دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

این سند طی ۶۰ صفحه مراحل مربوط به جذب و استخدام را با جزئیات کامل به منظور پیاده سازی در نرم افزارهای BPMS ارائه نموده است، یک الگوی عالی برای مدلسازان است که می خواهند در سطح پیاده سازی فرایندها را مدل کنند. 

شیوه مربی گری به اینصورت است که فرایندهای منتخب توسط مربیان ما با حضور کارکنان سازمان‌ متقاضی با استاندارد BPMN مدلسازی خواهد شد. در ادامه فرایندهای مدلسازی و در نرم افزار BPMS منتخب پیاده سازی خواهند شد.

یکی از مهم ترین ریسک های پروژه های مدلسازی فرایند ذیل پروژه هایی با عناوین مهندسی مجدد فرایندها، مدیریت فرایندها، معماری سازمانی، بهبود فرایند و… مدلسازی فرایندها به گونه های که است که در هنگام پیاده سازی نیاز به بازنگری، اصلاح و تکمیل آنها وجود دارد.

از طریق ترسیم نقشه فرایند و با استفاده از این تکنیک ها، محاسبه ی هزینه ی کلی فرآیند، زمان اجرا، افراد مسئول، کارکنان تخصیص داده شده، زمان اختصاص داده شده برای هر منبع و پیاده سازی بهبودها و بهینه سازی ها ممکن می شود.

مدیریت فرایند کسب و کار، بغیر از اینکه نوعی روش شناسی است، یک زیرساخت فناوری برای تبدیل مدلهای تحلیلی بهینه به نتایج حقیقی فراهم می آورد. تصویر زیر  چهار گام لازم مدیریت فرایند عبارتند از: مدلسازی فرایند، مونتاژ فرایند، اجرای فرایند، مدیریت عملکرد فرایند

در این مقاله سعی داریم به معرفی انواع نمودارها در نرم افزار System Architect بپردازیم. در بین انواع مدل‌هایی که در سازمان مورد استفاده قرار می‌گیرند، مدلسازی حرفه از جایگاه ویژه‌ای برخوردار است. برای مدلسازی فرآیندهای حرفه سازمان، نرم‌افزار SA انواع مختلفی از مدل‌ها را فراهم می‌آورد. در حال حاضر، جدیدترین روش مدلسازی فرآیندهای حرفه […]

چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش سوم در مطلب قبلی فازهای ابتدایی چارچوب جستون- نلیس را بیان کردیم. در این مطلب به ادامه فازهای موجود در این چارچوب خواهیم پرداخت. فاز ۷- توسعه: این فاز شامل ساخت تمام اجزای لازم برای پیاده‌سازی فرآیندهای جدید است. باید به این نکته توجه کرد که “ساخت” در این مرحله […]

کتاب مدیریت فرایند کسب و کار (BPM) نوشته اقایان جستون و نلیس است که طی آن به معرفی متدولوژی ۷FE مدیریت پروژه استقرار فرآیندها پرداخته و در سال ۲۰۰۸ ارائه شده است. نحوه اتصال استراتژی به فرآیندها در این کتاب به صورت کامل تشریح گردیده است.

چرخه حیات ARIS از ۴ فاز  استراتژی، طراحی، پیاده سازی و کنترل تشکیل می‌شود: ۱- استراتژی ۲- طراحی فرآیندهای کسب و کار ۳- پیاده سازی و اجرای فرایندها ۴- پایش و کنترل فرایندها