۴۴۳۳۶۸۹۵ - ۰۲۱

برگزاری دوره آموزشی مدیریت و مدلسازی فرایند در شرکت OTC دوره آموزش مدیریت فرایند به علاوه آموزش استاندارد BPMN و نرم افزارهای BPMS  در چهار نیم روز در محل مرکز آموزش گروه شرکت های توربو کمپرسو نفت (OTC) با حضور ۲۰ نفر از پرسنل محترم شرکت برگزار می گردد. در دو روز اول مفاهیم مدیریت فرایندها […]

مشاهده
آموزش مدیریت فرایند, آموزش مدلسازی فرایند, آموزش BPMN

برگزاری موفقیت آمیز دوره مدیریت و مدلسازی فرایند ۹ و ۱۰ دی ماه دوره آموزشی مدیریت فرایند و مدلسازی فرایند ۹ و ۱۰ دی ماه نیز به لطف خدا با حضور ۲۰ نفر از علاقمندان و با موفقیت برگزار شد و به ادغان قریب به اتفاق شرکت کنندگان که نظرات خود را در فرم های ارزیابی در […]

مشاهده

معيارهاي مهم عملكرد (تحلیل) فرایندها معيارهاي مهم عملكردي كه بررسي و تحليل آنها در نظام‌هاي مديريت فرايند مي‌تواند مفيد باشد عبارت از زمان، هزينه كيفيت و انعطاف‌پذيري مي‌باشند. زمان به‌ زمان كلي كه اجراي يك فرايند از ابتداي آغاز تا انتهاي تكميل به آن نيازمند است اطلاق مي‌گردد. زمان تدارك يا زمان چرخه شامل زمانهاي […]

مشاهده

الگوي پياده سازي مدیریت فرآيندهاي كسب و كار اين چهارچوب، با در نظر گرفتن قدم هاي اساسي فرآيند گرايي در خانواده استانداردهاي ايزو 2000 ، سعي دارد قدم هاي اجراي مديريت فرآيندها را به طوري ارائه نمايد كه كليه معيارهاي فرآيندگرايي در مدل هاي جايزه، (MBNQA)  جايزه ملي كيفيت مالكوم بالدريج ،(EFQM)  تعالي تجاري بنياد […]

مشاهده
موفقيت در مديريت فرآيندها, مديريت فرآيندها

موفقيت در مديريت فرآيندها در تحقيقي كه توسط واسانا، علي بابايي و اقدسي پيرامون شناسايي عوامل موفقيت در پياده سازي سيستم مديريت فرآيند كسب و كار صورت گرفته چارچوب عوامل موفقيت مديريت فرآيند كسب و كار ارائه شده است. در اين مقاله سعي بر آن شده است تا علاوه بر عوامل موفقيت، براي هر عامل […]

مشاهده
مدیریت فرایندها,مهندسی مجدد فرایندها,تفاوت مدیریت فرایند و مهندسی مجدد

تفاوت مدیریت فرایندهای کسب و کار و مهندسی مجدد فرایندها در قالب جدول زیر مدیریت فرایندهای کسب و کار و مهندسی مجدد فرایندها از ابعاد و مناظر گوناگون مورد مقایسه قرار گرفته است. همانطور که در جدول پایین نیز قابل ادراک است رویکرد مهندسی مجدد یا باز طراحی فرایندها رویکردی ریشه ای است که با […]

مشاهده
چارچوب ارزيابي آمادگي سازمان در پیاده سازی مدیریت فرایند

 چارچوب ارزيابي آمادگي سازمان در پیاده سازی مدیریت فرایند اين مقاله با مطالعه ادبيات و گزارشهاي مختلف از پياده سازي مديريت فرآيند در سازمانها عوامل كليدي موفقيت تعريف و شناسايي شده، سپس 13 عامل كليدي موفقيت ابتدايي و زيرعوامل آنها با مصاحبه با مجريان و كارشناسان مديريت فرآيند اصلاح و صحه گذاري گرديده است. بدين […]

مشاهده
فیلم آموزشی مدیریت فرایند, فیلم آموزشی مدلسازی فرایند

با سلام خدمت همه دوستان به اطلاع میرساند که کانال تلویوزیونی سایت http://bpmtraining.net/ در آپارات با هدف نمایش فیلم های آموزشی در حوزه مدیریت فرایند-مدلسازی فرایند و سیستم مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPMS) راه اندازی شده است.

مشاهده
مدیریت فرایند کسب و کار, مدیریت فرایند, نرم افزار مدیریت فرایند

سیر تکاملی مفهوم و کاربرد مدیریت فرایندهای کسب و کار در این مطلب در نظر داریم کمی در مورد سیر تکاملی مفهوم و کاربرد مدیریت فرایندهای کسب و کار و چگونگی ظهور و توسعه نظریه مدیریت فرایند کسب  و کار صحبت کنیم چگونگی ظهور و توسعه نظریه مدیریت فرایند کسب  و کار در طی سال­های گذشته، طی مدت […]

مشاهده
آموزش BPMS, استقرار BPMS, نرم افزار ‌BPMS

سیر مطالعاتی در حوزه نرم افزار BPMS در راستای سلسله مباحث آموزش BPM و آموزش BPMN و آموزش BPMS به استحضار میرساند بر اساس مطالب ارائه شده در وب سایت و کانال تلگرام، به منظور جمع بندی مسیر مطالعاتی زیر در حوزه نرم افزار BPMS میتواند بسیار مفید باشد. با مطالعه این مطلب سوالاتی ازقبیل: چرا نرم افزار BPMS؟ جایگاه BPMS […]

مشاهده
آموزش BPMS, استقرار BPMS, نرم افزار ‌BPMS

سیر مطالعاتی در حوزه مدریت فرایند (BPM) در راستای سلسله مباحث آموزش BPM و آموزش BPMN و آموزش BPMS به استحضار میرساند بر اساس مطالب ارائه شده در وب سایت و کانال تلگرام، به منظور جمع بندی مسیر مطالعاتی زیر در حوزه BPM میتواند بسیار مفید باشد

مشاهده
سازمان فرایند محور, باز مهندسی فرایند, بهبود مستمر فرایند

چگونه سازمان فرایند محور شویم؟ مدیریت فرایندها مجموعه ای پیوسته است از فعالیت هایی شامل: مستندسازی، بهبود (بهبودهای اساسی و تدریجی) و مدیریت فرایندهای سازمانی. تصمیمات اطلاعات محور بوده و بر اساس معیارهایی نظیر رضایت مشتری، کیفیت، زمان مناسب پاسخگویی و هزینه ها، گرفته می شوند. وظیفه پایش کارایی و عملکرد فرایند و تسهیل تغییرات فرایند بر […]

مشاهده
تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .