۴۴۳۳۶۸۹۵ - ۰۲۱
جایگاه BPMS در چرخه BPM,نرم افزار BPMS,مدلسازی فرایند

جایگاه BPMS در چرخه BPM چیست؟ در مطالب درج شده در بخش متدولوژی های BPM، به برخی از متدها و چارچوب های موجود جهت استقرار BPM پرداختیم. همانگونه که مشاهده کردید، در اکثر چارچوب ها 4 مرحله اصلی وجود دارد: مدلسازی و طراحی فرایند پیاده­سازی و اجرای فرایندها کنترل و پایش فرایندها بهبود فرایندها

مشاهده
اتوماسیون اداری و BPMS,نرم افزار BPMS,سیستم BPMS

چرا باید با فاصله کوتاهی از استقرار اتوماسیون اداری به سمت BPMS حرکت کرد؟ چرا باید با فاصله کوتاهی از استقرار اتوماسیون اداری به سمت BPMS حرکت کرد؟ سوال بسیار مهمی است که در ادامه به تشریح برخی از ابعاد این سوال خواهیم پرداخت. گردش اطلاعات در هرسازمان به ‌منظور تاًمين نيازهاي اطلاعاتي بخش‌هاي مختلف آن […]

مشاهده
نرم افزار BPMS, چرا BPMS, سیستم BPMS

چطور یک مدیر IT می تواند نظر مدیران ارشد سازمان در مورد BPMS را جلب کند؟ برای ما که در حوزه فناوری اطلاعات مشغول به کار هستیم و با تکنولوژی های روز در این زمینه آشنا هستیم، شاید کار دشواری نباشد که بدانیم BPMS قطعاً برای سازمان ما مفید است لیکن بسیاری از مدیران رده […]

مشاهده
سیستم BPMS,سیستم مدیریت جریان کار,سودآوری و BPMS

چطور با BPMS سودآوری سازمان خود را افزایش دهیم؟ یکی از مشکلاتی که در سازمان ها و شرکت های ایرانی به میزان نسبتاً بالایی وجود دارد، قیمت تمام شده بالای محصولات و خدمات آنها است به گونه ای که این قیمت بالا را بعضاً به گردن مشتریان و خریدارن خود انداخته و مردم محصول با […]

مشاهده
چارچوب جستون در BPM,چارچوب نلیس در BPM

چارچوب جستون- نلیس در BPM یکی از چارچوب‌های اجرایی پروژه‌های BPM توسط جان جستون و یوهان نلیس در سال 2008 ارائه شده است. جان جستون بیش از 30 سال در زمینه تجارت و IT فعال بوده است. مدیریت فرآیندهای کسب و کار، بازمهندسی فرآیندهای کسب و کار و مدیریت پروژه بخشی از زمینه‌های تخصص وی […]

مشاهده
نرم افزار System Architect,مدیریت فرایند,مدل سازي فرايند

نرم افزار System Architect در مطلب قبل گفتم که هنوز که هنوزه بنده هنگام مراجعه به سازمان ها مشاهده میکنم که فرایندهایشان را در نرم افزار Visio مدل میکنند. چرا نباید در Visio فرایند کشید و باید آنها را در CaseTool مدل کرد را برایتان توضیح دادم و عرض کردم مدیریت فرایندهای سازمان بدون بکارگیری […]

مشاهده
نرم افزار Process Modeler,آموزش BPM,استاندارد BPMN

نرم افزار Process Modeler معرفي مختصر  شركت ارائه دهنده: اين نرم ­افزار بوسیله شرکت itp  تولید شده است. اين شرکت، يک شرکت آلماني است و ارائه دهنده خدمات مشاوره­اي و آموزش BPM مي­باشد.

مشاهده
نرم افزارهای مدیریت فرایند, نرم افزارهای BPM. مدلسازي فرایند

لزوم بکارگیری نرم افزارهای مدیریت فرایند در پروژه های BPM در این مقاله انواع CaseTool هایی که امکان دارد در آنها اقدام به مدلسازی فرایند نمود را معرفی خواهیم نمود. در میان  انبوه نرم‌افزارهاي ارائه شده مي‌توان به نرم‌افزارهاي همچون Visual Paradigm, System Architect، Rational Rose، ARIS، Enterprise Architect و … اشاره نمود. این CaseTool را با […]

مشاهده
پیش نیاز منابع انسانی استقرار BPMS, نرم افزار BPMS

پیش نیاز منابع انسانی استقرار BPMS گرچه عرضه کنند محصول BPMS معمولاً همراه نرم افزار خود تعدادی فرایند یا برنامه مبتنی بر BPMS به صورت رایگان یا هزینه کم ارائه می کنند اما واقعیت این است که BPMS یک ابزار واسطه است و هر چیزی که مایل هستیم داشته باشیم را باید در آن بسازیم. […]

مشاهده
با BPMS چه سیستم هایی میشود ساخت, نرم افزار BPMS

با BPMS چه نوع سیستم هایی رو میشود تولید کرد؟ قصد دارم در این پست به این موضوع بپردازم که با نرم افزار BPMS چه نوع سیستم هایی رو میشود تولید کرد. سئوالی که خیلی از دوستان ازم میپرسند و ابهامی که خیلی ها نمیپرسند و با نگاه اشتباه کار رو شروع میکنند و انتظار […]

مشاهده
پیش نیاز سازمانی استقرار BPMS,استقرار BPMS,نرم افزار BPMS

پیش نیاز سازمانی استقرار BPMS در پیاده سازی یک پروژه نرم افزار BPMS یا سیستم مدیریت جریان کار سه رکن درگیر هستند. 1-     تیم پیمانکار (فروشنده BPMS) 2-     تیم کارفرما (تیم پیاده سازی فرایندها) 3-     اراده ای از طرف کارفرما (مدیریت سازمان) در هر پروژه ای که سه رکن فوق به صورت کامل حضور دارند پروژه […]

مشاهده
چرا BPMS؟ سیستم مدیریت فرایندها,نرم افزار BPMS

چرا BPMS؟ چرا نرم افزار BPMS؟ BPMS چیست؟ و سوالاتی از این قبیل که این سوال را بارها از من پرسیده اند. شاید این سوال نیز در ذهن شما باشد که اصلا BPMS یا سیستم مدیریت فرایندها از کجا شروع شده است و چرا باید از BPMS یا سیستم مدیریت فرایندهای کسب و کار استفاده کرد؟ به […]

مشاهده
تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .