سیر تکاملی و برنامه ریزی شده فرآیندهای سازمان را تحول می دانیم که فقط محدود به فرآیندهای ناکارآمد نبوده و طیف وسیعی از مشابهت سازی، تقویت و تثبیت موفقیت ها، بهبود و باز مهندسی در کلیه فرآیندهای سازمان را شامل می شود. پروژه های زیادی ذیل این عنوان اجرا شده است که متاسفانه شناخت ناقص از محدوده بهبود و نیازمندی های اولیه آن باعث عدم اثربخشی شده است. در این وبینار تلاش می شود که تحول فرآیندی را به عنوان منشا تغییرات سازمانی مورد بررسی اجمالی قرار دهیم.
- تحول فرآیندی
- تشریح متدهای تحول (تثبیت موفقیت / بهبود / بازمهندسی)
- تشریح متدولوژی بهبود
- تشریح متدولوژی باز مهندسی
- اهمیت مستند سازی در پروژه های تحول
- تمایز تحول و انطباق
- برنامه ریزی تحول
- پیمایش اثربخشی پروژه های تحول
- عوامل موفقیت در پروژه های تحول
- لزوم نگرش سیستمی (کل نگر) در پروژه های تحول فرآیندی
- نقش ارزیابی بلوغ در پروژه های تحول
- نقش فناوری اطلاعات در پروژه های تحول فرآیندی
- ابزارهای تحول فرآیندی
زمان و نحوه شرکت در این وبینار به زودی اطلاع رسانی خواهد شد.