۴۴۳۳۶۸۹۵ - ۰۲۱

در مقاله قبل به دامنه کاربرد استاندارد ایزو ۹۰۰۱:۲۰۱۵ پرداختیم در این مقاله به ارزیابی و بهبود این استاندارد می پردازیم.     ۸- عملیات ۱٫۸-برنامه‌ریزی و کنترل عملیات سازمان باید فرآیندهای مورد نیار (۴٫۴ را ببینید) جهت  انطباق با الزامات ارائه محصولات و خدمات  و اجرای اقداماتی که در بند ۶ تعیین شده است […]

مشاهده

در مقاله قبل مقدمه ای از استاندارد ایزو ۹۰۰۱:۲۰۱۵ تشریح شد در این قسمت و در ادامه به کاربرد این استاندارد می پردازیم. ۱ – دامنه کاربرد این استاندارد بین المللی الزامات سیستم مدیریت کیفیت را تعیین می‌نماید، وقتیکه سازمان: الف: نیاز دارد توانایی خود را در ارائه محصولات و خدمات یکسانی که الزامات مشتری، […]

مشاهده

مقدمه مترجم جناب اقای مهندس صادق رسولی مدیر سایت taalisaz.com استفاده از استانداردهای بین المللی در استقرار سیستم های مدیریتی در سازمان ها، صرفنظر از اینکه بعضی از کسب و کارها استقرار این استانداردهای بین المللی را برای تامین کنندگان یا طرف های داد و ستند خود الزام نموده اند، در واقع استفاده از آخرین […]

مشاهده

بلوغ فرایندهای کسب و کار، توصیف مسیر بهبود تکاملی سازمان است که از طریق آن فعالیت های کسب و کار متناقض نابالغ و نامنظم، به سمت بلوغ و فرایندهای منظم حرکت می کنند. به طوری که پیشرفت در هر مرحله منجر به بهبود انجام کار در مرحله بعدی می شود. بنابراین، استراتژی بهبود برگرفته از […]

مشاهده

در این ویدیو قصد داریم از یکی دیگر از ویژگی های ویژوال پارادایم با عنوان شبیه سازی صحبت کنیم. این قابلیت به ما کمک می کند بعد از اینکه فرایندها را طراحی کردیم و می خواهیم وارد فاز بهبود فرایند شویم بتوانیم سناریوهای مختلف را شبیه سازی کنیم و از این طریق گزینه های بهبود را آنالیز کنیم. در نتیجه بدون اینکه در دنیای واقعی آن را اجرا کنیم که خود مستلزم صرف هزینه و سپری شدن زمان است آن را بررسی کنیم و بهترین گزینه را انتخاب کنیم.

مشاهده
سازمان فرایند محور, باز مهندسی فرایند, بهبود مستمر فرایند

چگونه سازمان فرایند محور شویم؟ مدیریت فرایندها مجموعه ای پیوسته است از فعالیت هایی شامل: مستندسازی، بهبود (بهبودهای اساسی و تدریجی) و مدیریت فرایندهای سازمانی. تصمیمات اطلاعات محور بوده و بر اساس معیارهایی نظیر رضایت مشتری، کیفیت، زمان مناسب پاسخگویی و هزینه ها، گرفته می شوند. وظیفه پایش کارایی و عملکرد فرایند و تسهیل تغییرات فرایند بر […]

مشاهده

بررسی نقش مدل های بلوغ سازمانی در مدیریت بهبود فرآیندها تجربه نشان می دهد که تغییرات کسب و کار اغلب در نتیجه مدیریت صحیح فرآیند است. بنابراین اجرای مدیریت فرآیند باید به عنوان یک برنامه تغییر کسب و کار در بردارنده ی همه جنبه های مرتبط با پیشرفت سازمانی باشد. هدف اصلی از معرفی مدیریت […]

مشاهده
نقش BPM در بخش سلامت, BPM حوزه سلامت

نقش BPM در بخش سلامت تقویت صنایع، افزایش مشتریان آگاه، بالا رفتن هزینه‌های دارویی و فشار دولت تنها بخشی از چالش‌هایی است که حوزه سلامت در آمریکای شمالی با آن مواجه است. این مقاله به بررسی نقش کلیدی مدیریت فرایندهای کسب و کار در بهبود ارائه خدمات به بیماران و کاهش هزینه‌ها خواهد پرداخت.

مشاهده

در این مقاله سعی داریم به معرفی انواع نمودارها در نرم افزار System Architect بپردازیم. در بين انواع مدل‌هايي که در سازمان مورد استفاده قرار مي‌گيرند، مدلسازي حرفه از جايگاه ويژه‌اي برخوردار است. براي مدلسازي فرآيندهاي حرفه سازمان، نرم‌افزار SA انواع مختلفي از مدل‌ها را فراهم مي‌آورد. در حال حاضر، جديدترين روش مدلسازي فرآيندهاي حرفه […]

مشاهده
چارچوب جستون در BPM,چارچوب نلیس در BPM

چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش سوم در مطلب قبلی فازهای ابتدایی چارچوب جستون- نلیس را بیان کردیم. در این مطلب به ادامه فازهای موجود در این چارچوب خواهیم پرداخت.

مشاهده
آموزش BPM, آموزش مدیریت فرایند

دوره آموزش BPM (مدیریت فرایندها) برای دانشجویان طراحی شد! مباحث فرایندی بستر بسیاری از مشاغل است از جمله:

مشاهده

مدل مرجع چیست و در مدیریت فرایند چه کاربردی دارد؟ با توجه به کاربرد و اهمیت مدل های مرجع در باب بهبود فرایندی و سئوال تعداد قابل ملاحظه ای از دوستان، قصد داریم طی این مطلب و مطالب آینده به معرفی مدل های مرجع و کاربردهای آن بپردازیم.

مشاهده
تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .