احتمالاً می دانید که در سطح دنیا در مورد تحلیل کسب و کار دو استاندارد وجود دارد: استاندارد BABOK و استاندارد PMI. استاندارد اول یعنی استاندارد BABOK عمومیت بیشتری داشته و در کشور ما مورد استقبال بیشتری باشد.
متخصصین مدیریت فرایند در یادگیری و اجرای تحلیل کسب و کار یک گام از بقیه جلوتر هستند. در این نوشته می خواهیم به این موضوع بپردازیم که چرا متخصصین مدیریت فرایند باید تحلیل کسب و کار یاد بگیرند؟
طبق گزارش حرفهای PMI در سال ۲۰۱۷، نیازمندیهای نامناسب و غیردقیق، دومین علت شکست پروژه ها هستند (۳۹٪) و اولین علت این امر، به دلیل تغییرات در اولویتهای سازمان است (۴۱٪)
تکنیک مدلسازی داده (Data Modelling) در تحلیل کسب و کار هدف از مدلسازی داده در تحلیل کسب و کار یک مدل داده، موجودیتها یا شیء داده های مرتبط با یک حوزه، ویژگی هایی که برای توصیف آن بکار میرود و روابط میان آنها را برای فراهم نمودن مجموعه ای از معانی مشترک به منظور […]
راهنمای مطالعه برای دریافت گواهینامه CCBA در تجزیه و تحلیل کسب و کار. به کمک این مطلب می توانید جزئیات کامل را در مورد راهنمای آزمون CCBA و استفاده موثر از BABOK Guide Version ۳ برای موفقیت در آزمون کسب نمایید.
بر اساس گزارشات ارائهشده، ۴۷% از پروژههای ناموفق به خاطر مدیریت نیازمندی های ضعیف نمیتوانند به اهداف اصلی دست پیدا کنند. در گزارش PMI در سال ۲۰۱۷، ۳۹% از پروژههای ناموفق جمعآوری نیازمندیهای نادرست را به عنوان علت اصلی شکست شناسایی میکنند.
استاندارد BABOK بر اساس ۶حوزه بنا شده است. مجموعاً ۳۶ وظیفه در این ۶ حوزه وجود دارد و این وظایف از طریق ۵۰ ابزار و تکنیک انجام میشوند. پس اگر ۵۰ ابزار مورد اشاره را فرابگیرید میتوانیم ۳۶ وظیفه اشاره شده را انجام داده و به یک تحلیلگر کسب و کار تبدیل شویم.
یکی از ابهاماتی که برای بسیاری از شما امکان دارد وجود داشته باشد این است که آیا تحلیلگر فرایند همان تحلیلگر کسب و کار است یا برعکس. در این مطلب میخواهیم توضیحاتی ارائه و به برخی تفاوت ها و شباهت ها این دو نقش اشاره کنیم.
چشم اندازها در فرایند تحلیل کسب و کار مورد استفاده قرار میگیرند تا وظایف و تکنیکهای مختص ایجاد شرایط نوآوری را فراهم کنند گه عبارتند از:
چابکی، هوش تجاری، فناوری اطلاعات، معماری کسب و کار، مدیریت فرایند کسب و کار
تکنیک ها در تحلیل کسب و کار (BABOK) تکنیکها و شگردها اطلاعاتی اضافی در مورد شیوه انجام یک وظیفه را به ما میدهد. چندین تکنیک وجود دارد که ممکن است به صورت جایگزین و یا همراه با دیگر روش ها انجام میشوند
مهارت های اساسی در تحلیل کسب و کار (BABOK) منعکس کننده دانش، مهارتها، رفتارها، خصوصیت، و مشخصه های فردی هستند که به افراد کمک می کنند تا نقش تحلیلگر کسب و کار را به بهترین نحو ممکن انجام دهد.
وظیفه یک جزء مجزا از کار است که میتوان آن را به صورت رسمی یا غیر رسمی و به عنوان بخشی از تحلیل کسب و کار انجام داد. راهنمای BABOK لیستی از کارها و وظایف مختلف تحلیلگران کسب و کار را مشخص نموده است.