دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها
در مهر ماه سال ۱۴۰۱ دو سیمنار برای دو گروه از مدیران شرکت سیمان داراب توسط مدرسه مدیریت فرایند برگزار گردید. نکته قابل توجه اینکه شرکت سیمان داراب در سال ۱۳۹۰ تطی پروژه مهندسی مجدد فرایند، اقدام به کار روی فرایندهای خود کرده بود که در ابتدای این سمینارها مستندات تهیه شده این شرکت مورد بررسی قرار گرفت.
در مهر ماه سال ۱۴۰۱ طی روز یک دوره آموزشی در شرکت سیمان هرمزگان با تدریس مهندس رمضانی برگزار گردید.
با توجه به مشکلاتی که به علت جهان ووکا سازمان ها را در برنامه ریزی با محدودیت رو به رو می کند انتخاب شما برای بهبود کسب و کارتان کدام است ؟ برنامه ریزی استراتژی؟ چارچوب هدفگذاری OKR ؟ یا هر دو؟ برای درک بهتر اینکه OKR و استراتژی با یکدیگر مرتبط هستند یا خیر، لازم […]
سمینار آشنایی مدیران با مدیریت فرایند از این جهت مهم است که بسیاری از مدیران با مباحث مدیریت فرایند آشنایی زیادی ندارند. از اینرو پیش از آغاز پروژه مدیریت فرایند و در حین آن نمی توان روی حمایت آنها حساب کرد. حتی برخی موانعی را نیز در راستای اجرای پروژه ایجاد خواهند کرد.
اهمیت تحلیل کسب و کار این روزها برکسی پوشیده نیست، سازمانها و شرکت های مختلف با استخدام تحلیلگران کسب و کار می کوشند که به مسائل و مشکلات خویش، عمیق تر خیره شوند و آنها را پویاتر و چابک تر حل نمایند و با ارائۀ بهترین راهکارها برای آنها، یک هم افزایی در بین پرسنل سازمان، پروژه ها و برنامه های خویش اعمال نمایند.
همانطورکه میدانید یکی از گام های مهم در چرخه مدیریت فرایند، فرایندنویسی یا ترسیم فرایندهای وضعیت موجود است. حتما این جمله مهم را شنیده اید که یک تصویر گویاتر از هزار کلمه است. پس بهتر است هنگام فرایندنویسی، بجای اینکه در مورد فرایندها متن بنویسیم، آنها را مدلسازی و ترسیم کنیم.
در این مطلب در نظر داریم در این خصوص توضیحاتی ارائه نماییم که چرا متخصصین مدیریت فرایند باید تحلیل کسب و کار فرا بگیرند. یه متخصص مدیریت فرایند باید در تمام مراحلی استقرار نظام فرآیند، از چارچوب و شاکلۀ تحلیل کسب و کار استفاده نماید
در دوره بلند مدت هر سازمانی نقشه راه خاص خود را دارد. در اردیبهشت سال ۱۴۰۱ یک دوره بلند مدت دیگر توسط تیم مدرسه مدیریت فرایند در یکی از بهترین شرکت های فعال در صنعت فولاد کشور یعنی شرکت فولاد سبزوار برگزار گردید.
این کتاب نحوه مدلسازی فرایندها با استفاده از BPMN 2.0 را بر اساس مشکلات که در طول مدلسازی یک موضوع خاص به‌وجود آمده‌اند را آموزش می‌دهد. کتاب در قالب یک دوره آموزشی با فرض آشنا بودن با اصول BPMN می‌باشد.
فرآیندهای یک کسب و کار می بایست ایجاد، اجرا و کنترل شده و بهبود یابند تا این اطمینان به وجود آید که یک سازمان به طور مداوم محصولات و خدماتی ارائه می دهد که مشتریانش را راضی نگه می دارد. این مطلب را بخوانید تا دریابید که چگونه می توانید از این اتفاق مطمئن شوید.
در این مطلب به ذکر ۵ دلیل می پردازیم که چرا ثبت نام در دوره بلند مدت ارزشش را دارد؟ برخی از مهم ترین دلایل عبارتند از: برخی از شرکت کنندگان در دوره قبلی حتی پیش از پایان دوره، از حوزه مدیریت فرایند به درآمد رسیدند. برخی از این درآمدها حتی دو برابر مبلغی بود که برای ثبت نام پرداخت کرده بودند.
در زمستان سال ۱۴۰۰ طی ۵ روز دوره آموزش مدیریت فرایندهای کسب و کار، آموزش مدلسازی فرایند و آموزش فرایند نویسی با نرم افزارهای ویژوال پارادایم و ویزیو برگزار شد. مدرسه مدیریت فرایند در شرکت های حوزه نیرو تجربه برگزاری ده ها دوره آموزشی مدیریت فرایند را دارد