در راستای پاسخگویی به نیازهای متنوع مشتریان سازمانی و اثربخشی بیشتر بهبودها و هدفگذاری دقیق‌تر برای کسب و کارها، مدتی است که مدرسه مدیریت فرایند، خدمت «هدفگذاری و ارزیابی عملکرد برمبنای OKR» را به مجموعه خدمات خود اضافه نموده است.
مدرسه مدیریت فرایند با سابقه ای طولانی و درخشان در حوزه ارایه خدمات مشاوره مدیریتی به سازمان ها و کسب و کارهای مختلف، خدمات در حوزه OKR را توسط تیمی از متخصصان با تجربه و با دانش به مشتریان خود ارایه می نماید.
در ادامه خدمات اصلی ما در حوزه OKR معرفی می گردد:
- دوره های سازمانی OKR
- دوره های ثبت نامی و عمومی
- مشاوره و کوچینگ اختصاصی جهت پیاده سازی OKR در کسب‌وکار
در این مطلب قصد داریم برخی از مزیت های رقابتی تیم مدرسه مدیریت فرایند را برای ارایه خدمات در حوزه OKR از جمله آموزش و اجرای پروژه به مخاطبان معرفی نماییم.
- سابقه حضور ما در صنعت مشاوره مدیریت مربوط به 8-7 سال اخیر نیست و بیش از 20 سال است که در حوزه مشاوره مشغول به فعالیت بوده و با مشکلات کسب‌وکارها کاملاً آشناییم و به یکباره مشاور نشده‌ایم.
- تمام اعضای تیم ما بصورت مستقیم در پروژه های مختلف در سازمان‌های کوچک و بزرگ دولتی و خصوصی مشارکت داشته و به این واسطه نیازمندی های مشتریان در حوزه های مختلف را به خوبی می‌شناسیم.
- استفاده از تیم مجرب، حرفه‌ای و متخصص جهت ارایه خدمات باکیفیت و اثربخش با قیمت به مراتب پایین‌تر (حدوداً نصف!!) نسبت به سایر موسسات
- تیم ما دارای سابقه‌ای قوی در حوزه مشاوره مدیریت در صنایع گوناگون است. این تجربه به ما این امکان را می‌دهد که چالش‌های رایج در پیاده‌سازی OKR را شناسایی کرده و راهکارهای مؤثری برای آن‌ها ارائه نماییم. آشنایی با بهترین روش‌های جهانی و درس‌آموخته‌های پروژه‌های گذشته باعث می‌شود که مشتریان بتوانند از راه‌حل‌هایی اثبات شده استفاده کنند.
- به دانش های مدیریتی روز دنیا نظیر تحلیل کسب و کار مبتنی بر استانداردهای این حوزه مانند BABOK تسلط کامل داشته و از آموزه های این استانداردهای بین المللی، برای پیاده سازی اثربخش‌تر OKR در سازمان های مختلف استفاده می کنیم.
- بسیاری از تیم‌های مشاوره، فقط به طراحی OKR بسنده می‌کنند و اجرای آن را به عهده سازمان می‌گذارند. اما تیم ما یک همراه دائمی در مسیر اجرای OKR خواهد بود. از طریق برگزاری جلسات منظم، تحلیل داده‌ها، ارائه بازخورد و کمک به اصلاح مسیر، اطمینان حاصل می‌کنیم که سازمانها به درستی از OKR استفاده کرده و مانع‌هایی که ممکن است در مسیر اجرای آن ایجاد شوند، برطرف شوند.
- رسالت ما ارایه خدمات مشاوره باکیفیت به سازمانها می باشد و معتقدیم این کار بسیار حساس و دشوار است. لذا به صورت تمام وقت به امر مشاوره مبادرت داشته و به عنوان شغل دوم و سوم به آن نگاه نمی‌کنیم.
- بسیاری از مشاورین حوزه OKR از یک مدل ثابت برای تمام شرکت‌ها استفاده می‌کنند. ما OKR را متناسب با نیازهای خاص هر کسب‌وکار طراحی و سفارشی می‌کنیم. این سفارشی‌سازی شامل در نظر گرفتن صنعت، اندازه شرکت، فرهنگ سازمانی، اهداف کلان و سطح بلوغ مدیریت عملکرد در سازمان است. این امر باعث می‌شود که OKR ها واقع‌بینانه‌تر و مؤثرتر باشند و احتمال موفقیت آن‌ها افزایش یابد.
