موضوع این پادکست چرخه عمر BPM یا مدیریت فرایند یا همان مراحل مدیریت فرایند هست یعنی برای اینکه مدیریت فرایند را بخواهیم در سازمان پیاده سازی کنیم چه مراحلی را باید طی کنیم. مراحل اصلی که در BPM باید طی کنیم شامل: design یا طراحی، modeling یا مدلسازی، excution یا اجرا، monitoring یا پایش، optimization یا بهبود و اصلاح.
در این قسمت عنوان می کنیم که در هرکدام از این فازها چه اتفاقی می افتد. در فاز design باید یک معماری از فرایندها ایجاد کنیم درواقع مرحله اکتشاف ما هست باید شمای کلی فرایندها و فضای کلی فرایندها را ایجاد کنیم و هنوز وارد مدلسازی نشده ایم. معمولا اینجا از نمودرهایی مثل PHT و زنجیره ارزش پورتر استفاده می شود. تکنیکهای مختلفی برای این کار وجود دارد. بعضی ها به مدلهای مرجع نگاه می کنند مثل APQC که در اینجا طبقه بندی خوبی از فرایندها وجود دارد تحت عنوان PCF و از اون دید می گیرند برای دسته بندی فرایندها. روش های مختلفی برای اینکه ما لیستی از فرایندها را در مرحله طراحی ایجاد کنیم.
بعد وارد مرحله modeling می شویم قاعدتا باید فرایندهای سازمان را با یک استاندارد خوب مثل BPMN مدل کنیم.
برای شنیدن این مطلب به صورت کامل پادکست فوق را گوش دهید.
- دوره های آموزشی
- دوره بلند مدت مدیریت فرایند 1404
- دوره 52ام مدیریت فرایند- 50% OFF
- کارگاه مدلسازی فرایندها
- دوره 21 تحلیل کسب و کار BABOK
- کارگاه آموزشی ویژوال پارادایم نسخه 16
- طراحی معماری فرایند مبتنی بر APQC
- ورک شاپ AI+ RPA
- کارگاه آموزش فرایندکاوی
- نرم افزار Enterprise Architect
- دوره هوش مصنوعی در مدیریت فرآیند
- آموزش معماری سازمانی TOGAF
- گواهی نامه بین المللی مدیریت فرایند- CBPP
- خدمات مدیریت فرایند
- خدمات سیستم سازی
- محصولات
- ویدئو ها
- مطالب علمی
- معرفی کتاب
- 10 مقاله برتر
- BPM چیست؟ (مدیریت فرایند)
- متدلوژی بومی استقرار مدیریت فرایند
- تحلیل کسب و کار چیست و تحلیلگر کسب و کار چه کسی است؟
- صفر تا صد مدلسازی فرایندها با استاندارد BPMN
- صفر تا صد تجزیه و تحلیل فرایند و روش های تجزیه و تحلیل فرایندها
- معرفی نرم افزار ویژوال پارادایم (نرم افزار visual paradigm)
- صفر تا صد سیستم سازی
- صفر تا صد فرایندکاوی
- ضرورت ایجاد واحد مدیریت فرایند (BPM Office) در سازمان ها