دوره بلند مدت پرورش متخصص مدیریت فرایند 1403 با تغییرات و بهبودهای اساسی نسبت به دوره قبل و بصورت ماژولار برگزار خواهد شد. یعنی لازم نیست در کل دوره بصورت یکجا ثبت نام کنید، بلکه بر اساس نیاز می توانید در یک، چند یا همه ماژول ها ثبت نام کنید.
در این مطلب برخی از مزیت های رقابتی تیم مدرسه مدیریت فرایند در اجرای پروژه های مدیریت فرایند را مشاهده می نمایید که هر یک از آنها قابل تامل است. هرچند ترجیح و توصیه ما برون سپاری کامل پروژه های مدیریت فرایند نیست و رویکرد رویکرد مربی گری از رویکرد پیمانکاری صرف بسیار بهتر است.
به منظور انجام پروژه مدیریت فرایند مانند بسیاری از انواع پروژه های دیگر، یکی از نخستین گام ها انتخاب چارچوب یا متدولوژی مناسب جهت انجام پروژه مدیریت فرایند است. استفاده از متدولوژی مناسب از مهمترین عوامل تاثیرگذار در موفقیت یک پروژه مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM) محسوب میشود. متدولوژی عبارت است از مجموعهای سازمان یافته از […]
از نکات برجسته در این دوره، همزمانی انجام مدیریت فرایند و اخذ گواهی نامه های ایزو بود. می توان به گونه ای مدیریت فرایند را بومی سازی و اجرا کرد که هم الزامات ایزو را پاس نمود و هم به مزایای مدیریت فرایند دست یافت.
پیش گفتار صرف نظر از مفید بودن یا نبودن ایزو، شرایط برای بسیاری از شرکت ها به گونه ای است که مجبور به اخذ این گواهی نامه هستند. بسیاری از شرکت ها و سازمانها ناخواسته و بر اساس اجبار و یا خواسته به دنبال چنین استانداردی می روند. متاسفانه شرکت هایی هم که با میل خود […]
سه نکته جالب در خصوص این دوره آموزشی: تشکیل دفتر مدیریت فرایند در این شرکت علی رغم تازه تاسیس بودن، سه نفر از عزیزان واحد مدیریت فرایند در دوره های بلند مدت پرورش متخصص مدیریت فرایند #مدرسه_مدیریت_فرایند شرکت کرده بودند. تهیه نرم افزار BPMS مناسب پیش ورود به فاز مدلسازی فرایندها و در فاز آماده سازی
این دوره ماژول چهارم از دوره بلند مدت سال 1403 است ولی علاقه مندان می توانند در این دوره بصورت مستقل شرکت (بدون نیاز به ثبت نام در دوره بلند مدت) شرکت کنند. در واقع این دوره گام چهارم (ماژول چهارم ) از دوره بلند 1403 است. محتوای این کارگاه تاکنون در هیچ یک از […]
و یکی از دلایل اصلی برگزاری دوره مدیریت فرایند در این سازمان این بود که شرکت معدنی و صنعتی گل گهر در حال استقرار ODOO ERP است و یکی از پیش نیازهای بسیار مهم پیش از استقرار ERP، مدلسازی، تحلیل و بهبود فرایندها است.
یکی از دلایل اصلی اصلی برگزاری دوره مدیریت فرایند در این سازمان این بود که پتروشیمی پردیس در حال استقرار IFS ERP است و یکی از پیش نیازهای بسیار مهم پیش از استقرار ERP، مدلسازی، تحلیل و بهبود فرایندها است.
علت اصلی برگزاری دوره مدیریت فرایند در این سازمان این بود که پالایشگاه در حال استقرار SAP ERP است و یکی از پیش نیازهای بسیار مهم پیش از استقرار ERP، مدلسازی، تحلیل و بهبود فرایندها است.
طی هشت روز یک دوره آموزشی مدیریت فرایند در شرکت دانیال پترو که یک شرکت پیمانکاری EPC در حوزه نفت و گاز است برگزار گردید. این دوره با حضور مدیران و پرسنل واحدهای مدیریت طرح و برنامه، فناوری اطلاعات، منابع انسانی، کنترل کیفیت، تدارکات، مالی و… برگزار شد.
به دلیل برخی همپوشانی ها بین دو مقوله مدیریت فرایند و معماری و تقدم مدیریت فرایند نسبت به پروژه های معماری سازمانی، بهتر است شرکت ها پیش از پرداختن و انجام معماری سازمانی، اقدام به استقرار مدیریت فرایند نمایند. در پایین ترین سطح ممکن ….