دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

در این وبینار تحلیل کسب و کار بر اساس راهنمای BABOK بصورت فشرده مرور شده و نحوه بکارگیری اصول و قواعد تحلیل کسب و کار در مدیریت فرایند تشریح میگردد.   ضرورت شرکت در این وبینار: ارتباط تنگاتنگ و قابل تأملی بین مدیریت فرآیند و تحلیل کسب و کار وجود دارد. از منظر موسسه  IIBA، مدیریت فرآیند یک […]

به کمک عامل چهارم، احتمال موفقیت پروژه مدیریت فرایند را در سازمان خود افزایش دهید. در دنیای رقابتی امروز، موفقیت پروژه‌های مدیریت فرآیند نیازمند نظارت دقیق، کنترل کیفی مستمر و انطباق با استانداردهای جهانی است. همانطور که احتمالاً می‌دانید پروژه استقرار مدیریت فرایند ملاحظات و ریزه‌کاری های فراوان دارد و داشتن تجربیات پیشین در این […]

کاملترین گانت چارت پروژه مدیریت فرایند هم اکنون بصورت رایگان در اختیار علاقه مندان قرار دارد.   این گانت چارت جزء کامل ترین موارد در این حوزه به شمار میرود که خود ما نیز در پروژه های مدیریت فرایند از آن استفاده میکنیم. مدرسه مدیریت فرایند به جهت فرهنگ سازی مدیریت فرایند در سطح کشور، […]

چرا سازمان ها مدرسه مدیریت فرایند را انتخاب می کنند؟ تیم ما از مزیت های فوق العاده ای برخوردار است که برخی از آنها عبارتند از:   سابقه طولانی در حوزه مدیریت فرایند و مدلسازی فرایندها سابقه مدیریت پروژه تیم ما در حوزه مدیریت فرایند تنها مربوط به چند سال اخیر نبوده و از حدود […]

پروژه منتورینگ مدیریت فرایند شامل مدلسازی و بهبود شرکت صنعتی و معدنی چادرملو با هدف چابک‌سازی، افزایش بلوغ و رفع گلوگاه‌های فرایندی در پاییز 1402 توسط مدرسه مدیریت فرایند آغاز گردید.   شروع کار با برگزاری دوره آموزشی مدیریت فرایند در مجتمع صنعتی چادرملو آغاز شد و در ادامه دوره آموزشی در معدن و سپس […]

در پاییز 1402 از شرکت فولاد سرمد، با مدرسه مدیریت فرایند تماس گرفته شد مبنی بر انجام پروژه مدیریت فرایند.   پس از برگزاری جلسه مشاوره با مدیرعامل و مدیر منابع انسانی این شرکت و استخراج نیازمندی های این مجموعه در حوزه فرایندها و با عنایت به تجربیات مختلف موجود در صنعت فولاد توسط تیم […]

در این مطلب برخی از مزیت های رقابتی تیم مدرسه مدیریت فرایند در اجرای پروژه های مدیریت فرایند را مشاهده می نمایید که هر یک از آنها قابل تامل است. هرچند ترجیح و توصیه ما برون سپاری کامل پروژه های مدیریت فرایند نیست و رویکرد رویکرد مربی گری از رویکرد پیمانکاری صرف بسیار بهتر است.

طی سال های اخیر مدرسه مدیریت فرایند پروژه های مختلفی در حوزه مدیریت فرایند انجام داده است. یک مطلب فوق العاده آماده کرده ایم با عنوان: “چند تجربه مهم از پروژه های مدیریت فرایند” که در آن برخی از مهم ترین تجربیات حاصل از اجرای این پروژه ها را برای شما خواننده محترم بیان شده است.

این نوشته یکی از مهم ترین مطالبی است که در سایت مدرسه مدیریت فرایند قرار گرفته است و در آن به برخی از مهم ترین بومی سازی ها در خصوص چرخه مدیریت فرایند بر اساس تجربیات مختلف استقرار در سازمان های مختلف ایرانی و چندین رفرنس معتبر و مختلف در حوزه مدیریت فرایند، تشریح شده است.

اکثر داستان‌ها به این شکل است که مدیران شرکت‌ها، در زمانی که کلافه و خسته از روزمرگی‌های مدیریتی هستند، تازه به دنبال راهکاری برای رفع این بحران می‌گردند. دستپاچه و سراسیمه به دنبال سیستم‌های نرم‌افزاری مختلف می‌روند تا بلکه ذره‌ای دردشان تسکین یابد.

در شروع مدیر پروژه تیم ما تصمیم به ایجاد واحد مدیریت فرایند در شرکت فن نیرو گرفت. پس از طی مقدامات، شروع به مصاحبه برای استخدام کرد. در میان بیش از ۱۰۰ رزومه دریافتی مدیر پروژه تصمیم گرفت دو نفر با تجربیات کم را که ….

تنها طی ۸۰ ساعت حضور مربی ما تاکنون در این مجموعه حدود ۵۰ درصد فرایندهای آنها مدلسازی شده و پیش بینی میشود نهایتاً ظرف ۲۰۰ ساعت کلیه فرایندهای این مجموعه توسط مربی اعزام شده از طرف تیم ما مدلسازی شود.