دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها
مدرک معتبر QAL ویژه شرکت کنندگان دوره بلند مدت پرورش متخصص مدیریت فرایند صادر می گردد. شرکت QAL دارای تاییدیه از سازمان ASCB در زمینه صدور مدارک سیستم های کنترل کیفیت و مدیریت کیفیت جامع ایزو و همچنین مدارک مهارت فردی فعالیت می نماید.
طی هشت روز یک دوره آموزشی مدیریت فرایند در شرکت دانیال پترو که یک شرکت پیمانکاری EPC در حوزه نفت و گاز است برگزار گردید. این دوره با حضور مدیران و پرسنل واحدهای مدیریت طرح و برنامه، فناوری اطلاعات، منابع انسانی، کنترل کیفیت، تدارکات، مالی و… برگزار شد.
به دلیل برخی همپوشانی ها بین دو مقوله مدیریت فرایند و معماری و تقدم مدیریت فرایند نسبت به پروژه های معماری سازمانی، بهتر است شرکت ها پیش از پرداختن و انجام معماری سازمانی، اقدام به استقرار مدیریت فرایند نمایند. در پایین ترین سطح ممکن ….
این روزها، گزارش سالیانۀ انجمن بین المللی تحلیل کسب و کار مربوط به سال 2022 منتشر شده است، تصور اولیه و عامیانۀ در مورد چابک و ذهنیت چابک این است که تنها این مقوله را فقط باید در پروژه ها و سازمان های آی تی محور جست و جو کرد. این ذهنیت چند سال پس از انتشار بیانیۀ چابک (Agile Manifesto) به کلی عوض شد و ردپای تفکر چابک را در دیگر صنایع و پروژه می توان به صورت آشکار، مشاهده نمود.
برای استقرار موفقیت آمیز مدیریت فرایند صرف انجام مراحل آن کافی نیست و باید به عوامل ویژه ای توجه شود. نادیده گرفتن هر یک از این عوامل می تواند منجر به عدم موفقیت پروژه شود. استقرار مدیریت فرایند در عین سادگی از نکات و ظرافت های بسیار ویژه ای برخوردار است.
دومین کنفرانس مدیریت فرایند به عنوان بزرگترین رویداد مدیریت فرایند کشور در 28 دی ماه 1401 با حضور نزدیک به 350 علاقه منده برگزار شد. در این نوشته برخی از نکات ویژه و اتفاقات اصلی کنفرانس را مرور خواهیم کرد.
در این نوشته به این موضوع مهم خواهیم پرداخت که دلیل حساسیت مشاوران حوزه مدیریت فرایند از جمله تیم ما بر روی نرم افزارهای BPMS چیست و چرا ما باید در مورد نرم افزار های BPMS در فضای کشور احساس مسئولت داشته باشیم علیرغم اینکه فروشنده نرم افزار BPMS نیستیم.
در بخش 2.4، راهنمای BIZBOK® رابطه بین نقشۀ جریان ارزش (Value Stream) و نقشۀ فرآیند (Process Map)، مورد بررسی قرار می گیرد. در واقع استاندارد فوق، مدیریت فرآیندهای کسب و کار را بخشی از معماری کسب و کار می پندارد و سازمان ها را در جهت تقویت و استقرار معماری کسب و کار سوق می دهد.
در این مطلب برخی از مهم ترین اتفاقات دوره بلند مدت مدیریت فرایند 1401 را مرور خواهیم کرد. این دوره طی 12 جلسه 8 ساعته پنجشنبه ها یک هفته در میان با حضور 45 نفر از علاقه مندان و متخصصان حوزه مدیریت فرایند برگزار شد. بعد از این 12 جلسه وارد فاز پشتیبانی 12 ماهه شدیم.
در وبینار عوامل کلیدی موفقیت مدیریت فرایند در نظر داریم مهم ترین عوامل کلیدی موفقیت مدیریت فرایند را تشریح نماییم. تقریباً اکثر مباحث مطرح شده در این وبینار کاملاً جدید بوده و در هیچ از دوره های مدیریت فرایند تدریس نشده است.
در آبان ماه سال 1401 ورک شاپ مدلسازی فرایند با حضور متخصصین و مدیران واحد متولی استقرار مدیریت فرایند در گروه صنعتی بارز برگزار شد. رویکرد ما در مورد پروژه ها به اینصورت است که ترجیح می دهیم سازمان با استفاده از پتانسیل های داخلی خود و از طریق دریافت خدمات مربی گری اقدام به استقرار مدیریت فرایند نماید.
در مهر ماه سال ۱۴۰۱ دو سیمنار برای دو گروه از مدیران شرکت سیمان داراب توسط مدرسه مدیریت فرایند برگزار گردید. نکته قابل توجه اینکه شرکت سیمان داراب در سال ۱۳۹۰ تطی پروژه مهندسی مجدد فرایند، اقدام به کار روی فرایندهای خود کرده بود که در ابتدای این سمینارها مستندات تهیه شده این شرکت مورد بررسی قرار گرفت.