در پاییز سال ۱۴۰۰ طی ۶ روز دوره آموزش مدیریت فرایند توسط مدرسه مدیریت فرایند در شرکت شرکت پژوهش و توسعه ناجی بصورت آنلاین با حضور افراد مرتبط با موضوع دوره برگزار گردید.
شرکت کنندگان در این دوره نمایندگان واحد سیستم ها و روش ها بودند که در واحدهای مختلف سازمان مشغول به فعالیت بوده و تعداد آنها در حدود ۴۰ نفر بود.
سرفصل موضوعات آموزش داده شده به شرح زیر است:
- ضروت مدیریت فرایند
- مدیریت فرایند چرا DMN تمام پروژه های توسعه ای به شمار می رود؟
- گام های استقرار مدیریت فرایند
- روش های مقابله و کاهش ریسک های استقرار مدیریت فرایند
- معماری فرایند و روش های مختلف استخراج معماری فرایندها
- نرم افزار ویژوال پارادایم و قابلیت های ویژه آن در پروژه های مدیریت فرایند
- تحلیل و بهبود فرایندها
- پیاده سازی فرایندها در نرم افزارهای BPMS
- نحوه پایش و کنترل فرایندها
گام اول استقرار مدیریت فرایند در هر سازمانی، آماده سازی سازمان برای این اتفاق مهم است و یکی از مهم ترین این آماده سازی ها، برگزاری دوره آموزشی مدیریت فرایند است.