دوره بسیار مهم و کاربردی فلسفه فرایند (پیوند استراتژی و فرایند)
در بسیاری سازمان ها و شرکت های پروژه های مختلفی در حوزه برنامه ریزی استراتژیک تعریف و هزینه های زیادی بابت این موضوع صورت گرفته است. زمان بسیار زیادی از مدیران و افراد کلیدی سازمان بابت این موضوع اختصاص یاقته است ولی طبق تحقیق موسسه فورچون، کمتر از ۱۰ درصد استراتژی هایی که فرموله بندی میشوند، بطور موثر اجرا میشوند.
این موضوع بسیار قابل تامل است زیرا معمولاً سازمان ها و شرکت های ما استراتژی های خوبی وضع میکنند ولی در اجرای آنها با مشکلات زیادی مواجه هستند.
در این دوره ما به شما آموزش خواهیم داد که چگونه میتوانید مشکل اجرای استراتژی های خود را حل کنید.
همچنین نکته قابل توجه دیگر اینکه ابزار تحقق استراتژی های سازمان فرایندها هستند. یعنی از طریق فرایندها است که استراتژی های سازمان اجرا میشوند. گفته شد که کمتر از ۱۰ درصد استراتژی هایی که فرموله بندی میشوند، بطور موثر اجرا میشوند. پس میتوان ریشه این ناکامی را در اجرای نامناسب فرایندهای و برقراری ارتباط نامناسب بین فرایندها و استراتژی های سازمان یافت.
در این دوره سعی میشود به این مسائل پرداخته شده و این حلقه مفقوده تبیین و راه های عملیاتی و کاربردی برون رفت از مشکل بیان شود.
هدف از دوره آموزشی پیوند استراتژی و فرایند:
هدف از این کارگاه آشنایی با سیر تحولی مدیریت فرایند و جایگاه مهندسی مجدد و مدیریت فرایندها در برنامه تحول سازمانی جهت اجرای حداکثری استراتژی های سازمان است.
برخی سرفصل های آموزشی دوره پیوند استراتژی و فرایند
- دنیای تغییر
- فرایند، استراتژی را پیش می برد
- سیر تحولی مدیریت فرایند
- سیر تحولی مدیریت فرایند
- الگوی مدیریت فرایند: بایدها، نبایدها و چالش ها
- نحوه ارتباط فرایندها و استراتژی ها
- نحوه تحقق استراتژی ها توسط فرایندها
- نحوه حذف برخی فرایندهای غیر اثربخش
- لزوم مهندسی مجدد و ایجاد برخی فرایندها با نگاه به استراتژی ها
- برقراری چرخه بازخورد بین فرایندها و استراتژی ها
- و…
پیش نیازها
- آشنایی مقدماتی با مفاهیم فرایند
- آشنایی مقدماتی با مفاهیم سیستم
- آشنایی مقدماتی با اصول ساختار سازمانی
- آشنایی مقدماتی با مفاهیم استراتژی
دوره آموزشی مدلسازی فرایند با محوریت BPMN
دوره آموزشی مدیریت فرایندها (BPM)