عضویت در کانال مدیریت فرایند
اولویت بندی فرایندها

خرده شکلات در مدیریت فرایند در این پادکست به موضوع خرده شکلات در مدیریت فرایند می پردازیم. خیلی از سازمانها و مدیران ارشد سازمانها بعضا موافق تغییر نیستند. آقای همریک جمله معروفی در خصوص تغییر دارد که می گوید تغییر اختیاری است شما می توانید خود را تغییر دهید و یا ندهید. منها همه سازمنها قرار نیست به بقای […]

مشاهده

یکی از مشکلات پروژه های مدیریت فرایند (بخش سوم) یکی دیگر از مشکلاتی که ما در پروژه های مدیریت فرایند با آن  مواجه هستیم عدم استفاده از casetools ها می باشد. casetools ابزارهای تجزیه و تحلیل فرایندها هستند که در پروژه ها می توانند خیلی به ما کمک کنند و قابلیتهای زیادی دارند. قطعا با […]

مشاهده

یکی از مشکلات پروژه های مدیریت فرایند (بخش دوم) موضوع این پادکست نیز یکی دیگر از مشکلات پروژه های فرایند در کشور ما هست. یکی دیگر از مشکلاتی که در مورد پروژه های مدیریت فرایند می توانیم مطرح کنیم  نگاه پروژه ای داشتن به این مسئله است. اصولا مدیریت فرایند یک پروسس است یعنی نقطه […]

مشاهده

یکی از مشکلات پروژه های مدیریت فرایند (بخش اول) در این بخش یکی از مشکلات پروژه های مدیریت فرایند در کشور را تشریح و راه حل مربوطه را ارائه می کنیم. در مورد مزیت های مدیریت فرایند همه به یک اتفاق نظر رسیده اند و سازمانها باید مدیریت فرایند را انجام دهند. همه سازمانهای خوب […]

مشاهده
ماتریس RACI در ویژوال پارادایم

چارت RACI، ماتریسی است که قادر است نشان دهد وضعیت افراد یا نقش‌ها در ارتباط با فعالیت‌های کسب‌وکار در یک فرایند چگونه است. شما می‌توانید برای ثبت نقش‌های مسئول میان خطوط و فعالیت‌ها در نرم افزار ویژوال پارادایم از ماتریس RACI تشکیل دهید.

مشاهده

دوره آموزشی مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM) به علاوه آموزش استاندارد BPMN و نرم افزارهای BPMS  در روزهای ۱۷،۱۶ و ۱۸ اسفندماه در آکادمی توف ایران – آلمان با تدریس آقای مهندس رمضانی و با حضور ۲۰ شرکت کننده برگزار گردید.

مشاهده

دوره آموزشی 2 روزه مدیریت فرایند (BPM) در شرکت توزیع برق اصفهان برگزار گردید. در این دوره 2 روزه علاوه بر مباحث جاری مطرح در این حوزه راهکارهایی ارائه گردید تا شرکت توزیع برق بتواند با استفاده از منابع و نفرات موجود، پروژه مدیریت فرایند خود را با صرف هزینه اندکی انجام دهند.

مشاهده
شناسنامه فرایند

فاز اول بسیاری از پروژه های حوزه فرایند، مدلسازی فرایندهاست. منتها مدلسازی فرایند تنها محدود به ترسیم تعدادی نمودار مثلا با استاندارد BPMN نخواهد بود و باید اطلاعات مختلفی در مورد فرایند از مصاحبه شوندگان دریافت نمود که در فازهای بعد به کار خواهد آمد.

مشاهده

در این فیلم خواهید دید: اهمیّت مدیریت فرآیندهای کسب وکار؟ مزایای مدیریت فرآیندهای کسب وکار (BPM) سازمان وظیفه ای و معایب آن مدیریت فرایند محور فرایندگرایی و وظیفه گرایی

مشاهده
bpmn

در این دوره ابتدا به مدت دو ساعت نوتیشن ها و نمادهای اصلی استاندارد BPMN توسط استاد با ذکر مثال تشریح خواهد شد. سپس ۱۰-۱۵ تمرین مدلسازی فرایند توسط شرکت کنندگان انجام خواهد شد که قطعا منجر به تسلط به استاندارد BPMN و مدلسازی فرایندها خواهد شد.

مشاهده
مدیریت فرایند چابک

اسپارک روشی امتحان شده است که ثابت کرده قادر است طی ۷ هفته برای کسب و کار ارزش آفرینی کند. با کوچک شروع کنید، بزرگ فکر کنید، به سرعت توسعه دهید. به همین سادگی. پروژه BPM خود را به سرعت شروع کنید.

مشاهده
اولویت بندی فرایندها

از نظر مایکل همر فرایندهای سازمان را بر اساس سه گروه شاخص میتوان اولویت بندی کردی که عبارتند از: میزان اهمیت فرایندها، درجه ناکارائی فرایندها و آمادگی برای تغییر. میزان حمایت هر فرایند از استراتژی‌ها یکی از شاخص هایی است که از طریق آن میتوان پی به اهمیت فرایندها برد.

مشاهده
تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .