۴۴۳۳۶۸۹۵ - ۰۲۱
اثر بخشی فرایندها

اثر بخشی فرایندها کمی درمورد اثربخشی فرایندها بدانیم به این حکایت جالب توجه نمایید: مردي هر روز راس ساعتي معين به گوشه ميدان شهر مي رفت و لحظاتي كلاهش را از سرش بر مي داشت و به شدت تكان مي داد. روزي پليس علت اين كار را از وي جويا شد.

مشاهده

در این مقاله سعی داریم به معرفی انواع نمودارها در نرم افزار System Architect بپردازیم. در بين انواع مدل‌هايي که در سازمان مورد استفاده قرار مي‌گيرند، مدلسازي حرفه از جايگاه ويژه‌اي برخوردار است. براي مدلسازي فرآيندهاي حرفه سازمان، نرم‌افزار SA انواع مختلفي از مدل‌ها را فراهم مي‌آورد. در حال حاضر، جديدترين روش مدلسازي فرآيندهاي حرفه […]

مشاهده
گام های پروژه BPM, گام های پروژه مدیریت فرایند

گام های اجرای موفق یک پروژه BPM چیست؟ اجرای یک پروژه BPM، بغیر از دارا بودن اصول و روش های اصول و روشهای همانند پروژه های فناوری اطلاعات نکات قابل ذکر ذیل را دنبال می نماید. ۱-درک قابلیت های نرم افزار مدیریت فرآیندهای کسب و کار و آنچه شما از اجرای پروژه به دنبال آن […]

مشاهده
چارچوب جستون در BPM,چارچوب نلیس در BPM

چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش سوم در مطلب قبلی فازهای ابتدایی چارچوب جستون- نلیس را بیان کردیم. در این مطلب به ادامه فازهای موجود در این چارچوب خواهیم پرداخت.

مشاهده
کتاب مدیریت فرایند کسب و کار, کتاب BPM, آموزش BPM

معرفی کتاب مدیریت فرایند کسب و کار (BPM) پیشگفتاری به ترجمه کتاب مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) فقط یک فناوری نیست بلکه یک رشته مدیریتی و حتی فراتر از آن یک رویکرد مدیریتی فرآیند محور در سازمان هاست که هدفش سازماندهی وظایف سازمان به شیوه ای بهینه است و یا پیشنهاد راهکارهای نرم افزاری […]

مشاهده
چارچوب جستون در BPM,چارچوب نلیس در BPM

چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش دوم در مطلب قبلی فازهای ابتدایی چارچوب جستون- نلیس را بیان کردیم. در این مطلب به ادامه فازهای موجود در این چارچوب خواهیم پرداخت. اين فاز مرحله‌ای خلاقانه و معمولاً جذاب‌ترين بخش پروژه است. در اين قسمت نه تنها تيم پروژه، و افراد سازمان بلكه تمامي ذينفعان پروژه، (اعم از […]

مشاهده
ریسک پروژه های BPM, ریسک مدیریت فرایند

مهم ترین ریسک های پروژه های BPM چیست در خیلی از موارد مشاهده میکنم که پروژه های مختلفی در حوزه های فرایندی ذیل این سرفصل ها تعریف میشود: –  BPM –  بهبود فرایندها –  مهندسی مجدد فرایندها –  معماری سازمانی –  انواع استانداردها مثل ایزو –  و… اما هیچ خروجی قابل بهره برداری برای سازمان […]

مشاهده
نرم‌افزار Visual Paradigm , زبان BPEL,استاندارد BPMN

نرم افزار Visual Paradigm در مطلب قبل گفتم که هنوز که هنوزه بنده هنگام مراجعه به سازمان ها مشاهده میکنم که فرایندهایشان را در نرم افزار Visio مدل میکنند. چرا نباید در Visio فرایند کشید و باید آنها را در CaseTool مدل کرد را برایتان توضیح دادم و عرض کردم مدیریت فرایندهای سازمان بدون بکارگیری […]

مشاهده

در اکثر سازمان­های کشور ما مرحله اول پروژه های BPM یعنی مدلسازی و طراحی فرایند انجام شده است. (برای آشنایی با مراحل مختلف پروژه های BPM میتوانید به این مطلب مراجعه نمایید.) لیکن مدلسازی­های صورت گرفته از 2 بعد دارای نقص اساسی است.

مشاهده
جایگاه BPMS در چرخه BPM,نرم افزار BPMS,مدلسازی فرایند

جایگاه BPMS در چرخه BPM چیست؟ در مطالب درج شده در بخش متدولوژی های BPM، به برخی از متدها و چارچوب های موجود جهت استقرار BPM پرداختیم. همانگونه که مشاهده کردید، در اکثر چارچوب ها 4 مرحله اصلی وجود دارد: مدلسازی و طراحی فرایند پیاده­سازی و اجرای فرایندها کنترل و پایش فرایندها بهبود فرایندها

مشاهده
چارچوب جستون در BPM,چارچوب نلیس در BPM

چارچوب جستون- نلیس در BPM یکی از چارچوب‌های اجرایی پروژه‌های BPM توسط جان جستون و یوهان نلیس در سال 2008 ارائه شده است. جان جستون بیش از 30 سال در زمینه تجارت و IT فعال بوده است. مدیریت فرآیندهای کسب و کار، بازمهندسی فرآیندهای کسب و کار و مدیریت پروژه بخشی از زمینه‌های تخصص وی […]

مشاهده
پیش نیاز سازمانی استقرار BPMS,استقرار BPMS,نرم افزار BPMS

پیش نیاز سازمانی استقرار BPMS در پیاده سازی یک پروژه نرم افزار BPMS یا سیستم مدیریت جریان کار سه رکن درگیر هستند. 1-     تیم پیمانکار (فروشنده BPMS) 2-     تیم کارفرما (تیم پیاده سازی فرایندها) 3-     اراده ای از طرف کارفرما (مدیریت سازمان) در هر پروژه ای که سه رکن فوق به صورت کامل حضور دارند پروژه […]

مشاهده
تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .