در خرداد ماه سال 1402 دوره آموزشی مدیریت فرایند برای پرسنل محترم وزارت نفت طی 6 روز با تدریس مهندس رمضانی برگزار شد.
گفتنی است سال گذشته دوره مقدماتی و ابتدایی مدیریت فرایند برای وزارت نفت برگزار شده بود که به دلیل رضایت بالای شرکت کنندگان، اینبار بصورت تکمیلی و طی 6 روز برگزار گردید.
برخی از سرفصل های آموزشی این عبارت بود از:
- مزایای مستقیم و غیر مستقیم مدیریت فرایند و جایگاه مدیریت فرایند در استقرار ERP
- جایگاه مدیریت فرایند در معماری سازمانی
- آموزش گام های استقرار مدیریت فرایند
- ریسک های استقرار مدیریت فرایند
- عوامل کلیدی موفقیت استقرار مدیریت فرایند
- همسویی استراتژیک
- حاکمیت فرایندها
- نکاتی پیرامون ایجاد دفتر مدیریت فرایند
- معماری فرایندها
- معرفی مدل APQC
- مهم ترین قابلیت های نرم افزارهای BPMS
- مهم ترین قابلیت های نرم افزارهای ERP
- جایگاه نرم افزارهای BPMS در نرم افزارهای ERP
- مدلسازی فرایندها و استاندارد BPMN2
- معرفی استاندارد DMN
- معرفی استاندارد CMMN
- مهم ترین روش های تحلیل فرایندها
- معرفی یک تکنیک فوق العاده برای بهبود و بازطراحی فرایندها
- کارگاه نرم افزار ویژوال پارادایم
- انجام چندین تمرین بابت مدلسازی فرایندها
- معرفی حوزه فرایندکاوی و کاربرد آن در حوزه تحلیل و بهبود فرایندها
- و…
همچنین طی این دوره توضیحات فشرده و مفیدی در خصوص تحلیل کسب و کار و استاندارد BABOK ارائه گردید. بر اساس تحقیقات صورت گرفته، عامل شکست بسیاری از پروژه ها در حوزه های مختلف، اجرایی نشدن استراتژی ها، عملکرد پایین مالی، چابکی سازمانی و بسیاری مسائل دیگر، بلوغ پایین سازمان ها در تحلیل کسب و کار است.
