عضویت در کانال مدیریت فرایند
چارچوب APQC

به منظور دسترسی بهتر به استاندارد APQC، ترجمه آن را به مرور در اختیار شما عزیزان قرار خواهیم داد. ترجمه ای که برای شما عزیزان ارائه میشود آخرین نسخه منتشر شده توسط APQC و مربوط به حوزه Cross Industry است که برای اکثر شرکت ها و سازمان ها قابل استفاده است.

مشاهده
بهبود فرایند

بهبود فرایند یا BPI یکی از روش های بهبود فرایندی است که بر اعمال تغییرات اندک و تدریجی بر روی فرایندها جهت بهبود آنها تمرکز دارد و بر خلاف مهندسی مجدد فرایندها یا BPR که قائل به تغییرات زیاد و ناگهانی در فرایندها است عمل میکند.

مشاهده

فرآیند، پروژه و مدیریت کار، کدام برای شما مناسب است؟ این سئوالی است که بیشتر سازمان ها و شرکت ها با آن موجه هستند و بسیاری اوقات مشاهده شده است که این موارد را به اشتباه به جای یکدیگر به کار میبرند.

مشاهده
ساده سازی در مدیریت فرایند

اغلب سازمان‌ها به این نتیجه رسیدند که روش رادیکالی مهندسی مجدد فرآیندها اقدامی با ریسک و احتمال شکست بالا است. بنابراین به روش‌های دیگر روی آوردند. یکی از عمومی­ترین روش‌ها، روش ساده ­سازی است.

مشاهده
تئوري محدوديت‌ها در مدیریت فرایند

این تئوری بر این مبنا است که یک فرآیند از گام‌های زیادی تشکیل شده است که هر کدام از آن‌ها ظرفیت خاص خود را دارند. اما فرآیند تنها با سرعت کندترین گام خود قادر به تولید می‌باشد. بنابراین، برای افزایش خروجی کل فرآیند باید ضعیف‌ترین گام آن شناسایی و تثبیت شود.

مشاهده
روش FOCUS PDCA

FOCUS PDCA با توجه به اصول و مفاهیم نهفته در آن، همچون انجام ارتقاء توسط صاحبان فرآیند، توجه به حیطه نفوذ، پیش‌بینی آینده، نگرش سیستمیک، پژوهش کاربردی، گسترش راحت و آسان، می‌تواند بستر مناسبی را برای پیاده کردن اصول مدیریت جامع کیفیت آماده سازد.

مشاهده
روش FOCUS PDCA

در این مطلب ۴ مرحله اول از ۹ مرحله موجود در  روش FOCUS PDCA را ارائه و ابزارهای مربوط به انجام هر روش را بیان خواهیم کرد. این ۴ مرحله بع تریب عبارتند از: مرحله‌ی ‌Find، مرحله‌ی‌ Organize، مرحله‌ی‌ Clarify و مرحله‌ی‌ Understand

مشاهده
روش FOCUS PDCA

چرخه PDCA توسط والتر شوارت ابداع شده و دکتر دمینگ آن را تکمیل نمود. در سال ۱۹۸۹، انجمن بیمارستان‌های آمریکا با افزودن مراحل FOCUS به آن، روش FOCUS PDCA را به وجود آورد.

مشاهده
مدل مرجع SAP

این مدل مرجع بر خلاف APQC که بصورت یک فایل اکسل بود، در قالب یک نرم افزار تهیه و ارائه شده است و در واقع کاتالوگ فرایندهای موجود در نرم افزار ERP شرکت SAP می باشد. هم‌اکنون در این ابزار بیش از ۴۰۰ زنجیره‌ اررزش کسب‌وکار وجود دارد.

مشاهده
چارچوب APQC

در مطلب قبل کلیاتی در مورد چارچوب فرآیندی APQC ارائه شد. در این مطلب به بیان سایر نکات پر اهمیت در مورد این چارچوب فرایندی خواهیم پرداخت. به زودی بخش های ترجمه شده این استاندارد از طریق همین سایت در اختیار شما قرار خواهد گرفت.

مشاهده
چارچوب APQC

چارچوب APQC منبعی است که در طول مسیر فرآیند محوری می توان از آن به عنوان مرجعی کامل بهره جست. چارچوب APQC  در مراحل مختلفی از چرخه مدیریت فرایند شامل: معماری فرآیندها، شناسایی و مدلسازی فرایندها، تحلیل و پایش کاربرد دارد.

مشاهده
چرا BPM

چرا باید از BPM بهره برد؟ ۱-افزایش سرعت کسب و کار ۲- بهبود تصمیم گیری ۳- چابکی کسب و کار ۴- بهینه سازی و حذف فعالیت‌های غیر ضروری ۵- اجرای اتوماتیک وظایف تا حد امکان ۶- تخصیص بر اساس حجم کار (By Load) و تسهیل نظارت، اندازه گیری و پایش فعالیت ها

مشاهده
تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .