دوم در مطلب قبلی فازهای ابتدایی چارچوب جستون- نلیس را بیان کردیم. در این مطلب به ادامه فازهای موجود در این چارچوب خواهیم پرداخت. اين فاز مرحله‌ای خلاقانه و معمولاً جذاب‌ترين بخش پروژه است. در اين قسمت نه تنها تيم پروژه، و افراد سازمان بلكه تمامي ذينفعان پروژه، (اعم از […]

مشاهده
نمودار سلسله مراتب فرايندي (PHD)

نمودار سلسله مراتب فرايندي (PHD) معمولاْ مدلسازی فرایند ها در چند لایه (معمولا ۴ لایه) جهت حصول دیگاه بالا به پایین انجام میشود. معمولاً پایین ترین سطح آن چیزی است که ما در پروژه های مدلسازی فرایند آنها را در قالب نمودارهای مختلفی مثل فلوچارت، BPMN و… ترسیم میکنیم که دارای خلاء هایی است.

مشاهده
ریسک پروژه های BPM, ریسک مدیریت فرایند

مهم ترین ریسک های پروژه های BPM چیست در خیلی از موارد مشاهده میکنم که پروژه های مختلفی در حوزه های فرایندی ذیل این سرفصل ها تعریف میشود: –  BPM –  بهبود فرایندها –  مهندسی مجدد فرایندها –  معماری سازمانی –  انواع استانداردها مثل ایزو –  و… اما هیچ خروجی قابل بهره برداری برای سازمان […]

مشاهده

عناصر اصلي يک BPD در استاندارد BPMN در مطلب قبل در مورد اشياء جريان(Flow Objects) و اشياء ارتباط دهنده (Connecting Objects) در استاندارد BPMN توضیح و آموزش دادیم. در این جلسه در مورد انواع Swim lane يا اشياء خطوط شناوري و انواع Artifact يا مصنوعات توضیح خواهیم داد. 

مشاهده
BPD چیست؟,BPMN چیست؟,استاندارد BPMN, ترسیم BPD

عناصر اصلي يک BPD در استاندارد BPMN BPD از مجموعه عناصر گرافيکي آساني تشکيل شده است که رسم دياگرام‌هاي ساده و قابل فهم را ممکن مي‌سازد. براي سادگي بيشتر، عناصر گرافيکي به گونه‌اي انتخاب شده‌اند که بيشتر تجزيه و تحليل‌کنندگان با آن‌ها آشنا باشند. به عنوان مثال از نماد لوزي براي نمايش تصميم‌گيري‌ها و از […]

مشاهده

معرفي استاندارد BPMN هدف اوليه‌ي BPM از کار بر روي علائم مورد استفاده در BPMN، توسعه‌ي روشي براي مدل‌سازي بود که منجر به ايجاد مدل‌هايي شود که به سهولت و سادگي براي همه‌ي کاربران کسب و کار، قابل فهم باشد.

مشاهده

معرفی استاندارد BPMN در مدلسازی فرایند در سال‌هاي اخير و در راستاي ايجاد سيستم‌هاي مديريت فرآيند کسب و کار (BPMS)، فعاليت‌هاي زيادي بمنظور توسعه‌ي زبان‌هاي اجرايي XML تحت وب صورت گرفته است. زبان‌هايي همچون BPEL4WS شيو‌ه‌اي رسمي براي تعريف فرآيندهاي کسب وکار در اختيار قرار مي‌دهد.

مشاهده
نرم‌افزار QPR , زبان BPEL,استاندارد BPMN

نرم‌افزار QPR در مطلب قبل گفتم که هنوز که هنوزه بنده هنگام مراجعه به سازمان ها مشاهده میکنم که فرایندهایشان را در نرم افزار Visio مدل میکنند. چرا نباید در Visio فرایند کشید و باید آنها را در CaseTool مدل کرد را برایتان توضیح دادم و عرض کردم مدیریت فرایندهای سازمان بدون بکارگیری CaseTool امری […]

مشاهده
نرم‌افزار Power Designer, زبان BPEL,استاندارد BPMN

نرم‌افزار Power Designer در مطلب قبل گفتم که هنوز که هنوزه بنده هنگام مراجعه به سازمان ها مشاهده میکنم که فرایندهایشان را در نرم افزار Visio مدل میکنند. چرا نباید در Visio فرایند کشید و باید آنها را در CaseTool مدل کرد را برایتان توضیح دادم و عرض کردم مدیریت فرایندهای سازمان بدون بکارگیری CaseTool […]

مشاهده
نرم‌افزار Rational Rose, زبان BPEL,استاندارد BPMN

نرم ­افزار Rational Rose در مقاله قبلی گفتیم که همچنان هنگام مراجعه به سازمان ها مشاهده میکنم که فرایندهایشان را در نرم افزار Visio مدل می کنند. چرا نباید در Visio فرایند کشید و باید آنها را در CaseTool مدل کرد را شرح دادیم و گفتیم مدیریت فرایندهای سازمان بدون بکارگیری CaseTool امری بسیار زمانبر، پرهزینه، […]

مشاهده
نرم‌افزار Visual Paradigm , زبان BPEL,استاندارد BPMN

نرم افزار Visual Paradigm در مطلب قبل گفتم که هنوز که هنوزه بنده هنگام مراجعه به سازمان ها مشاهده میکنم که فرایندهایشان را در نرم افزار Visio مدل میکنند. چرا نباید در Visio فرایند کشید و باید آنها را در CaseTool مدل کرد را برایتان توضیح دادم و عرض کردم مدیریت فرایندهای سازمان بدون بکارگیری […]

مشاهده

در اکثر سازمان­های کشور ما مرحله اول پروژه های BPM یعنی مدلسازی و طراحی فرایند انجام شده است. (برای آشنایی با مراحل مختلف پروژه های BPM میتوانید به این مطلب مراجعه نمایید.) لیکن مدلسازی­های صورت گرفته از 2 بعد دارای نقص اساسی است.

مشاهده
تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .