اغلب سازمانها به این نتیجه رسیدند که روش رادیکالی مهندسی مجدد فرآیندها اقدامی با ریسک و احتمال شکست بالا است. بنابراین به روشهای دیگر روی آوردند. یکی از عمومیترین روشها، روش ساده سازی است.