۴۴۳۳۶۸۹۵ - ۰۲۱

بسیاری از پروژه های فرآیندی از جمله مدیریت فرآیند ، بهبود فرآیند ، مهندسی مجدد ، استقرار BPMS و ... با شکست مواجه می شوند .

تجربه نشان داده است برگزاری دوره های آموزشی ریسک اینگونه پروژه ها را تا حد بسیار زیادی کاهش میدهد .

پیشنهاد ویژه
کتاب طلایی ۱۰ گام استقرار مدیریت فرایند

استقرار مدیریت فرایند در عین سادگی پیچیده و در عین پیچیده بودن ساده است. متاسفانه کتاب ها و منابعی که اکثر آنها ترجمه شده هستند، مسیر روشن و شفافی به منظور استقرار مدیریت فرایند در سازمان ها تبیین نمیکنند. یعنی اینکه با خواندن این کتاب ها واقعاً نمیتوان فهمید برای استقرار مدیریت فرایند در سازمان ها از کجا شروع کرد و چه گام هایی را پیمود.

دانلود فایل پیشنهاد ویژه
اخبار و اطلاعیه ها

خبر: به زودی چاپ کتاب آموزش ویژوال پارادایم به پایان خواهد رسید. با توجه به اهمیت استفاده از ابزارهای مدیریت فرایند و اینکه ویژوال پارادایم یکی از مناسب ترین این ابزارهاست، کتابی در این زمینه نوشته ایم که در مراحل پایانی چاپ است. با توجه به محدودیت تعداد چاپ این کتاب، پس از چاپ خدمت […]

مشاهده خبر

دوستان عزیز از این پس می توانید آموزش های مربوط به مدیریت فرایند را از طریق پادکست هایی که بر روی سایت قرار می گیرد بشنوید. امکان دانلود این پادکستها نیز وجود دارد. لذا در هر زمان و از طریق گوشی مویایل خود حتی در هنگام رانندگی می توانید به این آموزشها گوش دهید. عنوان […]

مشاهده خبر

برگزاری موفقیت آمیز دوره آموزشی نرم افزار ویژوال پارادایم ۱۵ اردیبهشت ماه دوره آموزشی نرم افزار ویژوال پارادایم در روز ۱۵ اردیبهشت ماه با حضور پرسنل محترم شرکتهای سپاسد، بیمه ما، سایپا، صندوق نوآوری و شکوفایی، سازمان اطلاع رسانی بورس، تجارت پارسیان و دیگر کارشناسان و علاقمندان این رشته برگزار گردید. در این دوره آموزشی […]

مشاهده خبر

برگزاری موفقیت آمیز دوره مدیریت و مدلسازی فرایند ۷ و ۸ اردیبهشت ماه دوره آموزشی مدیریت فرایند و مدلسازی فرایند ۷ و ۸ اردیبهشت ماه نیز به لطف خدا با حضور علاقمندان و با موفقیت برگزار شد. بعضی از شرکت کنندگان این دوره پرسنل محترم شرکت تاسیسات دریایی، شرکت نرم افزاری داتین، شرکت فن نیرو و شرکت صبا تأمین پارسیان بودند. […]

مشاهده خبر
آخرین مقالات

بلوغ فرایندهای کسب و کار، توصیف مسیر بهبود تکاملی سازمان است که از طریق آن فعالیت های کسب و کار متناقض نابالغ و نامنظم، به سمت بلوغ و فرایندهای منظم حرکت می کنند. به طوری که پیشرفت در هر مرحله منجر به بهبود انجام کار در مرحله بعدی می شود. بنابراین، استراتژی بهبود برگرفته از […]

مشاهده مقاله

انتظار خدمت افراد بدون آموزش کافی، راهنمایی، و تجربه به عنوان تحلیلگر منطقی نیست. آن ها نه تنها کار خود را به خوبی انجام نخواهند داد، بلکه تجربه ای خسته کننده خواهند داشت. این کار شامل بسیری از مهارت های نرم می شود که بیشتر انسان محور هستند تا فناوری محور. تحلیلگران باید چگونگی استفاده […]

مشاهده مقاله

استاندارد بعدی که به طور مختصر راجع به آن صحبت می کنیم DMN یا مدل تصمیم گیری است. در این مدل نیز شما با نمادهای بصری سر و کار دارید که به شما نشان می دهد برای داشتن یک تصمیم منطقی به چه چیزهایی احتیاج دارید. با استفاده از این مدل شما تصمیمی دقیق خواهید […]

مشاهده مقاله

CMMN که مخفف Case Management Model & Notation است استاندارد دیگری است که مکمل BPMN بوده و درباره ی مدیریت مورد است. در CMMN نیز ما نمادهای بصری و یک قالب فایل مانند داریم که بین ابزارها مبادله می شود. در اینجا هدف مدل سازی از پیش تعریف نشده است. نسخه ۱٫۰ CMMN و نسخه […]

مشاهده مقاله

به نقل از وب سایت فرایند گستر اصولاً BPMS برای هر سازمان یا شرکتی که تعداد پرسنل حدودا بالای ۳۰ نفر دارد مناسب است منتها نکته اینجاست که دسترسی این شرکت ها به ابزارهای BPMS برایشان مقرون به صرفه نیست زیرا معمولا قیمت BPMS ها موجود در ایران بالاست. اگر این شرکت ها با ابعاد […]

مشاهده مقاله

سیستم مدیریت فرایند کسب و کار (BPMS) چیست ؟ BPMS (فناوری/نرم افزارBPM) و اتوماسیون فرآیند نرم افزار مدیریت فرآیند کسب و کار (BPMS) مجموعه ای از ابزارهای نرم افزاری است که به تسهیل مقدمات BPM کمک می کند. در یک بستر BPM، ابزارهایی برای کمک به تمامی فازهای چرخه عمر BPM وجود دارند: طراحی، مدلسازی، […]

مشاهده مقاله

آیا فرآیندهای شما پاسخگوی نیازمندی ها و خواسته های بازار است؟ آیا با فرآیندهای زیادی سرو کار دارید و هیچ یک به درستی پیش نمی رود؟ آیا نیازمند کوتاه تر شدن زمان فرآیند تولید و ارایه هر چه سریع تر محصول به بازار هستید؟ آیا کارمندان و مشتریان شما اطلاعات کمی در مورد فرایندهایتان دارند؟ […]

مشاهده مقاله

ایجاد ماتریس RACI در ویژوال پارادایم چارت RACI، ماتریسی است که قادر است نشان دهد وضعیت افراد یا نقش‌ها در ارتباط با فعالیت‌های کسب‌وکار در یک فرایند چگونه است. شما می‌توانید برای ثبت نقش‌های مسئول میان خطوط (یعنی Pool وlane) و فعالیت‌ها (یعنی Task و sub-process) از نمودارتان ماتریس RACI تشکیل دهید. این ماتریس ابزار […]

مشاهده مقاله
عضویت در خبرنامه
با عضویت در خبرنامه می توانید از جدیدترین مقالات، اخبار و اطلاعیه های سایت در ایمیل خود با خبر شوید .
مشتریان ما
تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .