۴۴۳۳۶۸۹۵ - ۰۲۱

معرفی استاندارد BPMN در مدلسازی فرایند در سال‌هاي اخير و در راستاي ايجاد سيستم‌هاي مديريت فرآيند کسب و کار (BPMS)، فعاليت‌هاي زيادي بمنظور توسعه‌ي زبان‌هاي اجرايي XML تحت وب صورت گرفته است. زبان‌هايي همچون BPEL4WS شيو‌ه‌اي رسمي براي تعريف فرآيندهاي کسب وکار در اختيار قرار مي‌دهد.

مشاهده
نرم‌افزار QPR , زبان BPEL,استاندارد BPMN

نرم‌افزار QPR در مطلب قبل گفتم که هنوز که هنوزه بنده هنگام مراجعه به سازمان ها مشاهده میکنم که فرایندهایشان را در نرم افزار Visio مدل میکنند. چرا نباید در Visio فرایند کشید و باید آنها را در CaseTool مدل کرد را برایتان توضیح دادم و عرض کردم مدیریت فرایندهای سازمان بدون بکارگیری CaseTool امری […]

مشاهده
نرم‌افزار Power Designer, زبان BPEL,استاندارد BPMN

نرم‌افزار Power Designer در مطلب قبل گفتم که هنوز که هنوزه بنده هنگام مراجعه به سازمان ها مشاهده میکنم که فرایندهایشان را در نرم افزار Visio مدل میکنند. چرا نباید در Visio فرایند کشید و باید آنها را در CaseTool مدل کرد را برایتان توضیح دادم و عرض کردم مدیریت فرایندهای سازمان بدون بکارگیری CaseTool […]

مشاهده
نرم‌افزار Rational Rose, زبان BPEL,استاندارد BPMN

نرم ­افزار Rational Rose در مقاله قبلی گفتیم که همچنان هنگام مراجعه به سازمان ها مشاهده میکنم که فرایندهایشان را در نرم افزار Visio مدل می کنند. چرا نباید در Visio فرایند کشید و باید آنها را در CaseTool مدل کرد را شرح دادیم و گفتیم مدیریت فرایندهای سازمان بدون بکارگیری CaseTool امری بسیار زمانبر، پرهزینه، […]

مشاهده
نرم‌افزار Visual Paradigm , زبان BPEL,استاندارد BPMN

نرم افزار Visual Paradigm در مطلب قبل گفتم که هنوز که هنوزه بنده هنگام مراجعه به سازمان ها مشاهده میکنم که فرایندهایشان را در نرم افزار Visio مدل میکنند. چرا نباید در Visio فرایند کشید و باید آنها را در CaseTool مدل کرد را برایتان توضیح دادم و عرض کردم مدیریت فرایندهای سازمان بدون بکارگیری […]

مشاهده

در اکثر سازمان­های کشور ما مرحله اول پروژه های BPM یعنی مدلسازی و طراحی فرایند انجام شده است. (برای آشنایی با مراحل مختلف پروژه های BPM میتوانید به این مطلب مراجعه نمایید.) لیکن مدلسازی­های صورت گرفته از 2 بعد دارای نقص اساسی است.

مشاهده
جایگاه BPMS در چرخه BPM,نرم افزار BPMS,مدلسازی فرایند

جایگاه BPMS در چرخه BPM چیست؟ در مطالب درج شده در بخش متدولوژی های BPM، به برخی از متدها و چارچوب های موجود جهت استقرار BPM پرداختیم. همانگونه که مشاهده کردید، در اکثر چارچوب ها 4 مرحله اصلی وجود دارد: مدلسازی و طراحی فرایند پیاده­سازی و اجرای فرایندها کنترل و پایش فرایندها بهبود فرایندها

مشاهده
اتوماسیون اداری و BPMS,نرم افزار BPMS,سیستم BPMS

چرا باید با فاصله کوتاهی از استقرار اتوماسیون اداری به سمت BPMS حرکت کرد؟ چرا باید با فاصله کوتاهی از استقرار اتوماسیون اداری به سمت BPMS حرکت کرد؟ سوال بسیار مهمی است که در ادامه به تشریح برخی از ابعاد این سوال خواهیم پرداخت. گردش اطلاعات در هرسازمان به ‌منظور تاًمين نيازهاي اطلاعاتي بخش‌هاي مختلف آن […]

مشاهده
نرم افزار BPMS, چرا BPMS, سیستم BPMS

چطور یک مدیر IT می تواند نظر مدیران ارشد سازمان در مورد BPMS را جلب کند؟ برای ما که در حوزه فناوری اطلاعات مشغول به کار هستیم و با تکنولوژی های روز در این زمینه آشنا هستیم، شاید کار دشواری نباشد که بدانیم BPMS قطعاً برای سازمان ما مفید است لیکن بسیاری از مدیران رده […]

مشاهده
سیستم BPMS,سیستم مدیریت جریان کار,سودآوری و BPMS

چطور با BPMS سودآوری سازمان خود را افزایش دهیم؟ یکی از مشکلاتی که در سازمان ها و شرکت های ایرانی به میزان نسبتاً بالایی وجود دارد، قیمت تمام شده بالای محصولات و خدمات آنها است به گونه ای که این قیمت بالا را بعضاً به گردن مشتریان و خریدارن خود انداخته و مردم محصول با […]

مشاهده
چارچوب جستون در BPM,چارچوب نلیس در BPM

چارچوب جستون- نلیس در BPM یکی از چارچوب‌های اجرایی پروژه‌های BPM توسط جان جستون و یوهان نلیس در سال 2008 ارائه شده است. جان جستون بیش از 30 سال در زمینه تجارت و IT فعال بوده است. مدیریت فرآیندهای کسب و کار، بازمهندسی فرآیندهای کسب و کار و مدیریت پروژه بخشی از زمینه‌های تخصص وی […]

مشاهده
نرم افزار System Architect,مدیریت فرایند,مدل سازي فرايند

نرم افزار System Architect در مطلب قبل گفتم که هنوز که هنوزه بنده هنگام مراجعه به سازمان ها مشاهده میکنم که فرایندهایشان را در نرم افزار Visio مدل میکنند. چرا نباید در Visio فرایند کشید و باید آنها را در CaseTool مدل کرد را برایتان توضیح دادم و عرض کردم مدیریت فرایندهای سازمان بدون بکارگیری […]

مشاهده
تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .