در مهر ماه سال جاری یک دوره آموزشی مدیریت فرایند توسط مدرسه مدیریت فرایند در شرکت صنعتی و معدنی اپال پارسیان برگزار گردید.
شرکت اپال پارسیان سنگان زیر مجموعه هولدینگ سرمایه گذاری پارسیان، عمليات اجرايي ساخت کارخانه گندله سازی 5 میلیون تنی را از ارديبهشت سال 1395 آغاز و در سال 1398 به بهره برداري رساند و در حال حاضر در حال تکمیل پروژه کنسانتره 2.4 میلیون تنی می باشد.
در صنایع بالادستی فولاد و شرکت های فولادی، آموزش ها، مشاوره ها و پروژه های مختلفی انجام داده ایم که برخی عبارتند از:
- گل گهرسیرجان
- سنگ آهن مرکزی بافق
- چادرملو
- فولاد خوزستان
- فولادمبارکه
- فولاد هرمزگان
- فولاد ارفع
- جهان فولاد
- فولاد کویرکاشان
- فولاد خوزستان
- و…
را در رزومه خود داریم.
از نکات برجسته در این دوره، همزمانی انجام مدیریت فرایند و اخذ گواهی نامه های ایزو بود.
می توان به گونه ای مدیریت فرایند را بومی سازی و اجرا کرد که هم الزامات ایزو را پاس نمود و هم به مزایای مدیریت فرایند دست یافت.
در واقع #نقاط_ضعف_ایزو را ازاین طریق پوشش داد.
مهم ترین سرفصل های آموزشی تدریس شده طی این دوره عبارتند از:
- مزایای مستقیم و غیر مستقیم مدیریت فرایند و جایگاه مدیریت فرایند در استقرار ERPو تحقق استراتژی های سازمان
- آموزش گام های استقرار مدیریت فرایند
- همپوشانی های مدیریت فرایند و استاندارد ایزو 9001
- نقاط ضعف استاندارد ایزو 9001 و نحوه پوشش آنها توسط مدیریت فرایند
- آموزش نرم افزار ویژوال پارادایم
- مدلسازی فرایند و استاندارد BPMN2
- انجام تمرین در خصوص مدلسازی فرایند
- چهل اصل اساسی در مدلسازی
- مهم ترین قابلیت های نرم افزارهای BPMS
- مهم ترین روش های تحلیل و بهبود فرایند
- و…
این مطلب را بخوانید: مگا مقاله ارتباط ایزو 9001 با مدیریت فرایند