کتاب BPMN در عمل سعی کرده است در قالب ۳ فرایند ساده و قابل فهم را با ذکر موارد خاص و استثنایی و رویدادها و اتفاقات مخصوص آن فرایندو با نگاه به جنبه ها و رویکردهای متفاوت، با عناصر اصلی زبان استاندارد BPMN2 تفسیر و تصویر سازی نماید و به علاقمندان مدل سازی با این زبان استاندارد، آموزشی قابل درک ارئه دهد.
در این مطلب در نظر داریم در این خصوص توضیحاتی ارائه نماییم که چرا متخصصین مدیریت فرایند باید تحلیل کسب و کار فرا بگیرند. یه متخصص مدیریت فرایند باید در تمام مراحلی استقرار نظام فرآیند، از چارچوب و شاکلۀ تحلیل کسب و کار استفاده نماید