عضویت در کانال مدیریت فرایند
برگزاری دوره آموزش مدیریت فرایند در شرکت معدنی و صنعتی گل گهر
دوره مدیریت فرایند گل گهر

در مرداد ماه و شهریور ماه سال 1402 دوره مدیریت فرایند کسب و کار در شرکت معدنی و صنعتی گل گهر گردید.

 

شرکت کنندگان در این دوره کارشناسان واحدهای سیستم و روش ها، فناوری اطلاعات و سفیران BPM بودند. از مهم ترین دلایل برگزاری چنین دوره های آموزشی این است که سازمان بتواند با استفاده از منابع داخلی خود اقدام به استقرار مدیریت فرایند نماید.

 

 و یکی از دلایل اصلی برگزاری دوره مدیریت فرایند در این سازمان این بود که شرکت معدنی و صنعتی گل گهر در حال استقرار ODOO ERP  است و یکی از پیش نیازهای بسیار مهم پیش از استقرار ERP، مدلسازی، تحلیل و بهبود فرایندها است.

 

برخی از سرفصل های آموزشی این عبارت بود از:

  • مزایای مستقیم و غیر مستقیم مدیریت فرایند و جایگاه مدیریت فرایند در استقرار ERP
  • آموزش گام های استقرار مدیریت فرایند
  • عوامل کلیدی موفقیت  BPM
  • معماری فرایندها
  • معرفی مدل APQC
  • مدلسازی فرایند و استاندارد  BPMN2
  • انجام چندین تمرین در خصوص مدلسازی فرایند
  • استاندارد DMN
  • استاندارد CMMN
  • مهم ترین قابلیت های نرم افزارهای BPMS
  • جایگاه نرم افزارهای BPMS در نرم افزارهای ERP
  • آیا در کنار نرم افزار ERP به نرم افزار BPMS نیاز است؟
  • مهم ترین روش های تحلیل و بهبود فرایند
  • آموزش نرم افزار ویژوال پارادایم
  • و…

 

همچنین طی این دوره توضیحات فشرده و مفیدی در خصوص تحلیل کسب و کار و استاندارد BABOK ارائه گردید. بر اساس تحقیقات صورت گرفته، عامل شکست بسیاری از پروژه ها در حوزه های مختلف، اجرایی نشدن استراتژی ها، عملکرد پایین مالی، چابکی سازمانی و بسیاری مسائل دیگر، بلوغ پایین سازمان ها در تحلیل کسب و کار است.

 

 

به اشتراک بگذارید :

شاید این موارد نیز مورد علاقه شما باشد :

تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .