از این دوره چه چیزهایی به دست خواهید آورد؟
اگر مدیر حوزه سیستم ها، تعالی سازمانی، فناوری اطلاعات، بهبود و تضمین کیفیت و موارد مشابه هستید خواهید دانست:
- یک پروژه مدیریت فرایند چگونه آغاز میشود؟
- یک پروژه مدیریت فرایند چه مراحلی اجرایی دارد؟
- ریسک های مربوط به هر مرحله از پروژه مدیریت فرایند و راه های مقابله با آنها کدام اند؟
- سازماندهی تیم مدیریت فرایند به چه صورت باید باشد؟
- چطور پروژه مدیریت فرایند را با حداقل هزینه ممکن انجام دهید؟
- چطور نظر مساعد مدیران ارشد و سایر مدیران را در گام های اول پروژه جلب کنید؟
- کدام نرم افزار BPMS برای سازمان شما مناسب تر است؟
- نقاط ضعف پیمانکاران حوزه مدیریت فرایند در کشور ما در مقایسه با کشورهای توسعه یافته چیست؟
اگر کارشناس حوزه سیستم ها، تعالی سازمانی، فناوری اطلاعات، بهبود و تضمین کیفیت و موارد مشابه هستید:
- چه چیزهایی برای یادگیری در این حوزه اولویت دارند؟
- چه تخصص هایی برای تبدیل شدن به یک متخصص مدیریت فرایند باید کسب کنید؟
- یادگیری مدیریت فرایند را از کجا شروع کنیم و برای حرفه ای شدن چه گام هایی برداریم؟
- نقطه ضعف سایر متخصصین که میتواند نقطه قوت شما باشد چه مواردی است؟
- برای تبدیل شدن به یک متخصص حرفه ای تر (درآمد بیشتر)، چه میانبرهایی وجود دارد؟
- چطور بهتر و ساده تر می توانید جذب بازار کار مدیریت فرایند شوید؟
- کدام نرم افزار BPMS را یاد بگیرید بهتر است و چگونه؟
دوره بعدی در بهار سال ۱۴۰۰ برگزار خواهد شد ولی می توانید فیلم دوره های قبلی برگزار شده را تهیه کنید.
برای تهیه فیلم دوره قبلی بر روی تصویر پایین کلیک کنید.
نکته مهم در مورد این دوره:
در این دوره ارائه راهکارهایی ارائه میشود که بر اساس آنها سازمان ها میتوانند پروژه های مدیریت فرایند را در سازمانشان با هزینه های بسیار بسیار اندک در مقایسه با پروژه های مرسوم در سطح کشور انجام دهند.
سرفصلهای آموزشی دوره مدیریت فرایندها:
- تعریف فرایند از دیدگاههای مختلف
- فرایندگرایی و وظیفه گرایی
- سازمان فرایند گرا و وظیفه گرا و نحوه حرکت از سازمان وظیفه گرا به فرایندگرا
- مدیریت فرایندها (BPM) و ضروت آن چیست؟
- مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM)
- تعریف و تشریح مقدماتی چارچوب پیکره عمومی دانش مدیریت فرآیندهای کسب و کار
- چرخه عمر مدیریت فرآیندهای کسب و کار
- مدل زنجیره ارزش پورتر
- مدل های مرجع فرآیندی (معرفی چند مرجع و بررسی APQC)
- روش های تجزیه و تحلیل و بهبود فرآیندها
- مقایسه BPM و دیگر رویکردهای مدیریت و بهبود فرآیندها : BPR, TQM, ISO, SixSigma
سرفصل های آموزشی مدلسازی فرایند شامل:
- انواع روشهای مدلسازی فرآیند
- ابزارها و تکنیک‌های مدل سازی و شبیه‌سازی فرآیند
- انواع شناسنامه ی فرآیندها
- شناسایی فرآیندها با IDEF0
- BPMN2
- BPMN2 ،کاربرد ها و مقایسه آن با سایر روشهای مدلسازی فرآیند ( IDEF0, IDEF3, Activity, EPC)
- مفاهیم BPMN2 : مفاهیم نمادها و کاربرد هر کدام از آنها
- معرفی انواع ابزار های مدلسازی فرایند شامل: Visual Paradigm، System Architect، Enterprise Architect و…
سرفصل های آموزشی در حوزه سیستم مدیریت فرایند (BPMS)
- آشنایی با BPMS ها (سیستم های نرم افزاری مدیریت فرآیندهای کسب و کار)
- جایگاه BPMS در چرخهBPM
- وضعیت سازمان های بدونBPMS
- ارزش افزوده ها و مزایای نرم افزار BPMS
- وجه تمایز نرم افزار BPMS با سیستم های گردش کار از قبیل شیرپوینت
- تجربیات موفق پیاده سازی نرم افزار BPMS در ایران و جهان
- نرم افزار BPMS در مقابل ERP
- آموزش ۲ سیستم مدیریت فرایند کسب و کار (BPMS) مطرح در سطح دنیا
- ساخت یک نمونه فرایند ابتدایی در یک سیستمBPMS
طی این کارگاه شرکت کنندگان در قالب گروه های دو نفری به مدل سازی فرآیندهای انتخابی از مجموعه ها و سازمان های خود می پردازند و مشکلات مدلسازی آنها توسط مدرس برطرف می شود.
اهمیت این دوره آموزشی به حدی است که سازمان مدیریت وبرنامه ریزی کشور طی بخش نامه دوره های آموزشی کارکنان دولت در حوزه فناوری اطلاعات به برگزاری دوره های آموزشی مدیریت فرایندهای سازمانی (BPM) اشاره مستقیم داشته است.
و
