۴۴۳۳۶۸۹۵ - ۰۲۱

خبر: به زودی چاپ کتاب آموزش ویژوال پارادایم به پایان خواهد رسید. با توجه به اهمیت استفاده از ابزارهای مدیریت فرایند و اینکه ویژوال پارادایم یکی از مناسب ترین این ابزارهاست، کتابی در این زمینه نوشته ایم که در مراحل پایانی چاپ است. با توجه به محدودیت تعداد چاپ این کتاب، پس از چاپ خدمت […]

مشاهده

CMMN که مخفف Case Management Model & Notation است استاندارد دیگری است که مکمل BPMN بوده و درباره ی مدیریت مورد است. در CMMN نیز ما نمادهای بصری و یک قالب فایل مانند داریم که بین ابزارها مبادله می شود. در اینجا هدف مدل سازی از پیش تعریف نشده است. نسخه ۱٫۰ CMMN و نسخه […]

مشاهده

موضوع این پادکست مدلسازی فرایندها در ۳ سوت است. اگر پادکست مشکلات پروژه های فرایند شماره سه را گوش داده باشید در آن پادکست گفتیم معمولا برای مدلسازی فرایندها از روش مصاحبه استفاده می شود. یعنی تیم مدیریت فرایندها که متشکل از چند نفر کارشناس (مثلا ۵ یا ۱۰ نفر) حوزه تحلیل فرایند و تحلیل کسب و کار است براساس برنامه ریزی هایی که می شود به واحدهای مختلف سازمانها مراجعه می کنند و در قالب شناسنامه های فرایندی اطلاعات فرایند را مدل می کنند. با توجه به اینکه در این تعداد نفرات محدودیت منابع داریم و سازمنها قالبا سازمانهای بزرگی هستند این کار بسیار طولانی خواهد شد یعنی شش ماه ،یک سال و حتی دوسال زمان نیاز دارد که ما مصاحبه کنیم، فرایندها را مستند کنیم، فرایندهای مستند شده را دوباره برای واحدهای سازمان ارسال کنیم، واحدها بخوانند و نظراتشون را به ما اعلام کنند ،نظرات را اعمال کنیم ، اصلاح کنیم و مجددا شناسنامه فرایندی اصلاح شده را ارسال کنیم .بعضاً تا چند مرحله رفت و برگشت انجام می شود تا نهایتاً فرایندها تایید و مدل شود.

در این پادکست می خواهیم روش خوب دیگری را معرفی کنیم که در یک زمان بسیار کوتاهتری می توانیم فرایندهای یک سازمان خیلی بزرگ را مستند کنیم . ما این کار را در یکی از وزراتخانه های بزرگ کشور انجام دادیم و خروجی کار خوب بود. ما این روش را از شرکت های آمریکایی و کانادایی یاد گرفتیم که در یکی از پروژ های بزرگ مشاور بودند و حالا می خواهیم آن را به شما ارائه کنیم.

در مصاحبه روش و سبک کار به این ترتیب است که نفرات تیم مدیریت فرایند یا متخصصین ما نسبت به چارچوب کار، نسبت به شناسنامه فرایندی و نسبت به استاندارد مدلسازی اشراف دارند منتها نسبت به بیزینس و کسب و کار و فعالیتهایی که در دل واحدها انجام می شود اطلاعات خوبی ندارد و مجبور می شوند محتوا را از واحدها بپرسند و در قالب این شناسنامه ها وارد کنند و نهایتاً شناسنامه های فرایندی را تهیه کنند.

در روشی که می خواهیم معرفی کنیم تحت عنوان کارگاههای ساخت یافته کاملا مسیر برعکس می شود. همانطور که از اسم  این  روش پیداست ما یک سری کارگاه و سمینار برگزار می کنیم مثلا یک کارگاه سه روزه از نفرات ذیصلاح که در واحدهای سازمانی حضور دارند دعوت می کنیم که در یک روز یا نصف روز به این کارگاهها بیایند. ما می بایست شناسنامه های فرایندی، استاندارد و امثال آن را به این ها آموزش می دهیم. آموزشی که به این دوستان می دهیم آموزش های عمیقی نیست.ولی ساختار کار و استاندارد مدلسازی BPMN  و امثال آن را به این دوستان آموزش می دهیم. تیم مدیریت فرایند ما به عنوان لیدر واحدهای مختلف حضور خواهند داشت یعنی فرض کنیم از معاونت اداری و مالی که پنج تا مدیریت دارد. پنج تیم براساس مدیریت ها دعوت می کنیم فرمت کار را به آن ها می گوییم و یکی یا دوتا از کارشناسان تیم مدیریت فرایند که اطلاعاتشون در مورد مدیریت فرایند و مدلسازی فرایند تخصصی تر است به عنوان لیدر کنار این تیم مدیریت مالی یا اداری قرار می گیرن.

متن کامل این قسمت را در پادکست فوق گوش دهید.

مشاهده

یکی از مشکلات پروژه های مدیریت فرایند (بخش اول) در این بخش یکی از مشکلات پروژه های مدیریت فرایند در کشور را تشریح و راه حل مربوطه را ارائه می کنیم. در مورد مزیت های مدیریت فرایند همه به یک اتفاق نظر رسیده اند و سازمانها باید مدیریت فرایند را انجام دهند. همه سازمانهای خوب […]

مشاهده

دوره آموزشی مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM) به علاوه آموزش استاندارد BPMN و نرم افزارهای BPMS  در روزهای 17،16 و 18 اسفندماه در آکادمی توف ایران – آلمان با تدریس آقای مهندس رمضانی و با حضور 20 شرکت کننده برگزار گردید.

مشاهده

دوره آموزشی 2 روزه مدیریت فرایند (BPM) در شرکت توزیع برق اصفهان برگزار گردید. در این دوره 2 روزه علاوه بر مباحث جاری مطرح در این حوزه راهکارهایی ارائه گردید تا شرکت توزیع برق بتواند با استفاده از منابع و نفرات موجود، پروژه مدیریت فرایند خود را با صرف هزینه اندکی انجام دهند.

مشاهده

یک نمونه از فاز  انتخاب نرم افزار  bpms در یکی از پروژه ها به منظور آشنایی شما عزیزان با فرایند خرید (انتخاب) نرم افزار خصوصاً نرم افزار BPMS، مستندات مربوط به یکی از پروژه های انتخاب نرم افزار BPMS را در ادامه مرور خواهیم کرد. در ابتدا شمای کلی و مراحل انتخاب این فاز را […]

مشاهده

برخی از قابلیت های جالب پروسس میکر-بخش دوم در مقاله قبلی برخی از قابلیت های مهم پروسس میکر تشریح شد در این قسمت تعدادی دیگر از قابلیت های جالب پروسس میکر عنوان می شود. ارسال پیام در حین انجام فرآیند نرم افزار PROCESSMAKER به گونه ای طراحی شده است که تمام اطلاعات مورد نیاز هر درخواست […]

مشاهده

برگزاری دوره آموزشی مدیریت و مدلسازی فرایند در شرکت OTC دوره آموزش مدیریت فرایند به علاوه آموزش استاندارد BPMN و نرم افزارهای BPMS  در چهار نیم روز در محل مرکز آموزش گروه شرکت های توربو کمپرسو نفت (OTC) با حضور ۲۰ نفر از پرسنل محترم شرکت برگزار می گردد. در دو روز اول مفاهیم مدیریت فرایندها […]

مشاهده
آموزش مدیریت فرایند, آموزش مدلسازی فرایند, آموزش BPMN

برگزاری موفقیت آمیز دوره مدیریت و مدلسازی فرایند ۹ و ۱۰ دی ماه دوره آموزشی مدیریت فرایند و مدلسازی فرایند ۹ و ۱۰ دی ماه نیز به لطف خدا با حضور ۲۰ نفر از علاقمندان و با موفقیت برگزار شد و به ادغان قریب به اتفاق شرکت کنندگان که نظرات خود را در فرم های ارزیابی در […]

مشاهده
آموزش BPM, آموزش مدیریت فرایند, سیستم BPMS, آموزش BPMN

برگزاری دوره آموزش BPM به مدت 2 روز در شرکت سایپا دوره آموزش مدیریت فرایند به علاوه آموزش استاندارد BPMN و نرم افزارهای BPMS طی روزهای اول و دوم دی ماه در محل مرکز آموزش گروه سایپا با حضور 20 نفر از اعضا واحد مهندسی سیستم ها برگزار گردید.

مشاهده

آموزش شبیه سازی فرایند با نرم افزار BizAgiModeler نحوه کار شبیه ساز بیز ای جی به اینصورت است که ابتدا باید نسبت به نصب نسخه BizAgiModeler اقدام نمایید. نحوه دانلود و نصب BizAgiModeler در این صفحه تشریح گردیده است. پس از نصب نرم افزار Bizagi Process Modeler، بایستی بر اساس استاندارد BPMN2 اقدام به مدلسازی […]

مشاهده
تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .