۴۴۳۳۶۸۹۵ - ۰۲۱
نرم افزار ویژوال پارادایم

برای مشاهده فیلم آموزشی با موضوع”یکی از قابلیتهای ویژوال پارادایم به نام animation”میتوانید فیلم بالا را با کیفیت ها مختلف مشاهده کنید.

مشاهده
تفاوت سیستم BPMS با ویژوال پارادایم

امروز میخواهیم درباره تفاوت سیستمهای BPMS و casetools ها مثل ویژوال پارادیم صحبت کنیم که هرکدام از این ابزارها چه کاربردی دارند و ما میتوانیم در پروژه های مدیریت فرایند از هر دوی این ابزارها استفاده کنیم یا نه!
بهتره درباره چرخه مدیریت فرایند که در پادکست های قبلی به آن مرور کردیم بپردازیم.مراحل مدیریت فرایند به صورت خیلی کلی،با شناسایی و مدلسازی فرایندها آغاز میشود و سپس به تحلیل و پیاده سازی و مانیتورینگ و در نهایت،بهبود می رسد.میخواهیم درباره کاربرد هر یک از این اجزاها در چرخه صحبت کنیم.ما اصولا در پروژه های مدیریت فرایند،در فاز مدلسازی صرفا یک نمودار فرایندی یا BPMN ترسیم نخواهیم کرد و به تعدادی از نمودارها احتیاج داریم که یکی از این نمودارها PHD است.

برای شنیدن این مطلب به صورت کامل،پادکست فوق را گوش کنید.

مشاهده
مدیریت فرایند

یک صحبت شایع در بین سازمانها و شرکت ها در مورد مدیریت فرایند این است که ما فعلا بودجه و پول کافی برای انجام پروژه مدیریت فرایند را نداریم! لطفا توجه کنید و این نکات را نیز به اطلاع مدیران ارشد سازمان خود برسانید که: شرکت هایی که اقدام به انجام پروژه مدیریت فرایند نموده […]

مشاهده
BPM چابک

ادامه بخش اول و بخش دوم بهترین عملکرد ۳ (روشن سازی مدل سازی در برابر پیاده سازی) ما عقیده داریم که در یک پروژه ی BPM، هردوی – مدل فرآیند و پیاده سازی- ارزش کسب و کاری تولید می کنند. علاوه بر این، پروژه های BPM، اغلب با تغییر سازمانی ای در ارتباط اند که […]

مشاهده
BPM چابک

ادامه بخش اول ۳.شالوده های پروژه های BPM چابک این بخش قوانین برگزیده ی سیستم چابک و چگونگی تاثیرگذاری آنها در پروژه های BPM را مورد بحث قرار می دهد. کار را با معرفی شالوده ی پروژه های BPM چابک در مقایسه با ایده ی BPM و تعریف یک پروژه آغاز می کنیم. ایده ی […]

مشاهده
BPM چابک

چکیده مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) در سال های اخیر تبدیل به یکی از مهم ترین نظام های مدیریتی شده است. در واقع، با این حال، بسیاری از پروژه های بهبود فرآیند عملی در گذشته با شکست مواجه شدند و به نتایج مورد انتظار دست نیافتند. در همان زمان جنبش توسعه نرم افزار چابک […]

مشاهده
ساده سازی فرآیندها

آیا راجع به شیوه های پنج چرایی چیزی شنیده اید؟ گزیده ی زیر از یک وبسایت تخصصی فناوری اطلاعات گرفته شده است و توسط مشاور IT و استانداردسازی فرآیند کسب و کار یعنی مارسلو کوریا به رشته ی تحریر در آمده است. او توضیح می دهد که روش پنج چرایی از چه اجزایی تشکیل شده […]

مشاهده
مربی گری مدیریت فرایند

در این پادکست در مورد مربی گری پروژه های مدیریت فرایند صحبت می کنیم. که سبک جدیدی در کشور ما و کشورهای دیگر است. می خواهیم در مورد این صحبت کنیم که مربی گری پروژه مدیریت فرایند به چه معناست، چه اتفاقی می افتد، مربی چه کسی هست و سازمان چه منافعی کسب خواهد کرد؟
معمولا سازمانهایی که می خواستند پروژه مدیریت فرایند انجام دهند یک سری پروپوزال تهیه می کردند، مناقصه انجام می دادند یک شرکت مشاوره و پیمانکاری را انتخاب می کردند و آن شرکت شروع می کرد به مدلسازی فرایندهای آن سازمان. که متاسفانه با هزینه های بالایی که انجام می شد خیلی موفقیت آمیز نبود علت اصلی ناکامی ها رو هم در پادکست های قبلی عنوان کردیم. یکی از مهمترین دلایل این است که فرایندها صرفا مدل می شدند و وارد مرحله اجرایی نمی شدند و بعد از مدتی با کتابچه ای از فرایندها مواجه می شدیم. ولی اتفاقی از قبال این پروژه برای سازمان ایجاد نمی شد.
در بحث مربی گری اولین تفاوتی که با این پروژها و رویکردها داریم این است که سازمان باید با استفاده از منابع داخلی خود پروژه BPM را انجام دهد
برای شنیدن این مطلب به صورت کامل پادکست فوق را گوش دهید.

مشاهده
مربیگری مدیریت فرایند

  ما این مراحل را در چندین سازمان و شرکت با ابعاد مختلف طی کرده ایم. سازمان ها با صرف هزینه های بسیار اندک در مقایسه با روش های گران قیمت رایج به موفقیت های چشمگیرتری دست یافته اند.     این خدمت شامل چند گام اصلی است: مشاوره رایگان به سازمانها جهت ترسیم مسیر […]

مشاهده
بازار کار مدیریت فرایند

در یک کسب‌وکار، همه تلاش می‌کنند بهترین کار ممکن را ارائه بدهند و هر کار خوبی به کسب‌وکار کمک می‌کند اما همه‌ی آن کارها مدیریت فرایند نیستند. مدیریت فرایند باید دقیقاَ بر این تعریف منطبق باشد؛ فعالیت مدیریت فرایند توسط کسانی انجام می­‌شود که مشخصا و در عمل، بر فرایندهای کسب و کار نظارت و در راستای بهبود آن تلاش می­‌کنند. درست است که این افراد از بسیاری از افراد دیگر درخواست همکاری می‌کنند اما افراد دیگر فرایند را مدیریت نمی‌کنند.
سوال این است که چطور می توان به یک متخصص مدیریت فرایند تبدیل شد؟

مشاهده
استقرار BPM

رویکرد ما در مدیریت فرایند با سایر شرکت های همکار فعال کمی متفاوت است! متاسفانه اشخاص حقوقی یا حقیقی تازه فعال در حوزه مدیریت فرایندها در کشور ما (مشاورین مدیریت) به دلیل ضعف در حوزه فناوری اطلاعات، پروژه های مدیریت فرایند را محدود به فاز مدلسازی میکنند لیکن مدل های فرایندی احصا شده بدون اینکه […]

مشاهده
استقرار BPM

چگونه پروژه های BPM  آغاز می شوند؟ با توجه به شرایط موجود در سازمان ها، سه رویکرد مناسب برای آغاز پروژه های BPM (در حقیقت برای تمام پروژه ها) وجود دارد که عبارتند از: پروژه های راهبرد محور پروژه های مبتنی بر مسائل کسب و کاری (موضوعات کسب و کار محور) پروژه های فرایند محور […]

مشاهده
تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .