۴۴۳۳۶۸۹۵ - ۰۲۱

الگوي پياده سازي مدیریت فرآيندهاي كسب و كار اين چهارچوب، با در نظر گرفتن قدم هاي اساسي فرآيند گرايي در خانواده استانداردهاي ايزو 2000 ، سعي دارد قدم هاي اجراي مديريت فرآيندها را به طوري ارائه نمايد كه كليه معيارهاي فرآيندگرايي در مدل هاي جايزه، (MBNQA)  جايزه ملي كيفيت مالكوم بالدريج ،(EFQM)  تعالي تجاري بنياد […]

مشاهده
بلوغ مديريت فرآيندهاي كسب و كار,بلوغ BPM

 مدل تعيين بلوغ مديريت فرآيندهاي كسب و كار از نگاه ميكائيل رزمن و برين تعدادي از عواملي كه براي موفقيت و پياده سازي مديريت فرآيند كسب و كار حياتي هستند به شرح زير مي باشد:

مشاهده
مدیریت فرایندها,مهندسی مجدد فرایندها,تفاوت مدیریت فرایند و مهندسی مجدد

تفاوت مدیریت فرایندهای کسب و کار و مهندسی مجدد فرایندها در قالب جدول زیر مدیریت فرایندهای کسب و کار و مهندسی مجدد فرایندها از ابعاد و مناظر گوناگون مورد مقایسه قرار گرفته است. همانطور که در جدول پایین نیز قابل ادراک است رویکرد مهندسی مجدد یا باز طراحی فرایندها رویکردی ریشه ای است که با […]

مشاهده
موتورها و اجزاء نرم افزار BPMS,نرم افزار BPMS

موتورها و اجزاء نرم افزار BPMS تصوير بالا نمايي عمومي از اجزاي تشكيل‌دهنده نرم افزار BPMS را نشان مي‌دهد. مجموعه مديريت فرايندهاي كسب و كار، ممكن است بسيار پيچيده باشد، منابع ممكن است شامل پرسنل تا وسايل سرمايه‌اي تا مواد خام باشد، قوانين كاري ممكن است در زمان نامعيني خلق و پياده سازي شوند، ممكن است […]

مشاهده
مدیریت فرایندهای کسب و کار, مدیریت فرایند

بهینه سازی عملکرد از طریق مدیریت فرایندهای کسب و کار در مقاله قبلی به تشریح معرفی مدیریت فرایند کسب و کار، منافع و ارزشهای استراتژیک این رویکرد پرداختیم در ادامه به بیان مدلسازی، مونتاژ و تشریح داشبورد عملکرد می پردازیم. بهینه سازی عملکرد با استفاده از مدیریت فرایند کسب و کار در یک تصویر کلی […]

مشاهده
عوامل موفقیت BPM, موفقیت BPM

عوامل کلیدی موفقیت BPM چیست؟ در این مطلب در نظر داریم به بیان برخی از مهم ترین عوامل کلیدی و چالش ها در موفقیت پروژه های BPM یا مدیریت فرایند بصورت تیتوار بپردازیم. 

مشاهده
تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .