دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

در این پادکست نظر آقای مهندس ضیائی رئیس اداره بهبود روش‌ها و فرایندهای سازمان تامین اجتماعی در مورد کیفیت دوره و نحوه تدریس مهندس رمضانی را می توانید بشنوید.

برگزاری لایو مشترک بین مدرسه مدیریت فرایند با جریان‌سافت با حضور مهندس رمضانی و مهندس آملی در تاریخ ۱۱ اسفندماه ۱۳۹۹

در سال ۱۴۰۰ درنظر داریم چند وبینار فوق العاده (حداقل ۵ وبینار) با محوریت انتقال تجربه از سازمان هایی که مدیریت فرایند را مستقر کرده اند برگزار کنیم. البته وبینارها با موضوعاتی دیگری نیز برگزار خواهیم کرد که مرور اطلاع رسانی خواهد شد.   هدف از برگزاری این وبینارها  تبادل تجربیات پیاده‌سازی مدیریت فرآیندهای کسب […]

 این مطلب بخشی از پادکست میان ماتیاس کرچمر یکی از بنیانگذاران BPM-D و پیتر شوف، مدیر عامل BPM.comاست. آنها در مورد چگونگی شناسایی و بهینه سازی فرآیندهای با تأثیر بالا بحث می‎کنند.

 در این نوشته برخی از ویژگی های بسیار منحصر به فرد دوره پروش متخصص مدیریت فرایند را برخواهیم شمرد. آموزش ۳ نرم افزارBPMS، معرفی یک نرم افزار BPMS جدید خارق العاده، تضمین استخدام، ارائه همزمان دو گواهی نامه داخلی و بین المللی با قابلیت استعلام آنلاین

در تاریخ چهارشنبه ۲۹ بهمن ماه یک وبینار عالی در حوزه مدیریت فرایند با تدریس مهندس رمضانی برگزار می‌شود. هدف از برگزاری این وبینار، آشنایی علاقه‌مندان با مفاهیم مدیریت فرایند و ارائه مسیر این حوزه می‌باشد.

این کارگاه برای اولین بار است که به صورت عمومی و ثبت نام‌ آزاد برگزار می‌شود. در صورتی که می‌خواهید این دوره به صورت حضوری در سازمان شما برگزار شود با ما تماس بگیرید. محتوای این کارگاه تاکنون در هیچ یک از دوره های آموزشی برگزار شده توسط ما ارائه نشده و کاملاً با رویکرد […]

در بهمن ماه سال ۱۳۹۹ یک سمینار آموزش مدیریت فرایند برای مدیران شرکت صباباتری با حضور ۲۰ نفر از مدیران این شرکت توسط مدرسه مدیریت فرایند برگزار گردید. شما هم با برگزاری سمینار مدیریت فرایند برای مدیران، گام اول را محکم بردارید.

در این نوشته ۱۲ اصل تفکر چابک و همچنین مهم ترین مشخصات اسکرام را بر خواهیم شمرد. برخی از مهم ترین این اصول عبارتند از: رضایت مشتری، استقبال از تغییر، حفظ توسعه پایدار، سادگی، تیم های چابک و…

دوره آموزشی آنلاین مدیریت‌چابک مبتنی بر چارچوب AGILE   AGILE چیست؟ پروژه هائی که با روش ها و رویکرد های سنتی (مانند رویکردهای آبشاری) مدیریت می شوند دارای ضعف هائی از قبیل اتلاف زمان زیاد جهت طراحی دقیق در فاز آغازین پروژه، بالا بودن هزینه تغییرات، ناکارآمد بودن محصول نهائی و …  می‌باشند، وجود چنین […]

پروژه هائی که با روش ها و رویکرد های سنتی مدیریت می شوند دارای ضعف هائی از قبیل اتلاف زمان زیاد جهت طراحی دقیق در فاز آغازین پروژه، بالا بودن هزینه تغییرات، ناکارآمد بودن محصول نهائی و …  می‌باشند ….

صاحبان کسب و کارها، اغلب این رویکردها را اشتباه می‎گیرند. غیر معمول نیست که گفتگویی در مورد یک پروژه شروع شود و ناگهان به فرآیند تغییر کند و بالعکس. کار زمانی پیچیده تر می‎شود که افراد پروژه محور اغلب درباره فرآیندها بسیار صحبت می‎کنند.