۴۴۳۳۶۸۹۵ - ۰۲۱

با پادکست دیگری با موضوع”قابلیت ورژنینگ در سیستم های BPMS چیست”در خدمت شما هستیم.این قابلیت یکی از مهمترین ویژگی هایه سیستم های BPMS تلقی میشود و یکی از وجه تمایزهای اصلی سیستم های BPMS واقعی و سیستم های ابتدایی تر است.این قابلیت را با ذکر یک مثال به شما توضیح میدهیم.فرض کنید که ما یک فرایند فروشی داریم ک یک تعداد زیادی انجام شده و ۵۰۰تا فرایند باز داریم یعنی ۵۰۰تا مشتری ای که هنوز داخل فرایند فروش ما هستند.به هر دلیلی مجبور میشویم فرایند خود را تغییر دهیم که این دلایل خیلی هم زیاد هستند مثل تغییرات مدیریت و… .خب ما نمیتوانیم به اون ۵۰۰ مشتری بگوییم بخاطر تغییر فرایند خودمان،فرایند خرید خودرا ریست کنند و دوباره اقدام به خرید نمایند و مشتری هم با وسط کشیدن توافقی که از قبل با ما منعقد کرده،امکان چنین اتفاقی را نمیدهد.پس مجبوریم طبق همین روال گذشته،فرایندهارا ادامه دهیم.
راه حل چیست؟
یکی از قابلیت های سیستم های BPMS همین ورژنینگ است که خیلی کارساده ای را کاربر انجام میدهد.به این ترتیب که روی فرایند مورد نظر کلیک میکند و یک ورژن جدید از فرایند ایجاد میکند.تغییرات مورد نظر را در ورژن جدید اعمال میکند و ورژن جدید را اجرا میکند.آن ۵۰۰ فرایند باز براساس ورژن قبلی فرایند پیش میرود و از فردا اگر فرایند جدیدی شروع کردیم،طبق روال جدید پیش خواهد رفت و این نکته ی بسیار حائز اهمیتی است که ما میتوانیم فرایندهارا به راحتی تغییر بدهیم و اصولا BPMS های واقعی تحت عنوان anytime و anychange شناخته میشوند.یعنی هرلحظه میتوانیم تغییر را اعمال کنید،برخلاف روش های سنتی تولید نرم افزار که مارا دچار مشکل میکرد.

برای مطالعه ادامه این مطلب،پادکست فوق را گوش کنید

مشاهده
جایگاه سیستم های BPMS و BI

دراین پادکست میخواهیم به موضوع جایگاه سیستم های BPMS و BI نسبت به یکدیگر بپردازیم.قبل از اینکه به اصل موضوع بپردازیم،به عنوان مقدمه باید به دو تا بحث اشاره کرد.درپادکست ها و ویدئوهای قبلی نیز بصورت مبسوط به آن اشاره کردیم که اگر ما هزینه های زیادی کرده باشیم بابت تهیه سیستمهای اطلاعاتی مثل مالی،انبار،منابع انسانی و… ،آیا بازهم به سیستم BPMS نیاز داریم یا نه و صحبت کردیم که قطعا با وجود چنین سیستم هایی،فرایندهای مربوط به این سیستم به صورت مکانیزه انجام نمیشود.سیستم خزانه داری هم مثالی برای این مطلب است.ازطرفی ما یک فرایندی داریم به اسم پرداخت به پیمانکار که در انتهای این فرایند باید به پیمانکار پرداختی انجام شود و روال کار به این ترتیبه که پیمانکار یک صورت وضعیتی ارائه میدهد و مراحل مختلفی طی میشود و واحدهای مختلفی نیز تایید های مختلفی بر روی این انجام میدهند

برای مطالعه ادامه این مطلب،پادکست فوق را گوش کنید

مشاهده
نرم افزار ویژوال پارادایم

برای مشاهده فیلم آموزشی با موضوع”یکی از قابلیتهای ویژوال پارادایم به نام animation”میتوانید فیلم بالا را با کیفیت ها مختلف مشاهده کنید.

مشاهده
تفاوت سیستم BPMS با ویژوال پارادایم

امروز میخواهیم درباره تفاوت سیستمهای BPMS و casetools ها مثل ویژوال پارادیم صحبت کنیم که هرکدام از این ابزارها چه کاربردی دارند و ما میتوانیم در پروژه های مدیریت فرایند از هر دوی این ابزارها استفاده کنیم یا نه!
بهتره درباره چرخه مدیریت فرایند که در پادکست های قبلی به آن مرور کردیم بپردازیم.مراحل مدیریت فرایند به صورت خیلی کلی،با شناسایی و مدلسازی فرایندها آغاز میشود و سپس به تحلیل و پیاده سازی و مانیتورینگ و در نهایت،بهبود می رسد.میخواهیم درباره کاربرد هر یک از این اجزاها در چرخه صحبت کنیم.ما اصولا در پروژه های مدیریت فرایند،در فاز مدلسازی صرفا یک نمودار فرایندی یا BPMN ترسیم نخواهیم کرد و به تعدادی از نمودارها احتیاج داریم که یکی از این نمودارها PHD است.

برای شنیدن این مطلب به صورت کامل،پادکست فوق را گوش کنید.

مشاهده
BPM چابک

ادامه بخش اول و بخش دوم بهترین عملکرد ۳ (روشن سازی مدل سازی در برابر پیاده سازی) ما عقیده داریم که در یک پروژه ی BPM، هردوی – مدل فرآیند و پیاده سازی- ارزش کسب و کاری تولید می کنند. علاوه بر این، پروژه های BPM، اغلب با تغییر سازمانی ای در ارتباط اند که […]

مشاهده
BPM چابک

ادامه بخش اول ۳.شالوده های پروژه های BPM چابک این بخش قوانین برگزیده ی سیستم چابک و چگونگی تاثیرگذاری آنها در پروژه های BPM را مورد بحث قرار می دهد. کار را با معرفی شالوده ی پروژه های BPM چابک در مقایسه با ایده ی BPM و تعریف یک پروژه آغاز می کنیم. ایده ی […]

مشاهده
پروژه مدیریت فرایند

اصولا برای انجام پروژه های مدیریت فرایند،دو تا رویکرد اصلی داریم که میخواهیم درباره این رویکرد ها صحبت کنیم.
رویکرد اول، رویکرد بالا به پایین است یعنی اینکه ما در این رویکرد،بودجه کافی برای انجام پروژه های مدیریت فرایند را داریم و همراهی مدیریان ارشد و میانی را را نیز داریم و از بابت پشتیبانی سازمان خیالمان راحت است ولی سرایطی در کشور ما اتفاق افتاده که بعضا سازمانها نمتوانند از این رویکرد استفاده کنند که یکی از این دلایل،کمبود بودجه است که سازمان ها نمیتوانند ساپورت مالی کنند اما درباره رویکرد دوم باید عرض کنم که رویکرد دوم، رویکرد پایین به بالا است که این رویکرد درگیر مدلسازی همه فرایند ها نمیشود و اساسا نیازی نیست همه فرایند های سازمان را مدل بکنیم.

برای شنیدن این مطلب به صورت کامل پادکست فوق را گوش دهید.

مشاهده
ترسیم نقشه فرآیند

برای درک اینکه ترسیم نقشه فرآیند چیست و تکنیک های مورد استفاده برای ترسیم نقشه فرآیند چه مواردی هستند، باید درکی از تعریف فرآیند داشته باشیم. یک فرآیند، دنباله ای از کارها یا فعالیت ها می باشد که وقتی به انجام برسند، ورودی ها را به نتیجه ای با ارزش افزوده تبدیل می کنند. اجرای […]

مشاهده
استقرار مدیریت فرایند

ابتدا با استاندارد BPMN2 توسط مربی، چند فرایند مدل شده و اینکار به پرسنل این شرکت آموزش داده شده و خود تیم به این توانایی رسیده و سایر فرایندها را مدلسازی نمودند. در ادامه همین مسیر در مورد پیاده سازی فرایندها در BPMS افتاد.

مشاهده

قابل توجه علاقمندان به BPMS و سازمان هایی که در شرف حرکت به سمت این تکنولوژی هستند: زمانی که نیاز به تغییر در فرآیندهای کاری باشد، BPMS تغییرات را آسان و پیاده‌سازی آن را با کمترین زمان و تلاش آسان می‌سازد. امتیاز BPMS جداسازی منطق کسب‌و‌کار (Business Rule) از هسته‌ی برنامه کاربردی برای کمک به […]

مشاهده

دوره آموزشی مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM) به علاوه آموزش استاندارد BPMN و نرم افزارهای BPMS  در تیرماه ۹۶ در سازمان های زیر با موفقیت برگزار گردید. دوره آموزشی مدیریت فرایند به مدت دو روز در شرکت سمند ریل دوره آموزشی مدیریت فرایند به مدت دو روز در شرکت آریا همراه رسانه دوره آموزشی […]

مشاهده

قبل از اینکه به اصل موضوع و دلایل بپردازیم باید گفت تحلیل هایی که اشاره میکنیم و طی این پادکست و پادکستهای دیگر عنوان می کنیم به طور خاص در مورد سیستم های حوزه BPMS صادق است. یعنی ما نمی توانیم بگوییم سیستم های متن بازدر همه حوزه ها خوب هستند. البته سیستم های متن باز در بعضی حوزه های دیگر امتجان خود را به خوبی پس داده اند مانند حوزه های سیستم عامل ویا مثل سیستم های CRM که ما سیستم های CRM متن باز خیلی خب و با کیفیتی داریم. ولی باتوجه به اینگه سیستم های MIS و سیستم های اطلاعاتی مثل سیستم های مالی و امثال آن نیاز دارند که الزامات و چهارچوبهایی در واقع از سازمانهای بالادستی مثل وزارت اقتصاد، سازمان مالیاتی، سازمان حسابرسی و غیره را تامین کنند و بومی کردن و اعمال تغییرات در این سیستم ها کار خیلی پرهزینه و زمانبری خواهد بود خیلی منطقی است که ما از سیستم های آماده ای که در بازار وجود دارند و کیفیت خوبی هم دارند استفاده کنیم.
پس این تحلیل هایی که ارائه می کنیم در حوزه BPMS است و اینکه آیا در مورد حوزه های دیگر صادق است باید بشینیم و تحلیل های جداگانه ای داشته باشیم. اولین دلیلی که ارائه می کنیم این است که BPMS های داخلی به بلوغ و کیفیت لازم نرسیده اند.
متن کامل این قسمت را در پادکست فوق گوش دهید.

مشاهده
تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .