۴۴۳۳۶۸۹۵ - ۰۲۱

در این ویدیو قصد داریم از یکی دیگر از ویژگی های ویژوال پارادایم با عنوان شبیه سازی صحبت کنیم. این قابلیت به ما کمک می کند بعد از اینکه فرایندها را طراحی کردیم و می خواهیم وارد فاز بهبود فرایند شویم بتوانیم سناریوهای مختلف را شبیه سازی کنیم و از این طریق گزینه های بهبود را آنالیز کنیم. در نتیجه بدون اینکه در دنیای واقعی آن را اجرا کنیم که خود مستلزم صرف هزینه و سپری شدن زمان است آن را بررسی کنیم و بهترین گزینه را انتخاب کنیم.

مشاهده

در PROCESSMAKER اطلاعات مورد نیاز هر درخواست به صورت فرم از کاربر دریافت میشود. در صورتیکه کاربری با شک یا شبهه ای در اطلاعات ارسالی مواجه شود باز هم نیاز به تلفن یا حضور فیزیکی شخص نیست. این امر را processmaker با ارسال پیام ساده ساخته است.

مشاهده
پیش نیاز مدیریت فرایند, پروژه مدیریت فرایند, ‌BPM

برخی از اقدامات مهم پیش از آغاز پروژه BPMS عبارتند از: تعیین محدوده فرایند، درک فرایند، شناسایی افراد درگیر در فرایند، شناسایی نیازهای مشتری، شناسایی قوانین کسب و کار موجود در فرایند، شناسایی نیازمندیهای گزارشات کاربران، تعیین افراد مناسب در پروژه و…

مشاهده
پیاده سازی مدیریت فرآیند

این چارچوب، با در نظر گرفتن قدم های اساسی فرآیند گرایی، سعی دارد قدم های اجرای مدیریت فرآیندها را به طوری ارائه نماید که کلیه معیارهای فرآیندگرایی در مدل های جایزه، جایزه ملی کیفیت مالکوم بالدریج ،(EFQM) تعالی تجاری بنیاد مدیریت کیفیت اروپا را در بر داشته باشد.

مشاهده
تفاوت مدیریت فرایند و مهندسی مجدد فرایندها

رویکرد مهندسی مجدد یا باز طراحی فرایندها رویکردی ریشه ای است که با تغییرات زیادی در سطح سازمان خواهد بود در حالیکه رویکرد مدیریت فرایندها بر اعمال تغییرات تدریجی استوار است که ریسک ناشی از اعمال تغییرات در سازمان در اینگونه فرایندها تا حدود زیادی کاهش یافته است.

مشاهده
موفقیت در پروژه های BPM, مهارتهای موفقیت درBPM

۱۵ مهارت مطرح شده توسط گارتنر برای موفقیت در پروژه های BPM موسسه گارتنر Gartner, Inc) 15) مهارت اساسی را برای کسب موفقیت در پروژه های BPM یا مدیریت فرایند مطرح کرده است. با توجه به شکل زیر، این مهارت‌ها در ۳ دسته تحول (transformational)، عملیاتی (operational) و فنی (technical) تقسیم بندی کرده است:

مشاهده
تاثیر مدیریت فرایند در افزایش بهره وری

در این مقاله با توجه به اهمیت و مزایای مدیریت فرایندهای سازمانی، اثرگذاری آن در افزایش بهره وری بررسی شده است. همچنین سعی شده است مجدداً به اهمیت تکنولوژیهای مدرن (BPMS) در پیاده سازی مدیریت فرایند نیز توجه گردد.

مشاهده

در این مقاله سعی داریم به معرفی انواع نمودارها در نرم افزار System Architect بپردازیم. در بين انواع مدل‌هايي که در سازمان مورد استفاده قرار مي‌گيرند، مدلسازي حرفه از جايگاه ويژه‌اي برخوردار است. براي مدلسازي فرآيندهاي حرفه سازمان، نرم‌افزار SA انواع مختلفي از مدل‌ها را فراهم مي‌آورد. در حال حاضر، جديدترين روش مدلسازي فرآيندهاي حرفه […]

مشاهده
گام های پروژه BPM, گام های پروژه مدیریت فرایند

گام های اجرای موفق یک پروژه BPM چیست؟ اجرای یک پروژه BPM، بغیر از دارا بودن اصول و روش های اصول و روشهای همانند پروژه های فناوری اطلاعات نکات قابل ذکر ذیل را دنبال می نماید. ۱-درک قابلیت های نرم افزار مدیریت فرآیندهای کسب و کار و آنچه شما از اجرای پروژه به دنبال آن […]

مشاهده
کتاب مدیریت فرایندهای کسب و کار, کتاب BPM,مدل سازی فرآیندها

کتاب مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM) نوشته پروفسور ویل فان است که از زوایای مختلف به مباحث BPM نگریسته و از همین رو تأثیر شگرفی در ادبیات موضوع مدیریت فرآیندهای کسب و کار گذاشته است.

مشاهده
جایگاه BPMS در چرخه BPM,نرم افزار BPMS,مدلسازی فرایند

جایگاه BPMS در چرخه BPM چیست؟ در مطالب درج شده در بخش متدولوژی های BPM، به برخی از متدها و چارچوب های موجود جهت استقرار BPM پرداختیم. همانگونه که مشاهده کردید، در اکثر چارچوب ها ۴ مرحله اصلی وجود دارد: مدلسازی و طراحی فرایند پیاده­سازی و اجرای فرایندها کنترل و پایش فرایندها بهبود فرایندها

مشاهده
کتاب پیکره عمومی دانش مدیریت فرآیندهای سازمان

کتاب پیکره عمومی دانش مدیریت فرآیندهای سازمان بر اساس چارچوب عمومی مدیریت فرآیندهای سازمان یا Business Process Management Common Body Of Knowledge یا BPMCBOK ترجمه گردیده است.

مشاهده
تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .