عضویت در کانال مدیریت فرایند
آموزش BA برای متخصصین BPM
دوره آموزش تحلیل کسب و کار

آموزش فشرده تحلیل کسب و کار برای متخصصین مدیریت فرایند

 

اهمیت موضوع:

اهمیت تحلیل کسب و کار این روزها برکسی پوشیده نیست، سازمانها و شرکت های مختلف با استخدام تحلیلگران کسب و کار می کوشند که به مسائل و مشکلات خویش، عمیق تر خیره شوند و آنها را پویاتر و چابک تر حل نمایند و با ارائۀ بهترین راهکارها برای آنها، یک هم افزایی در بین پرسنل سازمان، پروژه ها و برنامه های خویش اعمال نمایند.

 

در کنار تحلیل کسب و کار، یکی از مفاهیم پرمخاطب و البته پرچالش برای سازمان ها، استقرار نظام فرآیندی است. سازمان ها سعی می کنند با استفاده از ابزارها، تکنیک ها و روال های مطلوب بتوانند فرآیندهای کسب و کار خویش را تدوین نمایند، تا ابتدا بفهمند که سازمان خویش چگونه کار می کند و در ادامه بتوانند گره ها، نقاط کور، مشکلات و چالش های سازمانی خویش را رصد نمایند تا در آینده برای آنها راهکارهای پویا و مطلوب را عرضه کنند.

 

ارتباط تنگاتنگ و قابل تأملی بین مدیریت فرآیند و تحلیل کسب و کار وجود دارد. از منظر موسسه IIBA، مدیریت فرآیند یک لنز یا عینک است که با کمک آن بهتر می توان گستره و ابعاد تحلیل کسب و کار را مشاهده نمود و بهترین و مقتضی ترین تصمیم را برای رفع مشکلات و چالش های سازمان ارائه داد.

 

یک متخصص، مشاور و استقرار دهندۀ نظام فرآیندی برای حرکت خویش، نیاز به تحلیل کسب و کار دارد. او باید متوجه باشد که در تمام کارها و مراحلی که برای استقرار و بهبود نظام فرآیند انجام می دهد، از چارچوب و شاکلۀ تحلیل کسب و کار استفاده می نماید اما این نگاه بدیهی که در کاربرد تحلیل کسب و کار در مدیریت فرآیندها وجود دارد، نیاز به تقویت دارد.

 

متخصص فرآیند با آشنایی و تسلط بر چارچوب تحلیل کسب و کار، مطمئناً در حوزۀ کاری خویش با استقبال بیشتری مواجه می شود و سازمان ها بیشتر می توانند بر روی نقشۀ عملیاتی که وی ارائه می دهد، مانور دهند و منابع سازمان را در اختیارش بگذارند.

 

در این دوره آموزشی می کوشیم که به جایگاه واقعی مدیریت فرآیند در تحلیل کسب و کار به عنوان یک لنز که بهتر می تواند عملیات اجرایی تحلیل را انجام دهد پرداخته و آموزش فشرده تحلیل کسب و کار به این گروه از علاقه مندان ارائه دهیم.

 

سرفصل های آموزشی:

مقدمات تحلیل کسب و کار

  • اهمیت و ضرورت تحلیل کسب و کار در دنیای امروزی کسب و کار
  • آشنایی با مؤسسۀ IIBA
  • ماهیت تحلیل کسب و کار
  • اهمیت نقش تحلیلگر کسب و کار
  • ساختار BABOK
  • مفاهیم کلیدی تحلیل کسب و کار
  • بررسی شایستگی های محوری تحلیلگر کسب و کار

 

بررسی حوزه های دانشی نخست BABOK

  • بررسی فرآیندهای تحلیل کسب و کار از منظر PMI و IIBA
  • بررسی حوزه دانشی برنامه ریزی و پایش تحلیل کسب و کار به همراه فعالیت های آن
  • بررسی حوزه دانشی استخراج نیازمندیها و تعامل با ذینفعان به همراه فعالیت های آن
  • بررسی حوزه دانشی مدیریت چرخه حیات نیازمندیها به همراه فعالیت های آن
  • بررسی حوزه دانشی تحلیل استراتژی به همراه فعالیت های آن
  • بررسی حوزه دانشی تحلیل نیازمندیها و تعریف طراحی برای آنها به همراه فعالیت های آن
  • بررسی حوزه دانشی ارزیابی راهکارها به همراه فعالیت های آن

 

بررسی تکنیک های منتخب BABOK

  • مشخصات هر تکنیک به همراه عناصر سازنده آن همراه با مثال در Visual Paradigm

 

بررسی چشم اندازهای تحلیل کسب و کار به ویژه چشم انداز مدیریت فرآیندهای کسب و کار

 

سایر مطالب 

  • بررسی بازیگران مهم و کلیدی تحلیلگر کسب و کار برای اجرای BPM
  • بررسی متدولوژی ها، ابزارها و تکنیک های BPM و ارتباط آنها با تحلیل کسب و کار

 

مخاطبان:

  • مشاوران مدیریت فرآیند در سازمان و استقرار دهندگان نظام جامع فرآیندی
  • افراد شاغل در دپارتمان سیستم ها و روش ها و واحدهای مشابه
  • مشاوران EFQM، تعالی سازمان و استقرار دهندگان نظام جامع کیفیت در سازمان ها
  • متخصصان مدیریت فرایند در سازمان ها
  • متخصصان، مدیران و کارشناسان استقرار دهندۀ ERP و سایر سیستم های اطلاعاتی
  • مدیران BPM که قصد راه اندازی دپارتمان تحلیل کسب و کار در پروژه های خویش دارند.
  • دانشجویان و فارغ التحصیلان رشته های مهندسی صنایع، فناوری اطلاعات، کلیه گرایشات مدیریت و…
  • مدیران، علاقه مندان و کارشناسان استقرار بدنۀ مهندسی نیازمندیها
  • متخصصان، کارشناسان و کارورزان برنامه ریزی و کنترل پروژه در سازمان ها
  • پژوهشگران حوزۀ تحلیل کسب و کار در دانشگاه ها و آکادمی های علمی

 

اهداف دوره آموزشی:

  • آشنایی متخصصان مدیرت فرایند با تحلیل کسب و کار و اهمیت آن در سازمان های امروزی
  • آشنایی متخصصان مدیرت فرایند با حوزه های دانشی و فرایندهای تحلیل کسب و کار
  • اشنایی با نحوه بکارگیری تحلیل کسب و کار در پروژه های مدیریت فرایند
  • بررسی جایگاه مدیریت فرآیند در تحلیل کسب و کار
  • بررسی ضرورت یادگیری تحلیل کسب و کار برای متخصصان و مشاوران فرآیندی در ایران
  • بررسی تحلیلی مدیریت فرآیند به عنوان یک لنز در جهت بهتر دیدن تحلیل کسب و کار
  • بررسی عمیق تر تحلیل کسب و کار به عنوان یک شاکله (Backbone) برای متخصصان فرآیندی

 

پیش نیاز:

  • ندارد

 

مدرسین:

  • محمد رمضانی
  • ابوذر کردی

 

زمان برگزاری:

  • چهارشنبه ۵ مرداد از ساعت ۱۶-۲۰
  • چهارشنبه ۱۲ مرداد از ساعت ۱۶-۲۰

 

هزینه سرمایه گذاری:

  • ثبت نام ۱۰ نفر اول: ۸۰۰ هزار تومان
  • ثبت نام ۱۰ نفر دوم: یک میلیون تومان

 

 

دوره آموزشی مدیریت فرایند

 

به اشتراک بگذارید :

تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .