تاکنون دو جلسه از ۲۴ جلسه آموزش دوره بلند مدت پرورش متخصص مدیریت فرایند سپری شده است. برخی از مهم ترین مطالب بیان شده در این دو جلسه به قرار زیر است.
مفاد آموزشی جلسه اول:
- صحبت های مقدماتی و توضیحات بسیار مهم
- اهمیت مدیریت فرایند در سایر پروژه های توسعه ای
- معماری سازمانی
- انتخاب و استقرار ERP
- تحلیل سیستم
- و….
- مرور یک پروژه معماری سازمانی و تبیین جایگاه معماری سازمانی و مدیریت فرایند نسبت به یکدیگر
- مرور یک پروژه ارزیابی و انتخاب نرم افزار ERP و تبیین جایگاه ERP و مدیریت فرایند نسبت به یکدیگر
- مرور یک پروژه مدیریت فرایند انجام شده در یکی از بانک های بزرگ کشور و مشخص کردن نقاط ضعف این پروژه و مقایسه آن با مطالب آموزشی ارائه شده در دوره آموزش مدیریت فرایند. برای شرکت کنندگان کاملاً مشخص شد که کیفیت مطالب آموزشی ارائه شده در این دوره بسیار بالاتر از یکی از پروژه های بزرگ ملی در حوزه مدیریت فرایند است.
- مرور یک پروژه تحلیل و طراحی سیستم و تعیین جایگاه مدلسازی و بهبود فرایند در اینگونه پروژه ها
یکی از نکات مهم اشاره شده در ابتدای این دوره این بود که آموزش های ارائه شده در دوره بلند مدت پرورش متخصص مدیریت فرایند، چند برابر نیازهای واقعی در اجرای پروژه ها هستند که البته برای گرفتن پروژه در این حوزه از اهمیت بالایی برخورداراند.
مفاد آموزشی جلسه دوم:
در ابتدای جلسه دوم به یک موضوع جالب پرداخته شد: چگونه در حوزه مدیریت فرایند برند شویم وپروژه بگیریم؟
در این بخش که حدود ۹۰ دقیقه داشت به موضوعات بسیار جالبی پرداخته شد. برخی از مباحثی که در این بخش به آنها اشاره شد عبارتند از:
- اندازه بازار مدیریت فرایند چقدر است و در آینده چه حجمی از بازار را می توان برای آن متصور شد؟
- گام اول و مهم ترین گام در مسیر متخصص شدن چیست؟
- یک میانبر فوق العاده در حوزه مدیریت فرایند
- چگونه برند خود را در حوزه مدیریت فرایند ایجاد کنیم؟
- دو گام مهم دیگر
- مسیر موفقیت مدرسه مدیریت فرایند
- مدرسه مدیریت فرایند در حال حاضر در کجای بازار قرار دارد؟
- یک درآمد فوق العاده ساده و قابل دست یابی در حوزه مدیریت فرایند
- چند تجربه جالب
- چگونه از محتوا کسب درآمد کنیم؟
- چطور در حوزه مدیریت فرایند پروژه بگیریم؟
- چرا برندهای مختلفی ایجاد کردیم؟
- جلسه ارائه در خصوص مدیریت فرایند را چگونه برگزار کنیم؟
در ادامه و پس از استراحت، به مباحث مربوط به گام های استقرار مدیریت فرایند پرداخته شد.
- اهمیت مدیریت فرایند
- فازهای اصلی استقرار مدیریت فرایند
- آماده سازی
- استخراج معماری فرایندها
- کشف و مدلسازی وضعیت موجود
- تحلیل فرایندها
- طراحی مجدد و بهبود فرایندها
- پیاده سازی
- کنترل و پایش فرایندها
یکی دیگر از نکات جالب در جلسه دوم، ارائه پیشنهاد همکاری به دو نفر از شرکت کنندگان در دوره جهت همکاری در یکی از پروژه های مدیریت فرایند بود که توسط تیم ما در حال انجام است.
در جلسات سوم و چهارم نحوه استخراج معماری فرایندها آموزش داده خواهد شد.
برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد دوره بلند مدت پرورش متخصص مدیریت فرایند با کلیک بر روی تصویر پایین، به وب سایت تخصصی دوره مراجعه نمایید.
در ادامه برخی از تصاویر دوره رو میتوانید مشاهده نمایید.
