۴۴۳۳۶۸۹۵ - ۰۲۱
مدیریت فرایندهای کسب و کار, مدیریت فرایند

بهینه سازی عملکرد از طریق مدیریت فرایندهای کسب و کار ما در این مطلب همراه با معرفی <<مدیریت فرایند کسب و کار>> و تشریح منافع و ارزشهای استراتژیک این رویکرد، چهار گام ضروری برای مدیریت فرایند کسب و کار، یعنی مدلسازی، مونتاژ،جاری سازی و مدیریت را بیان تشریح می کنیم. مدیریت فرایند کسب و کار چیست؟ […]

مشاهده
چارچوب جستون در BPM,چارچوب نلیس در BPM

چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش سوم در مطلب قبلی فازهای ابتدایی چارچوب جستون- نلیس را بیان کردیم. در این مطلب به ادامه فازهای موجود در این چارچوب خواهیم پرداخت.

مشاهده
کتاب مدیریت فرایند کسب و کار, کتاب BPM, آموزش BPM

معرفی کتاب مدیریت فرایند کسب و کار (BPM) پیشگفتاری به ترجمه کتاب مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) فقط یک فناوری نیست بلکه یک رشته مدیریتی و حتی فراتر از آن یک رویکرد مدیریتی فرآیند محور در سازمان هاست که هدفش سازماندهی وظایف سازمان به شیوه ای بهینه است و یا پیشنهاد راهکارهای نرم افزاری […]

مشاهده
چارچوب جستون در BPM,چارچوب نلیس در BPM

چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش دوم در مطلب قبلی فازهای ابتدایی چارچوب جستون- نلیس را بیان کردیم. در این مطلب به ادامه فازهای موجود در این چارچوب خواهیم پرداخت. اين فاز مرحله‌ای خلاقانه و معمولاً جذاب‌ترين بخش پروژه است. در اين قسمت نه تنها تيم پروژه، و افراد سازمان بلكه تمامي ذينفعان پروژه، (اعم از […]

مشاهده
جایگاه BPMS در چرخه BPM,نرم افزار BPMS,مدلسازی فرایند

جایگاه BPMS در چرخه BPM چیست؟ در مطالب درج شده در بخش متدولوژی های BPM، به برخی از متدها و چارچوب های موجود جهت استقرار BPM پرداختیم. همانگونه که مشاهده کردید، در اکثر چارچوب ها 4 مرحله اصلی وجود دارد: مدلسازی و طراحی فرایند پیاده­سازی و اجرای فرایندها کنترل و پایش فرایندها بهبود فرایندها

مشاهده
چارچوب جستون در BPM,چارچوب نلیس در BPM

چارچوب جستون- نلیس در BPM یکی از چارچوب‌های اجرایی پروژه‌های BPM توسط جان جستون و یوهان نلیس در سال 2008 ارائه شده است. جان جستون بیش از 30 سال در زمینه تجارت و IT فعال بوده است. مدیریت فرآیندهای کسب و کار، بازمهندسی فرآیندهای کسب و کار و مدیریت پروژه بخشی از زمینه‌های تخصص وی […]

مشاهده

چارچوب وسک در مدیریت فرایند ( BPM) ماتیاس وسک این چارچوب را در سال 2007 ارائه کرد. این چارچوب براساس چرخه حیات فرآیندهای کسب و کار طراحی شده است. چارچوبی که تشریح می‌شود، با بررسی کردن فازهایی که برای توسعه‌ی کاربردهای فرآیند کسب و کار ضروری هستند، یک دید گسترده و پروژه محور دارد. و رویکردی همزمان […]

مشاهده
تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .