عضویت در کانال مدیریت فرایند
پروژه مدیریت فرایند

اصولا برای انجام پروژه های مدیریت فرایند،دو تا رویکرد اصلی داریم که میخواهیم درباره این رویکرد ها صحبت کنیم.
رویکرد اول، رویکرد بالا به پایین است یعنی اینکه ما در این رویکرد،بودجه کافی برای انجام پروژه های مدیریت فرایند را داریم و همراهی مدیریان ارشد و میانی را را نیز داریم و از بابت پشتیبانی سازمان خیالمان راحت است ولی سرایطی در کشور ما اتفاق افتاده که بعضا سازمانها نمتوانند از این رویکرد استفاده کنند که یکی از این دلایل،کمبود بودجه است که سازمان ها نمیتوانند ساپورت مالی کنند اما درباره رویکرد دوم باید عرض کنم که رویکرد دوم، رویکرد پایین به بالا است که این رویکرد درگیر مدلسازی همه فرایند ها نمیشود و اساسا نیازی نیست همه فرایند های سازمان را مدل بکنیم.

برای شنیدن این مطلب به صورت کامل پادکست فوق را گوش دهید.

مشاهده
مربی گری مدیریت فرایند

در این پادکست در مورد مربی گری پروژه های مدیریت فرایند صحبت می کنیم. که سبک جدیدی در کشور ما و کشورهای دیگر است. می خواهیم در مورد این صحبت کنیم که مربی گری پروژه مدیریت فرایند به چه معناست، چه اتفاقی می افتد، مربی چه کسی هست و سازمان چه منافعی کسب خواهد کرد؟
معمولا سازمانهایی که می خواستند پروژه مدیریت فرایند انجام دهند یک سری پروپوزال تهیه می کردند، مناقصه انجام می دادند یک شرکت مشاوره و پیمانکاری را انتخاب می کردند و آن شرکت شروع می کرد به مدلسازی فرایندهای آن سازمان. که متاسفانه با هزینه های بالایی که انجام می شد خیلی موفقیت آمیز نبود علت اصلی ناکامی ها رو هم در پادکست های قبلی عنوان کردیم. یکی از مهمترین دلایل این است که فرایندها صرفا مدل می شدند و وارد مرحله اجرایی نمی شدند و بعد از مدتی با کتابچه ای از فرایندها مواجه می شدیم. ولی اتفاقی از قبال این پروژه برای سازمان ایجاد نمی شد.
در بحث مربی گری اولین تفاوتی که با این پروژها و رویکردها داریم این است که سازمان باید با استفاده از منابع داخلی خود پروژه BPM را انجام دهد
برای شنیدن این مطلب به صورت کامل پادکست فوق را گوش دهید.

مشاهده
فاز مدیریت فرایند

در پادکست قبلی در مورد چارچوب چانگ در استقرار BPM صحبت کردیم و گفتیم این چارچوب شامل مرحله اول commit هست مرحله بعد Research مراحل بعد Analyze، design،impliment، supportهست. در این پادکست می خواهم بنابر تجربیات خودم به مهترین فاز در این چارچوب بپردازم. به نظر شما مهمترین فاز این چارچوب چیست؟
آقای چانگ یکی از مهمترین تخصصهایی که داشته در پیاده سازی ERP بوده است .ERP 500 شرکت برتر دنیا و همانطور که می دانید یکی از مفاهیمی که در ERP مستتر است بحث BPR است یعنی نگاه و رویکرد سیستمهای ERP به رویکرد مدیریتی BPR بسیار نزدیک است.
همچنین بسیاری از پروژه های ERP یا BPR در دنیا شکست می خورد. براساس یکسری از تحقیقات کاملی که موسساتی در خصوص شکست پروژه های BPR یا مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار انجام داددند به اجماعی رسیدن که مهمترین دلیل شکست این پروژه ها چیست؟
به این نکته مهم رسیدن که مسائل فرهنگی و اجتماعی و مسائل روانشانسی و مدیریت تغییر و مسائلی از این دست از مهمترین علل شکست پروژه های مهندسی مجدد است.
برای شنیدن این مطلب به صورت کامل پادکست فوق را گوش دهید.

مشاهده
چارچوب چانگ

در این پادکست در مورد چارچوب چانگ صحبت میکنیم و کلیاتی از این چارجوب را ارائه خواهیم کرد. علت اینکه این مطالب را در قالب پادکست ارائه می کنیم این است که خیلی از دوستان راحتتر هستند که در هنگام رانندگی، پیاده روی و یا در شرایطی که امکان دیدن این مطالب به صورت تصویری وجود ندارد به این پادکست ها گوش کنند. بپردازیم به چارچوب چانگ در پادکست قبلی درخصوص چرخه عمر مدیریت فرایند صحبت کردیم. که مراحل آن design یا طراحی، modeling یا مدلسازی، excution یا اجرا( که گفتیم یک فاز تحلیل هم باید این بین اضاف کنیم)، monitoring یا پایش، optimization یا بهبود و اصلاح. بودند
برای اینکه بتوانیم مدیریت فرایند را در سازمان پیاده سازی کنیم باید حتما از یکی از چارچوب ها در حوزه BPM استفاده کنیم. چارچوب ها به شدت ریسک انجام BPM رو کاهش می دهند. یکی از بزرگترین ریسکها نداشتن چارچوب در حوزه BPM است.
یکی از بهترین چارچوب ها، چارچوب چانگ هست. یکسری مراحل دارد مرحله اول commit هست مرحله بعد Research مراحله بعد Analyze، design،implement، support و بعد مجددا به مرحله analyze برمی گردیم.
برای شنیدن این مطلب به صورت کامل پادکست فوق را گوش دهید.

مشاهده
چرخه عمر مدیریت فرایند

موضوع این پادکست چرخه عمر BPM یا مدیریت فرایند یا همان مراحل مدیریت فرایند هست یعنی برای اینکه مدیریت فرایند را بخواهیم در سازمان پیاده سازی کنیم چه مراحلی را باید طی کنیم. مراحل اصلی که در BPM باید طی کنیم شامل: design یا طراحی، modeling یا مدلسازی، excution یا اجرا، monitoring یا پایش، optimization یا بهبود و اصلاح.
در این قسمت عنوان می کنیم که در هرکدام از این فازها چه اتفاقی می افتد. در فاز design باید یک معماری از فرایندها ایجاد کنیم درواقع مرحله اکتشاف ما هست باید شمای کلی فرایندها و فضای کلی فرایندها را ایجاد کنیم و هنوز وارد مدلسازی نشده ایم. معمولا اینجا از نمودرهایی مثل PHT و زنجیره ارزش پورتر استفاده می شود. تکنیکهای مختلفی برای این کار وجود دارد. بعضی ها به مدلهای مرجع نگاه می کنند مثل APQC که در اینجا طبقه بندی خوبی از فرایندها وجود دارد تحت عنوان PCF و از اون دید می گیرند برای دسته بندی فرایندها. روش های مختلفی برای اینکه ما لیستی از فرایندها را در مرحله طراحی ایجاد کنیم.
بعد وارد مرحله modeling می شویم قاعدتا باید فرایندهای سازمان را با یک استاندارد خوب مثل BPMN مدل کنیم.
برای شنیدن این مطلب به صورت کامل پادکست فوق را گوش دهید.

مشاهده
آموزش مدیریت فرایند

نظر آقای دکتر کیوانلو- معاونت برنامه ریزی شرکت کشت و صنعت شمال ماهی دشت و استاد دانشگاه پلی تکنیک از ✅حاضرین دوره آموزشی مدیریت فرایند در مورد دوره شهریور ماه تدریس شده توسط مهندس رمضانی . جهت اطلاع از نحوه برگزاری این دوره به این لینک مراجعه نمایید:
https://goo.gl/MT1x5z

مشاهده
آموزش مدیریت فرایند

نظر آقای مهندس چوپان زاده فارغ التحصیل کارشناسی مهندسی صنایع و کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی گرایش تحول اداری فعال در حوزه تحلیل سیستم ها در مورد کیفیت دوره آموزشی مدیریت فرایند شهریور ماه ۹۶٫ جهت اطلاع از نحوه برگزاری این دوره به این لینک مراجعه نمایید:
https://goo.gl/xxCTxb

مشاهده
آموزش مدیریت فرایند

نظر آقای مهندس علی هنرمند فارغ التحصیل مهندسی نرم افزار و فعال در حوزه نرم افزار و مدیریت چابک پروژه های نرم افزاری در مورد کیفیت دوره آموزشی مدیریت فرایند شهریور ماه ۹۶٫ جهت اطلاع از نحوه برگزاری این دوره به این لینک مراجعه نمایید:https://goo.gl/xxCTxb

مشاهده

در دو پادکست قبلی در مورد انواع سیستم های BPMS توضیح دادیم و گفتیم اگر به عنوان تحلیلگر فرایند و یا بیزینس آنالیز هستیم بهتر است BPMS هایی را یاد بگیریم که وقتی می خواهیم فرایندی در آن بسازیم به برنامه نویسی کمتری نیاز داشته باشیم و بقولی BPMS هایی که zerocode باشند و گفتیم که یکی از این ابزارهای zero code پروسس میکر است و یکی از حسن های پروسس میکر هم این است که opensouce است و تا درصد زیادی از نیاز ما را پوشش می دهد بدون اینکه نیاز باشد برویم ماژول هایی که پولی هست تهیه کنیم و یا خودمون این ماژول ها را بنویسیم. وقتی ابزار متن باز است و کد آن در اختیار ما هست ما می توانیم تا هر چقدر مورد نظرمون باشد تغییرات را اعمال کنیم و عملا محدودیتی در ابزارو روی ماژول ها وجود ندارد ولی برای اینکه تسریع شود می توانیم اینها را تهیه کنیم.
می خواهیم چند دلیل دیگر در مورد اینکه چرا باید پروسس میکر یاد بگیریم را عنوان کنیم. در پادکست های بعدی در مورد این موضوع صحبت می کنیم که متناسب با وضعیت سازمان کدام bpms برای ما مناسبتر است. ما فقط داریم از نظر یادگیری صحبت می کنیم که البته نیاز دارد در آن صحبت ها یکی از گزینه های قوی و پررنگ پروسس میکر یاشد
برای شنیدن این مطلب به صورت کامل پادکست فوق را گوش دهید.

