۴۴۳۳۶۸۹۵ - ۰۲۱

تیم ما تاکنون بیش از ۳۰۰ دوره آموزشی و سمینار در سازمان ها و شرکت های با ابعاد مختلف دولتی و خصوصی برگزار کرده است و امیدواریم با ارائه آموزش های کاربردی که در واقع کپسول دانش و تجربیات یک تیم متخصص است، گامی در راستای افزایش کارآمدی و بهره وری در کشورمان برداریم.

پیشنهاد ویژه
شناسنامه فرایند
لزوم بکارگیری شناسنامه فرایند در پروژه های مدیریت فرایند

فاز اول بسیاری از پروژه های حوزه فرایند، مدلسازی فرایندهاست. منتها مدلسازی فرایند تنها محدود به ترسیم تعدادی نمودار مثلا با استاندارد BPMN نخواهد بود و باید اطلاعات مختلفی در مورد فرایند از مصاحبه شوندگان دریافت نمود که در فازهای بعد به کار خواهد آمد.

دانلود فایل پیشنهاد ویژه
اخبار و اطلاعیه ها
فرایند ثبت نام در دوره مدیریت فرایند

برای ثبت نام در دوره های آموزشی هیچ نیازی به تماس تلفنی نیست. فقط کافی است مسیر گفته شده در پایین را طی نمایید. در صورت نیاز به مشاوره در مورد دوره آموزشی با شماره تلفن ۰۲۱۴۴۳۶۸۹۵ تماس حاصل نمایید.

مشاهده خبر
داستان موفقیت نرم افزار BPMS

در اینجا میتوانید داستان موفقیت یکی از مشتریان مشاوره ما در پیاده سازی BPMS و نرم افزار Processmaker را مطالعه نمایید. نکات جالبی در این داستان نهفته است از جمله پیاده سازی فرایندها در BPMS ها به راحتی میتواند جایگزین اتوماسیون اداری شود.

مشاهده خبر
ثبت نام دوره آموزشی

از این پس برای ثبت نام در دوره های آموزشی نیاز به برقراری تماس تلفنی نبوده و با طی کردن فرایند اشاره شده در کانال زیر، میتوانید پروسه ثبت نام را انجام دهید. اطلاعات این کانال متناسب با دوره های آموزشی پیشرو، مرتباً به روز رسانی میگردد.

مشاهده خبر
مدیریت فرایند

یک صحبت شایع در مورد مدیریت فرایند این است که سازمان یا شرکت ما فعلا بودجه و پول کافی برای انجام پروژه مدیریت فرایند را ندارد! در این مطلب برخی از مهم ترین صرفه جویی های حاصل از استقرار مدیریت فرایند بیان شده است.

مشاهده خبر
آخرین مقالات
فارسی ساز پروسس میکر

پس از نصب پروسس میکر میتوانید زبان فارسی را به آن اضافه کنید. میتوانید بسته مربوط به زبان فارسی را از آدرس زیر دانلود و طبق مسیری که تشریح خواهیم کرد آن را از بخش Admin > Language و با استفاده از دکمه Import  به نرم افزار اضافه کنید.

مشاهده مقاله
چارچوب APQC

به منظور دسترسی بهتر به استاندارد APQC، ترجمه آن را به مرور در اختیار شما عزیزان قرار خواهیم داد. ترجمه ای که برای شما عزیزان ارائه میشود آخرین نسخه منتشر شده توسط APQC و مربوط به حوزه Cross Industry است که برای اکثر شرکت ها و سازمان ها قابل استفاده است.

مشاهده مقاله
بهبود فرایند

بهبود فرایند یا BPI یکی از روش های بهبود فرایندی است که بر اعمال تغییرات اندک و تدریجی بر روی فرایندها جهت بهبود آنها تمرکز دارد و بر خلاف مهندسی مجدد فرایندها یا BPR که قائل به تغییرات زیاد و ناگهانی در فرایندها است عمل میکند.

مشاهده مقاله

فرآیند، پروژه و مدیریت کار، کدام برای شما مناسب است؟ این سئوالی است که بیشتر سازمان ها و شرکت ها با آن موجه هستند و بسیاری اوقات مشاهده شده است که این موارد را به اشتباه به جای یکدیگر به کار میبرند.

مشاهده مقاله
ساده سازی در مدیریت فرایند

اغلب سازمان‌ها به این نتیجه رسیدند که روش رادیکالی مهندسی مجدد فرآیندها اقدامی با ریسک و احتمال شکست بالا است. بنابراین به روش‌های دیگر روی آوردند. یکی از عمومی­ترین روش‌ها، روش ساده ­سازی است.

مشاهده مقاله
تئوري محدوديت‌ها در مدیریت فرایند

این تئوری بر این مبنا است که یک فرآیند از گام‌های زیادی تشکیل شده است که هر کدام از آن‌ها ظرفیت خاص خود را دارند. اما فرآیند تنها با سرعت کندترین گام خود قادر به تولید می‌باشد. بنابراین، برای افزایش خروجی کل فرآیند باید ضعیف‌ترین گام آن شناسایی و تثبیت شود.

مشاهده مقاله
روش FOCUS PDCA

FOCUS PDCA با توجه به اصول و مفاهیم نهفته در آن، همچون انجام ارتقاء توسط صاحبان فرآیند، توجه به حیطه نفوذ، پیش‌بینی آینده، نگرش سیستمیک، پژوهش کاربردی، گسترش راحت و آسان، می‌تواند بستر مناسبی را برای پیاده کردن اصول مدیریت جامع کیفیت آماده سازد.

مشاهده مقاله
روش FOCUS PDCA

در این مطلب ۴ مرحله اول از ۹ مرحله موجود در  روش FOCUS PDCA را ارائه و ابزارهای مربوط به انجام هر روش را بیان خواهیم کرد. این ۴ مرحله بع تریب عبارتند از: مرحله‌ی ‌Find، مرحله‌ی‌ Organize، مرحله‌ی‌ Clarify و مرحله‌ی‌ Understand

مشاهده مقاله
محصولات
برای مشاهده توضیحات محصولات روی آن ها کلیک کنید .
مشتریان ما
تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .