در این وبینار تحلیل کسب و کار بر اساس راهنمای BABOK بصورت فشرده مرور شده و نحوه بکارگیری اصول و قواعد تحلیل کسب و کار در مدیریت فرایند تشریح میگردد.
ضرورت شرکت در این وبینار:
ارتباط تنگاتنگ و قابل تأملی بین مدیریت فرآیند و تحلیل کسب و کار وجود دارد. از منظر موسسه IIBA، مدیریت فرآیند یک لنز یا عینک است که با کمک آن بهتر می توان گستره و ابعاد تحلیل کسب و کار را مشاهده نمود و بهترین و مقتضی ترین تصمیم را برای رفع مشکلات و چالش های سازمان ارائه داد.
این مسئله از بعد دیگری نیز قابل توجه است. اینکه می توان پروژه های مدیریت فرایند را با نگاه و رویکرد تحلیل کسب و کار انجام داد.
همانطورکه می دانید بر اساس تحقیقات مختلف انجام شده توسط موسسات معتبر دنیا، دومین یا حتی اولین دلیل شکست انواع پروژه ها در دنیا، ضعف سازمان ها در استخراج نادرست و ناقص نیازمندی ها است. از سویی نیازمندی ها قلب تپنده و محوری تحلیل کسب و کار به شمار میروند. بنابر این یکی از عمده دلایل شکست انواع پروژه ها در دنیا ضعف در تحلیل کسب و کار به شمار میرود. پروژه های مدیریت فرایند نیز از این قاعده مستثنی نبوده و با بکارگیری اصول و قواعد تحلیل کسب و کار می توان نرخ موفقیت اینگونه پروژه ها را به شدت افزایش داد.
یک متخصص، مشاور و استقرار دهندۀ نظام فرآیندی برای حرکت خویش، نیاز به تحلیل کسب و کار دارد. او باید متوجه باشد که در تمام کارها و مراحلی که برای استقرار و بهبود نظام فرآیند انجام می دهد، از چارچوب و شاکلۀ تحلیل کسب و کار استفاده می نماید اما این نگاه بدیهی که در کاربرد تحلیل کسب و کار در مدیریت فرآیندها وجود دارد، نیاز به تقویت دارد.
سرفصل های آموزشی:
- اهمیت و ضرورت تحلیل کسب و کار در دنیای امروزی کسب و کار
- آشنایی با مؤسسۀ IIBA
- ماهیت تحلیل کسب و کار
- اهمیت نقش تحلیلگر کسب و کار
- ساختار BABOK
- مفاهیم کلیدی تحلیل کسب و کار
- بررسی شایستگی های محوری تحلیلگر کسب و کار
- بررسی فرآیندهای تحلیل کسب و کار از منظر IIBA و راهنمای BABOK
- بررسی حوزه دانشی برنامه ریزی و پایش تحلیل کسب و کار
- بررسی حوزه دانشی استخراج نیازمندیها و تعامل با ذینفعان
- بررسی حوزه دانشی مدیریت چرخه حیات نیازمندیها
- بررسی حوزه دانشی تحلیل استراتژی
- بررسی حوزه دانشی تحلیل نیازمندیها و تعریف طراحی برای آنها
- بررسی حوزه دانشی ارزیابی راهکارها
- بررسی چشم اندازهای تحلیل کسب و کار به ویژه چشم انداز مدیریت فرآیندهای کسب و کار
- تجربیات بکارگیری اصول تحلیل کسب و کار در پروژه های مدیریت فرایند
مخاطبان:
- مشاوران مدیریت فرآیند در سازمان و استقرار دهندگان نظام جامع فرآیندی
- افراد شاغل در دپارتمان سیستم ها و روش ها و واحدهای مشابه
- مشاوران EFQM، تعالی سازمان و استقرار دهندگان نظام جامع کیفیت در سازمان ها
- متخصصان مدیریت فرایند در سازمان ها
- متخصصان، مدیران و کارشناسان استقرار دهندۀ ERP و سایر سیستم های اطلاعاتی
- مدیران BPM که قصد راه اندازی دپارتمان تحلیل کسب و کار در پروژه های خویش دارند.
- دانشجویان و فارغ التحصیلان رشته های مهندسی صنایع، فناوری اطلاعات، کلیه گرایشات مدیریت و…
- مدیران، علاقه مندان و کارشناسان استقرار بدنۀ مهندسی نیازمندیها
- متخصصان، کارشناسان و کارورزان برنامه ریزی و کنترل پروژه در سازمان ها
- پژوهشگران حوزۀ تحلیل کسب و کار در دانشگاه ها و آکادمی های علمی
زمان برگزاری:
- یکشنبه 21 اردیبهشت 1404
- از ساعت 16-18
نحوه برگزاری:
بصورت آنلاین- در بستر اسکای روم
هزینه سرمایه گذاری:
- برای شرکت کنندگان در دوره های بلند مدت مدیریت فرایند: رایگان
- ثبت نام آزاد: یک میلیون و پانصد هزار تومان
امکان ثبت نام در این وبینار بصورت آزاد نیز وجود دارد.
تحلیل کسب‌وکار و مدیریت فرآیند دو حوزه مکمل هستند که در کنار هم به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا عملکرد خود را بهبود بخشند. تحلیل کسب‌وکار نیازها و مشکلات را شناسایی می‌کند، در حالی که مدیریت فرآیند به طراحی و بهینه‌سازی فرآیندها می‌پردازد. همکاری نزدیک بین این دو حوزه منجر به ایجاد فرآیندهای کارآمد، کاهش هزینه‌ها و دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان می‌شود.