عضویت در کانال مدیریت فرایند
سمینار آشنایی با مدیریت فرایند, سمینار BPM, سمینار BPMS

برگزاری سمینار آشنایی با مدیریت فرایند (BPM) و BPMS در شرکت مهندسی و ساختمان صنایع نفت (OIEC) یکی از مهم ترین و ابتدایی ترین فازهای شروع پروژه مدیریت فرایند خصوصاً در سازمان های بزرگ، همراستا نمودن بدنه سازمان، مدیران میانی و مدیران ارشد با اینگونه فعالیت هایست. تجربه نشان داده است، آشنا کردن این افراد […]

مشاهده
اپلیکیشن آموزش مدیریت فرایند کسب و کار, آموزش BPM

انتشار اپلیکیشن آموزش مدیریت فرایند کسب و کار در کافه بازار با گستره ی رسانه های اجتماعی و دنیای ارتباطات و فناوری اطلاعات، اپلیکیشن ها کم کم جایگزین روند و شیوه های متاخر خود در جنبه های تبلیغ، اطلاع رسانی، خدمات رسانی و مواردی از این دست شده اند. از سوی دیگر برای داشتن تجارتی […]

مشاهده
استاندارد BPMN2

در این مطلب که در راستای مطلب قبلی است، به بخش دوم حقایقی که در مورد استاندارد BPMN نمی‌دانید اشاره کرده است. مواردی از جمله: چه موقع یک زیرفرآیند به پایان می یابد؟، رویدادهای پیام و وظایف پیام تقریباْ برابر هستند و نکاتی در مورد خطوط آزاد کامنت نویسی در استاندارد BPMN2

مشاهده
استاندارد BPMN, آموزش BPMN, آموزش BPM

حقایقی که در مورد BPMN نمی‌دانید – قسمت اول  BPMN۲ کاملترین استاندارد برای مدل‌سازی فرآیند، همراه با نمادهای تعریف شده دقیق و یک متامدل رسمی اساسی است. به طور معمول جهت یادگیری BPMN از منابعی از جمله کتاب‌ها، وبلاگ‌ها و مقالات استفاده می شود. این منابع آموزشی BPMN، ساده بوده و معمولا در آن ها جزئیات حذف می شوند. در […]

مشاهده
تفاوت BPMS و SharePoint, تفاوت شیر پوینت و BPMS

بسیاری این سوال را میپرسند که تفاوت BPMS و SharePoint در چیست؟ شیرپوینت یک پورتال، ابزار Collaboration و مدیریت مستندات خوب است ولی گردش کار آن بخش کوچکی از این ابزار است که عملاً نمی تواند جایگزین BPMS در سازمان شما شود.

مشاهده
تفاوت BPMS و ShairPoint

ارایه دهندگان BPM هوشمند با ایجاد یکپارچگی بصورت ساده را به وجود آورده­ اند به استفاده کنندگان این امکان را می­دهند که از امکانات مایکروسافت استفاده کرده و از قابلیت­های آن مانند سهولت استفاده، همکاری و یکپارچگی با استفاده از هسته اصلی BPM بهره ببرند.

مشاهده
پیش نیاز مدیریت فرایند, پروژه مدیریت فرایند, ‌BPM

برخی از اقدامات مهم پیش از آغاز پروژه BPMS عبارتند از: تعیین محدوده فرایند، درک فرایند، شناسایی افراد درگیر در فرایند، شناسایی نیازهای مشتری، شناسایی قوانین کسب و کار موجود در فرایند، شناسایی نیازمندیهای گزارشات کاربران، تعیین افراد مناسب در پروژه و…

مشاهده
پیاده سازی مدیریت فرآیند

این چارچوب، با در نظر گرفتن قدم های اساسی فرآیند گرایی، سعی دارد قدم های اجرای مدیریت فرآیندها را به طوری ارائه نماید که کلیه معیارهای فرآیندگرایی در مدل های جایزه، جایزه ملی کیفیت مالکوم بالدریج ،(EFQM) تعالی تجاری بنیاد مدیریت کیفیت اروپا را در بر داشته باشد.

مشاهده
تفاوت مدیریت فرایند و مهندسی مجدد فرایندها

رویکرد مهندسی مجدد یا باز طراحی فرایندها رویکردی ریشه ای است که با تغییرات زیادی در سطح سازمان خواهد بود در حالیکه رویکرد مدیریت فرایندها بر اعمال تغییرات تدریجی استوار است که ریسک ناشی از اعمال تغییرات در سازمان در اینگونه فرایندها تا حدود زیادی کاهش یافته است.

مشاهده
موفقیت در پروژه های BPM, مهارتهای موفقیت درBPM

۱۵ مهارت مطرح شده توسط گارتنر برای موفقیت در پروژه های BPM موسسه گارتنر Gartner, Inc) 15) مهارت اساسی را برای کسب موفقیت در پروژه های BPM یا مدیریت فرایند مطرح کرده است. با توجه به شکل زیر، این مهارت‌ها در ۳ دسته تحول (transformational)، عملیاتی (operational) و فنی (technical) تقسیم بندی کرده است:

مشاهده
آموزش BPMS, استقرار BPMS, نرم افزار ‌BPMS

سیر مطالعاتی در حوزه نرم افزار BPMS در راستای سلسله مباحث آموزش BPM و آموزش BPMN و آموزش BPMS به استحضار میرساند بر اساس مطالب ارائه شده در وب سایت و کانال تلگرام، به منظور جمع بندی مسیر مطالعاتی زیر در حوزه نرم افزار BPMS میتواند بسیار مفید باشد. با مطالعه این مطلب سوالاتی ازقبیل: چرا نرم افزار BPMS؟ جایگاه BPMS […]

مشاهده
استاندارد BPMN,استاندارد IDEF,استاندارد EPC

سیر مطالعاتی در حوزه مدلسازی فرایند با استاندارد BPMN در راستای سلسله مباحث آموزش BPM و آموزش BPMN و آموزش BPMS به استحضار میرساند بر اساس مطالب ارائه شده در وب سایت و کانال تلگرام، به منظور جمع بندی مسیر مطالعاتی زیر در حوزه مدلسازی فرایند با محوریت استاندارد BPMN میتواند بسیار مفید باشد. 

مشاهده
تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .