عضویت در کانال مدیریت فرایند
تحلیل فرایند

معیارهای مهم عملکردی که بررسی و تحلیل آنها در نظام‌های مدیریت فرایند می‌تواند مفید باشد عبارت از زمان، هزینه کیفیت و انعطاف‌پذیری می‌باشند. در این مقاله به معرفی این ۴ بعد مهم در تحلیل فرایندها پرداخته شده است.

مشاهده
استاندارد BPMN2

حقایقی که در مورد BPMN نمی‌دانید – قسمت سوم در مقاله قبلی هشت واقعیت را در مورد استاندارد BPMN مطرح کردیم. در این مطلب دو حقیقت باقیمانده آخر را تشریح خواهیم کرد. ۹- آیا مورد استفاده‌ای برای یک دروازه پیچیده واگرا وجود دارد؟ هر دروازه BPMN می‌تواند جهت مدل‌سازی فرآیندهای متفاوتب که رفتارهای همگرایی یا واگرایی دارند، مورد استفاده […]

مشاهده
استاندارد BPMN2

در این مطلب که در راستای مطلب قبلی است، به بخش دوم حقایقی که در مورد استاندارد BPMN نمی‌دانید اشاره کرده است. مواردی از جمله: چه موقع یک زیرفرآیند به پایان می یابد؟، رویدادهای پیام و وظایف پیام تقریباْ برابر هستند و نکاتی در مورد خطوط آزاد کامنت نویسی در استاندارد BPMN2

مشاهده
استاندارد BPMN, آموزش BPMN, آموزش BPM

حقایقی که در مورد BPMN نمی‌دانید – قسمت اول  BPMN۲ کاملترین استاندارد برای مدل‌سازی فرآیند، همراه با نمادهای تعریف شده دقیق و یک متامدل رسمی اساسی است. به طور معمول جهت یادگیری BPMN از منابعی از جمله کتاب‌ها، وبلاگ‌ها و مقالات استفاده می شود. این منابع آموزشی BPMN، ساده بوده و معمولا در آن ها جزئیات حذف می شوند. در […]

مشاهده
وبینار مدیریت فرایند, وبینار BPM, آموزش رایگان مدیریت فرایند

مژده- مژده برای دوستانی که پست های ما را در یکی از شبکه های اجتماعی شان منتشر کنند امکان شرکت رایگان در یکی از وبینارهای ما به دلخواه وجود خواهد داشت. شبکه های اجتماعی شامل: فیس بوک لینکدین گوگل پلاس تلگرام دوستانی که یک هفته و هر روز 7 مطلب (مطالب طی گروهی اطلاع رسانی […]

مشاهده
پیش نیاز مدیریت فرایند, پروژه مدیریت فرایند, ‌BPM

برخی از اقدامات مهم پیش از آغاز پروژه BPMS عبارتند از: تعیین محدوده فرایند، درک فرایند، شناسایی افراد درگیر در فرایند، شناسایی نیازهای مشتری، شناسایی قوانین کسب و کار موجود در فرایند، شناسایی نیازمندیهای گزارشات کاربران، تعیین افراد مناسب در پروژه و…

مشاهده
BPMS و شیر پوینت

آیا شیر پوینت به عنوان یک سیستم مدیریت فرایند (BPMS) است یا خیر. البته شیرپوینت دارای ابزارهای مختلفی است که مقصود ما ابزار گردش کار موجود در شیرپوینت میباشد. در این مطلب مقایسه بین BPMS و سیستم گردش کار و توانایی آنها در انجام وظایف را ملاحظه خواهید نمود.

مشاهده
تحلیل فرایند

۲۵ شاخص تحلیل فرایند را در این مطلب میتوانید مشاهده نمایید که برخی از مهم ترین آنها عبارتند از: امکان کاستن از پیچیدگی‌های فرآیند، امکان تفویض برخی از مراحل انجام فرایند، امکان استفاده تکنولوژی برای رفع شکاف‌های اطلاعاتی، وجود گلوگاه در فرآیند و…

مشاهده
بهینه‌سازی فرایندها

یکی از فازهای مهم پروژه های مدیریت فرایند اولویت بندی فرایندها و شناسایی فرایندها کلیدی و محوری است. در این مصاحبه بین یکی از بنیان‌گذاران BPM-D و سردبیر وب‌سایت BPM.com در ارتباط با چگونگی شناسایی و بهینه‌سازی فرایندهای با اهمیت بالا بحث می‌شود.

مشاهده
آموزش مدیریت فرایند, مدل زنجیره ارزش پورتر

برگزاری موفقیت آمیز دوره آموزشی مدیریت فرایند ۸ و ۹ مهرماه ۹۵ به اطلاع دوستان عزیز میرساند که دوره آموزشی BPM  و BPMN در تاریخ ۸ و ۹ مهر ماه با حضور ۱۹ نفر از علاقه مندان در این حوزه برگزار گردید.  روز اول در روز اول مفاهیم مدیریت فرایندها و BPM  طی سرفصل های زیر تشریح گردید: تشریح کاربرد […]

مشاهده
اثر بخشی فرایندها

در کل اثربخشی با توجه به میزان همسو بودن فعالیت فعلی با اهداف سنجیده می‌شود. افزایش اثربخشی به این معناست که فعالیتها، چقدر در راستای اهداف هستند. همین مقوله در حوزه فرایندها نیز مصداق دارد که کمتر در این مورد بحث میشود و بیشتر تمرکز روی کارایی است.

مشاهده
پیاده سازی مدیریت فرآیند

این چارچوب، با در نظر گرفتن قدم های اساسی فرآیند گرایی، سعی دارد قدم های اجرای مدیریت فرآیندها را به طوری ارائه نماید که کلیه معیارهای فرآیندگرایی در مدل های جایزه، جایزه ملی کیفیت مالکوم بالدریج ،(EFQM) تعالی تجاری بنیاد مدیریت کیفیت اروپا را در بر داشته باشد.

مشاهده
تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .