دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

در شروع مدیر پروژه تیم ما تصمیم به ایجاد واحد مدیریت فرایند در شرکت فن نیرو گرفت. پس از طی مقدامات، شروع به مصاحبه برای استخدام کرد. در میان بیش از ۱۰۰ رزومه دریافتی مدیر پروژه تصمیم گرفت دو نفر با تجربیات کم را که ….

شیوه مربی گری به اینصورت است که فرایندهای منتخب توسط مربیان ما با حضور کارکنان سازمان‌ متقاضی با استاندارد BPMN مدلسازی خواهد شد. در ادامه فرایندهای مدلسازی و در نرم افزار BPMS منتخب پیاده سازی خواهند شد.

یکی از پروژه های ما در حوره مربی گری مدیریت فرایند در پژوهشگاه صنعت نفت است. در حال حاضر در مجموعه پژوهشگاه صنعت نفت کارشناسان واحد متولی مدیریت فرایند به تسلط قابل قبولی برای مدلسازی سایر فرایندها رسیده اند. منتها ذکر چند نکته خالی از لطف نیست.

رویکرد پروژه چنین تعریف شد که توسط خود پرسنل پژوهشگاه و با منابع داخلی مدیریت فرایند در این مجموعه انجام شود. این موضوع دلایل مختلفی داشت ولی کمبود بودجه و کیفیت نه چندان بالای پروژه های مدیریت فرایند انجام شده از مهم ترین دلایل برشمرده شده است.

در این پادکست در مورد مربی گری پروژه های مدیریت فرایند صحبت می کنیم. که سبک جدیدی در کشور ما و کشورهای دیگر است. می خواهیم در مورد این صحبت کنیم که مربی گری پروژه مدیریت فرایند به چه معناست، چه اتفاقی می افتد، مربی چه کسی هست و سازمان چه منافعی کسب خواهد کرد؟
معمولا سازمانهایی که می خواستند پروژه مدیریت فرایند انجام دهند یک سری پروپوزال تهیه می کردند، مناقصه انجام می دادند یک شرکت مشاوره و پیمانکاری را انتخاب می کردند و آن شرکت شروع می کرد به مدلسازی فرایندهای آن سازمان. که متاسفانه با هزینه های بالایی که انجام می شد خیلی موفقیت آمیز نبود علت اصلی ناکامی ها رو هم در پادکست های قبلی عنوان کردیم. یکی از مهمترین دلایل این است که فرایندها صرفا مدل می شدند و وارد مرحله اجرایی نمی شدند و بعد از مدتی با کتابچه ای از فرایندها مواجه می شدیم. ولی اتفاقی از قبال این پروژه برای سازمان ایجاد نمی شد.
در بحث مربی گری اولین تفاوتی که با این پروژها و رویکردها داریم این است که سازمان باید با استفاده از منابع داخلی خود پروژه BPM را انجام دهد
برای شنیدن این مطلب به صورت کامل پادکست فوق را گوش دهید.