- با استفاده از دانش عمیقی که در حوزه مدیریت فرایند (BPM) طی سالیان متمادی بدست آورده‌ایم به راحتی می‌توانیم در صورت نیاز BPM را با OKR در سازمان پیوند بزنیم و دستاوردهای فوق العاده ای از این ترکیب بدست آوریم.
- معتقدیم که رویکردهای نوین مدیریتی بدون استفاده از پلتفرم نرم افزاری مناسب ابتر می‌ماند و به نقطه غایی نمی‌رسد. تیم ما نه تنها به سازمانها کمک می‌کند تا OKR ها را تعیین کنند، بلکه ابزارهایی برای اندازه‌گیری، تجزیه و تحلیل و بهینه‌سازی عملکرد نیز در اختیارشان قرار می‌دهد. این ابزارها شامل:
- استفاده از داده‌ها برای ارزیابی پیشرفت OKR ها
- شناسایی موانع و دلایل عدم تحقق برخی از OKR ها
- پیشنهاد راهکارهای عملی برای بهبود نتایج
این تحلیل‌ها باعث می‌شود که سازمانها بتوانند هر دوره OKR را بهتر از دوره قبل اجرا کنند و از اشتباهات گذشته درس بگیرند.
- اجرای موفق OKR نیاز به درک درست از این روش در تمام سطوح سازمان دارد. رویکرد ما در ارایه خدمات در حوزه OKR بصورت کوچینگ و منتورینگ هست. یعنی تیم ما با ارائه دوره‌های آموزشی، کارگاه‌های عملی و راهنماهای کاربردی، سطح دانش و مهارت سازمان ها را افزایش می‌دهد تا آن‌ها بتوانند به صورت مستقل OKR را طراحی، اجرا و مدیریت کنند. این آموزش‌ها شامل موضوعاتی مانند چگونه اهداف مناسب تعیین کنیم؟ چگونه نتایج کلیدی را اندازه‌گیری کنیم؟ چگونه جلسات بازبینی (Check-in) مؤثر برگزار کنیم؟ و … خواهد بود.
- بسیاری از سازمانها علاوه بر OKR از چارچوب‌های مدیریتی دیگری مانند Agile، Scrum و KPI استفاده می‌کنند. تیم ما می‌تواند به این سازمانها کمک کند تا OKR را به‌صورت هوشمندانه با این سیستم‌ها ترکیب کنند و از مزایای هر دو بهره ببرند. برای مثال، در سازمان‌های چابک (Agile)، OKR می‌تواند به عنوان ابزاری برای تعیین اولویت‌های Sprint و ارزیابی تأثیرگذاری آن‌ها عمل کند.
- همواره یکی از بهترین منابع برای اکتساب دانش استفاده از تجربیات و درس آموخته های سایرین در راستای استفاده از یک موضوع می باشد. در این راستا و به جهت ایجاد اعتماد و اطمینان برای مشتریان، به ارائه نمونه‌های موفق از پیاده‌سازی OKR در سازمان‌های مختلف ایرانی و خارجی می پردازیم.
- بسیاری از سازمانها در پذیرش OKR با مقاومت از سوی کارکنان و مدیران مواجه می‌شوند، زیرا این روش نیاز به تغییر در شیوه‌های سنتی مدیریت دارد. تیم ما می‌تواند با ارائه برنامه‌های مدیریت تغییر، جلسات توجیهی، مشاوره با مدیران ارشد و ارائه راهکارهای انگیزشی، فرآیند پذیرش OKR را تسهیل کند و از شکست آن جلوگیری نماید. این امر به ویژه در سازمان‌هایی که به روش‌های سنتی مدیریت عملکرد عادت دارند، بسیار حیاتی است.
در آینده، سایر مزیت های رقابتی دپارتمان تخصصی OKR نیز برای مخطبان تشریح خواهد شد.
فرصت را از دست ندهید و برای گام نهادن در این مسیر شک نکنید. این مسیری است که تمام سازمان های بزرگ دنیا برای دستیابی به موفقیت آن را طی کرده اند.
همین حالا جهت مشاوره تلفنی رایگان در حوزه OKR با ما تماس بگیرید.
021-46137504
021-46138782