دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

پرکاربردترین علائم در استاندارد BPMN BPMN یک استاندارد با اهمیت و مطرح برای نمایش گرافیکی فرآیندهای کسب و کار است و طیف گسترده‌ای از نمادهای مدلسازی را ارائه می کند. در واقع، همه این نمادها و علایم دارای اهمیت برابر نبوده و تحلیلگر کسب و کار اغلب از مجموعه ی مشخصی از نمادهای BPMN استفاده می کند.   در این مقاله سعی […]

قابلیت های نرم افزار ‌‌BPMS کاموندا (Camunda ‌BPMS) عبارتند از: عملکرد مناسب در حجم بالای فرایندهای بارگذاری شده، مقیاس‌پذیری: اجرا در داخل گروه‌ها، Multi-Tenancy، ثبت لاگ‌برداری از فرایندها، ادغام DWH/BI خارجی با کاموندا و بسیاری قابلیت های جذاب دیگر

بسیاری این سوال را میپرسند که تفاوت BPMS و SharePoint در چیست؟ شیرپوینت یک پورتال، ابزار Collaboration و مدیریت مستندات خوب است ولی گردش کار آن بخش کوچکی از این ابزار است که عملاً نمی تواند جایگزین BPMS در سازمان شما شود.

ارایه دهندگان BPM هوشمند با ایجاد یکپارچگی بصورت ساده را به وجود آورده­ اند به استفاده کنندگان این امکان را می­دهند که از امکانات مایکروسافت استفاده کرده و از قابلیت­های آن مانند سهولت استفاده، همکاری و یکپارچگی با استفاده از هسته اصلی BPM بهره ببرند.

نرم افزار کاموندا (Camunda ‌BPMS) جزء نرم افزارهای BPMS متن باز به شمار میرود که سات کشور آلمان بوده و از قابلیت های فوق العاده ای برخوردار است. در این نوشته با قسمت های مهم نرم افزار کاموندا آشنا خواهید شد.

مدلسازی فرایند در BPMS کاموندا (Camunda ‌BPMS) که جزء بهترین نرم افزارهای BPMS متن باز دنیا محسوب میشود از طریق استاندارد BPMN 2.0 و DMN 1.1 است. Camunda modeler نرم‌افزاری برای ترسیم نمودارهای BPMN و جداول تصمیم DMN کاربرد دارد.

در این مطلب در مورد این موضوع صحبت میشود که آیا بالاخره میتوان از شیر پوینت به عنوان یک سیستم مدیریت فرایند (BPMS) بهره برد یا خیر. البته شیرپوینت دارای ابزارهای مختلفی است که مقصود ما ابزار گردش کار موجود در شیرپوینت میباشد.

برخی از اقدامات مهم پیش از آغاز پروژه BPMS عبارتند از: تعیین محدوده فرایند، درک فرایند، شناسایی افراد درگیر در فرایند، شناسایی نیازهای مشتری، شناسایی قوانین کسب و کار موجود در فرایند، شناسایی نیازمندیهای گزارشات کاربران، تعیین افراد مناسب در پروژه و…

آیا شیر پوینت به عنوان یک سیستم مدیریت فرایند (BPMS) است یا خیر. البته شیرپوینت دارای ابزارهای مختلفی است که مقصود ما ابزار گردش کار موجود در شیرپوینت میباشد. در این مطلب مقایسه بین BPMS و سیستم گردش کار و توانایی آنها در انجام وظایف را ملاحظه خواهید نمود.

۲۵ شاخص تحلیل فرایند را در این مطلب میتوانید مشاهده نمایید که برخی از مهم ترین آنها عبارتند از: امکان کاستن از پیچیدگی‌های فرآیند، امکان تفویض برخی از مراحل انجام فرایند، امکان استفاده تکنولوژی برای رفع شکاف‌های اطلاعاتی، وجود گلوگاه در فرآیند و…

یکی از فازهای مهم پروژه های مدیریت فرایند اولویت بندی فرایندها و شناسایی فرایندها کلیدی و محوری است. در این مصاحبه بین یکی از بنیان‌گذاران BPM-D و سردبیر وب‌سایت BPM.com در ارتباط با چگونگی شناسایی و بهینه‌سازی فرایندهای با اهمیت بالا بحث می‌شود.

چرا شرکتهای کوچک به BPMS نیاز دارند؟ سازمان های کوچک صرفاً از لحاظ اندازه و حجم کار کوچک هستند اما فرایندهای جاری در آن تقریباً مشابه شرکت های بزرگ است. به عنوان مثال یک آموزشگاه محلی را با یک آموزشگاه بین المللی مقایسه کنید. آیا فرایندهای مشابه ندارند؟