مشاهده

قبل از آنکه به اصل موضوع بپردازیم باید به مقدمه ای اشاره کنیم که ما توضیحاتی که ارائه می دهیم مربوط به این است که کدام سیستم BPMS را یاد بگیریم و اینکه کدام BPMS برای سازمان ما بهتر و کاربردی تر است بحث دیگری است . بحث انتخاب BPMS برای سازمان از پارامترهای مختلفی تشکیل شده که ما باید همه این پارامترها را مد نظر قرار دهیم که البته یکی از این پارامترها این است که کدام یکی از سیستم ها را راحتر می توانیم یاد بگیریم طبیعتا ابزاری که یادگیری آن راحتر است در این شاخص امتیاز بیشتری خواهد داشت منتها پارامترهای مختلفی تعیین کننده هستند که برای سازمانها از کدام BPMS باید استفاده کرد.
در پادکست های بعدی در مورد اینکه کدام سیستم BPMS برای سازمان شما مناسب هستند صحبت خواهیم کرد. البته صحبت هایی که ارائه می شود کاملا نسبی هست و براساس تجربیات ما می باشد. امکان دارد دوستان تجربیاتی داشته باشند که بعضی صحبتهای ما را نقض کند. خوب خیلی طبیعی است ما براساس تجربیات مختلفی که در این سال ها داشتیم و نمونه هایی که دیدیم این مطالب را ارائه می کنیم و تا درصد بسیار زیادی قابل استناد هست و تقریبا می تونیم بگوییم که صحبتهایی که می کنیم کاملا صحیح است مگر به جز حالتهای خاص و استثناهایی که ممکن است پیش آید.
برای شنیدن این مطلب به صورت کامل پادکست فوق را گوش دهید.

مشاهده

در این پادکست به این مسئله می پردازیم که از بین این همه سیستم BPMS که وجود دارد منطقی هست که کدام را یاد بگیریم و در آن ابزار متخصص شویم. قبل از آن باید اشاره کنیم که همه دانشجویان و فارغ التحصیلان رشته هایی مثل صنایع، مدیریت، فناوری اطلاعات، نرم افزار، علوم کامپیوتر و رشته های مشابه باید یک BPMS یا چند BPMS را به عنوان یک ابزار پیاده سازی فرایند یاد بگیریند. گارتنر یک تحلیل انجام داده و عنوان می کند ۲۵درصد از مهارتهای یک تحلیلگر کسب و کار مربوط به BPMS می شود. ما در پادکست های قبلی هم عنوان کردیم که یکی از ریسک های پروژه های مدیریت فرایند در کشور ما عدم پیاده سازی و اجرایی شدن فرایندهایی است که مدل می شوند و گفتیم که یکی از بهترین راه حل هایی که دنیا به آن رسیده استفاده از BPMS ها است. ما با استفاده از BPMS ها می توانیم فرایندهای سازمان را بدون برنامه نویسی و یا به عبارت دیگر با یک برنامه نویسی خیلی کمی به نرم افزار تبدیل کنیم. وقتی فرایندها به نرم افزار تبدیل شدن اجرای آنها هم خیلی ساده تر هست. پس ما ناگزیر هستیم و اجتناب ناپذیر است که ما باید یک BPMS را یاد بگیریم. ولی کدام BPMS ؟ ما می خواهیم در این پادکست در مورد این موضع صحبت کنیم. اولین گزینه ای که ممکن است به ذهن خیلی از دوستان برسد استفاده از سیستم های BPMS تجاری مثل bizagi هست.
برای شنیدن این مطلب به صورت کامل پادکست فوق را گوش دهید.

مشاهده

در این پادکست می خواهیم به دو دلیل مهم دیگر در حرکت به سمت BPMS های متن باز را اشاره کنیم. دلیل اول امنیت است. متاسفانه در سازمان ها بد جا افتاده است که فکر می کنند سیستم های متن باز امنیت پایینی دارند در حالی که کاملا این موضوع برعکس است . زمانی که ما در سازمان به امنیت در سیستم عامل نیاز داریم از سیستم متن باز لینوکس به جای ویندوز استفاده می کنیم. به این دلیل که کدهای سیستم های متن باز بسیار شفاف است و چون کدها در دسترس ما است به راحتی می توانیم کدها را بررسی کنیم، اگر بکتوری وجود دارد شناسایی کنیم و اگر حفره امنیتی وجود دارد آن را پوشش دهیم و بهرحال به نیازمندی مورد نظرمون در بحث امنیت برسیم. کمااینکه ما داریم می بینیم خیلی از سازمان های امنیتی بزرگ کشور هم از BPMS های متن باز استفاده می کنند. یکی از این BPMS ها که در یکی از این سازمانها خوب پیاده شده اند سیستمbonitasoft می باشد که ابزار بسیار خوبی است. دلیل دیگری که می خواهیم به آن اشاره کنیم بحث پشتیبانی است.

مشاهده
تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .