امروز میخواهیم درباره گزینه های روی میز در مورد BPMS در کشورمان صحبت کنیم. ما معمولا BPMS هایی که سازمان ها با آنها مواجه هستند را به چند دسته تقسیم میکنیم. گروه اول”BPMS های داخلی”هستند. ما در این دسته عنوان BPMS های داخلی را معمولا عنوان نمیکنیم. این نوع، ابزارهایی هستند که متاسفانه از کیفیت خیلی خوبی برخوردار نیستند. بر اساس بررسی هایی که انجام دادیم و جلساتی که با این دوستان داشتیم، چون بسیاری از آنها ما رو صدا میزنند و میگویند که شما انتقاد میکنید و بیایید اینجا و این BPMS ما رو بررسی کنید و ما بررسی که میکنیم ذهنیتمون واقعا عوض نمیشود و میبینیم که کیفیتی که باید داشته باشه رو هنوز ندارند و باید درباره این موضوع با دوستان صحبت کرد که چرا درواقع رفتند چرخ را دوباره اختراع کردند و چرا رفتند یه سیستمی که به صورت آماده هست در بازار و دنیا که میشود از آنها استفاده کرد را می آیند و در از ابتدا تولید میکنند. چون حتما میدانید که BPMS نسبت به یک ابزار یا نرم افزاری مثل اتوماسیون اداری، سیستم مالی، انبار و امثال اینها قضیه اش کمی متفاوت است. چون این سیستم ها بعنوان سیستم های زیرساختی محسوب میشوند و تولیدشان کار سنگین و پیچیده ای است. به عنوان مثال…
برای مطالعه ادامه این مطلب، پادکست فوق را گوش کنید
- دوره های آموزشی
- دوره بلند مدت مدیریت فرایند 1404
- دوره 52ام مدیریت فرایند- 50% OFF
- کارگاه مدلسازی فرایندها
- دوره 21 تحلیل کسب و کار BABOK
- کارگاه آموزشی ویژوال پارادایم نسخه 16
- طراحی معماری فرایند مبتنی بر APQC
- ورک شاپ AI+ RPA
- کارگاه آموزش فرایندکاوی
- نرم افزار Enterprise Architect
- دوره هوش مصنوعی در مدیریت فرآیند
- آموزش معماری سازمانی TOGAF
- گواهی نامه بین المللی مدیریت فرایند- CBPP
- خدمات مدیریت فرایند
- خدمات سیستم سازی
- محصولات
- ویدئو ها
- مطالب علمی
- معرفی کتاب
- 10 مقاله برتر
- BPM چیست؟ (مدیریت فرایند)
- متدلوژی بومی استقرار مدیریت فرایند
- تحلیل کسب و کار چیست و تحلیلگر کسب و کار چه کسی است؟
- صفر تا صد مدلسازی فرایندها با استاندارد BPMN
- صفر تا صد تجزیه و تحلیل فرایند و روش های تجزیه و تحلیل فرایندها
- معرفی نرم افزار ویژوال پارادایم (نرم افزار visual paradigm)
- صفر تا صد سیستم سازی
- صفر تا صد فرایندکاوی
- ضرورت ایجاد واحد مدیریت فرایند (BPM Office) در سازمان ها