دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

در این مطلب میخواهیم چند روش که کاملاً برگرفته از تجربیات ما در انجام پروژه های مدیریت فرایند در سازمان ها و شرکت های چند ده نفره تا چند هزار نفره است را در زمینه متقاعد کردن مدیران جهت انجام مدیریت فرایند برایتان بازگو کنیم.

امکان دارد روال و تریب انجام فعالیتها در یک فرایند دارای مشکل نباشند و یا آنها را اصلاح کرده باشیم ولی خروجی نهایی و عملکرد نهایی فرایند انتظارات و توقعات را برآورده نسازد. یکی از مهم ترین دلایل این موضوع این است که …

با توجه به اینکه نرم افزار Bizagi Modeler یک درصد از قابلیت های Case tool ها را نیز پوشش نمیدهد، به هیچ وجه بکارگیری نرم افزار Bizagi Modeler در پروژه های مدیریت فرایند توصیه نمیشود. همانطوری که استفاده از Visio توصیه نمیشود.

تا پیش از این برای تهیه گزارشات مدیریتی نیاز به دانش برنامه نویسی وجود داشت. باید در مورد دیتابیس، ابزارهای گزارس ساز و… اطلاعات داشتیم تا ولی ابزارهای نوین هوش تجاری این قابلیت را دارند که به سادگی و با چند درک دراپ گزارشات مورد نیاز خود را تهیه کنیم.

در مطلب درنظر داریم از نقطه نظر فعالین حوزه مدیریت فرایند به ضرورت و اهمیت یادگیری مباحثی همچون هوش تجاری، هوشمندی کسب و کار، BI، داشبورد مدیریتی و مواردی از این دست بپردازیم.

 در این سری مطالب برخی از مهم ترین فرصت های شغلی موجود در حوزه مدیریت فرایند را اشاره، شرایط احراز و رنج حقوقی هر یک را در سال ۱۳۹۷ در اختیار شما قرار دهیم.

 در این سری مطالب برخی از مهم ترین فرصت های شغلی موجود در حوزه مدیریت فرایند را اشاره، شرایط احراز و رنج حقوقی هر یک را در سال ۱۳۹۷ در اختیار شما قرار دهیم.

هنگامی که مدیریت فرایند کسب و کار در حوزه ­ی اداره شرکت­ها از طریق استفاده از BPMS به کارگرفته می­شود، مدیریت فرآیند کسب و کار نقش هدف و ماهیت دوگانه­ ای خواهد داشت. مورد اول بهبود عملکرد کسب و کار است. دوم، بهبود حاکمیت شرکت­ها است.

کاربرد سیستم مدیریت فرایند (BPMS) در مبارزه با فساد اداری   نوشته­ ی پروفسور آوی لئونارد و هانک پرتورویوس   در ایالات متحده آمریکا، به دلیل ورشکستگی شرکت­هایی مانند انرون (Enron)، ورلد کام (WorldCom)، تایکو (Tyco)، ادلفیا (Adelphia) و گلوبال کراسینگ (Global Crossing)، حاکمیت شرکت­ها به شدت مورد انتقاد قرار گرفته است. تحقیقات نشان داده […]

برای شرکت‌هایی که هنوز BPM را اجرا نکرده‌اند، شرکت مشاوره BPM می‌تواند کمک‌های مهمی در ایجاد روش‌های مدیریت فرایند کسب و کار بهتر ارائه دهد. دریافت خدمات مشاوره شخص ثالث، مزایای بی‌شماری دارد.

مدلسازی که در ایزو انجام میشود با مدلسازی هایی که در BPM لازم است صورت پذیرد تفاوت هایی دارند. حال اگر این تفاوت ها را درک کنیم، میتوانیم با اعمال تغییراتی در مدل های فرایندی ترسیم شده در ایزو آنها را در BPM نیز استفاده کنیم.

اگر در سازمان خود ایزو مستقر کرده اید، بدانید نسبت به سایرین که اینکار را نکرده اند، میتوانید مدیریت فرایند را ساده تر مستقر کنید. در این مطلب قصد داریم کمی در این خصوص توضیح دهیم.