دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

یکی از دلایل اصلی اصلی برگزاری دوره مدیریت فرایند در این سازمان این بود که پتروشیمی پردیس در حال استقرار  IFS ERP است و یکی از پیش نیازهای بسیار مهم پیش از استقرار ERP، مدلسازی، تحلیل و بهبود فرایندها است.

در این دوره صفر تا صد تحلیل کسب و کار بر اساس استاندارد BABOK آموزش داده شده و پس از اتمام دوره گواهی نامه حضور در دوره با قابلیت استعلام آنلاین ارائه خواهد شد که به ازای آن امکان دریافت ۳۵ عدد PD جهت شرکت در آزمون های بین المللی را خواهید داشت. ضرورت شرکت […]

انجمن بین المللی تحلیل کسب و کار (IIBA) به رسم هر سالۀ خود با پایان سال میلادی و آغاز سال جدید، یک گزارش تحلیلی و اینفوگرافیک از وضعیت تحلیل کسب و کار در سالی که گذشت، ارائه می دهد. با پایان سال 2022 شاهد یک گزارش جدید هستیم.

در این مطلب در نظر داریم در این خصوص توضیحاتی ارائه نماییم که چرا متخصصین مدیریت فرایند باید تحلیل کسب و کار فرا بگیرند. یه متخصص مدیریت فرایند باید در تمام مراحلی استقرار نظام فرآیند، از چارچوب و شاکلۀ تحلیل کسب و کار استفاده نماید

آموزش فشرده تحلیل کسب و کار برای متخصصین مدیریت فرایند   اهمیت موضوع: اهمیت تحلیل کسب و کار این روزها برکسی پوشیده نیست، سازمانها و شرکت های مختلف با استخدام تحلیلگران کسب و کار می کوشند که به مسائل و مشکلات خویش، عمیق تر خیره شوند و آنها را پویاتر و چابک تر حل نمایند […]

توضیحاتی در خصوص بازار کار تحلیل کسب و کار که توسط مهندس رمضانی ارائه گردیده است.

احتمالاً می دانید که در سطح دنیا در مورد تحلیل کسب و کار دو استاندارد وجود دارد: استاندارد BABOK و استاندارد PMI. استاندارد اول یعنی استاندارد BABOK عمومیت بیشتری داشته و در کشور ما مورد استقبال بیشتری باشد.

راهنمای  BABOK® بر اساس مجموعه ای از حوزه های دانش است که تحلیلگر کسب و کار را هنگام انجام فعالیت های تجزیه و تحلیل کسب و کار در هر نقطه از پروژه یا چرخه عمر محصول، راهنمایی می‌کند. حوزه های دانش آنچه تحلیلگران کسب و کار باید انجام دهند را تعریف می‌کنند.

متخصصین مدیریت فرایند در یادگیری و اجرای تحلیل کسب و کار یک گام از بقیه جلوتر هستند. در این نوشته می خواهیم به این موضوع بپردازیم که چرا متخصصین مدیریت فرایند باید تحلیل کسب و کار یاد بگیرند؟

  ارتفاع تحلیل کسب و کار بالاتر از مدیریت فرایند است!   در دوره‌های مدیریت فرآیند، افراد با نحوه استقرار مدیریت فرآیند در سازمان آشنا می‌شوند که یکی از تکنیک‌های تحلیل کسب‌وکار محسوب می‌شود.   در تحلیل کسب‌وکار، افراد نحوه برخورد با یک مسئله در سازمان را فرا خواهند گرفت و اینکه بهترین راه حل […]

کتاب راهنمای پیکره دانش تحلیل کسب و کار (ترجمه کتاب BABOK) چاپ شده و هم اکنون قابل تهیه است. در این مطلب فهرست مطالب این کتاب را مشاهده خواهید کرد.

بر اساس گزارشات ارائه‌شده، ۴۷% از پروژه‌های ناموفق به خاطر مدیریت نیازمندی های ضعیف نمی‌توانند به اهداف اصلی دست پیدا کنند. در گزارش PMI در سال ۲۰۱۷، ۳۹% از پروژه‌های ناموفق جمع‌آوری نیازمندیهای نادرست را به عنوان علت اصلی شکست شناسایی می‌کنند.