۴۴۳۳۶۸۹۵ - ۰۲۱
متدولوژي‌ مهندسي مجدد فرایندها, گروه مشاورين بوستون

متدولوژي‌هاي مهندسي مجدد فرایندها مهندسي مجدد نيز مثل بسياري ديگر از مفاهيم و تکنيک‌هاي مديريتي روش يا متدولوژي استانداردي ندارد. با اين وجود تلاش‌هاي زيادي براي طراحي چنين رويكردي توسط نظريه‌پردازان و شرکت‌هاي مشاوره مديريت شکل گرفته است. بررسي اين متدولوژي‌ها نشان دهنده آن است که عمده تلاش‌هاي صورت گرفته در اين زمينه توسط شرکت‌هاي مشاوره […]

مشاهده
مهندسي مجدد فرایندها, BPR, باز طراحی فرایند

مهندسي مجدد فرایندها (‌BPR) هر سازمان و يا شركت، يك نهاد اجتماعي است كه براساس هدف بوده، داراي سيستم‌هاي فعال و هماهنگ است و با محيط خارجي مرتبط هستند. در گذشته، زمانی كه محيط نسبتا دارای ثبات بود اغلب سازمان‌ها براي بهره‌برداري از فرصت‌هاي پيش‌آمده به تغييرات تدريجي و اندك اكتفا مي‌كردند؛ اما با گذشت زمان، […]

مشاهده
چارچوب جستون در BPM,چارچوب نلیس در BPM

چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش دوم در مطلب قبلی فازهای ابتدایی چارچوب جستون- نلیس را بیان کردیم. در این مطلب به ادامه فازهای موجود در این چارچوب خواهیم پرداخت. اين فاز مرحله‌ای خلاقانه و معمولاً جذاب‌ترين بخش پروژه است. در اين قسمت نه تنها تيم پروژه، و افراد سازمان بلكه تمامي ذينفعان پروژه، (اعم از […]

مشاهده
کتاب مدیریت فرایند کسب و کار, کتاب BPM

معرفی کتاب مدیریت فرایند کسب و کار (BPM) و کارت امتیازی متوازن در این مطلب در نظر دارم به معرفی کتاب مدیریت فرایند کسب و کار (BPM) و کارت امتیازی متوازن بپردازم. فهرست مطالب کتاب مدیریت فرایند کسب و کار (BPM) و کارت امتیازی متوازن به شرح زیر است: فصل اول: دنیای تغییر فصل دوم: چگونه فرآیند […]

مشاهده
تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .