عضویت در کانال مدیریت فرایند
مدلهای مرجع در مدیریت فرایند

این وبینار بسیار مفید است و میتواند مسیر بسیاری از کسب و کارها را تغییر دهد. ما مطالب این وبینار را در چندین سازمان و شرکت با ابعاد مختلف طی کرده‌ایم. سازمان‌ها با صرف هزینه‌های بسیار اندک در مقایسه با روش های گران قیمت رایج به موفقیت‌های چشمگیرتری دست یافته‌اند.

مشاهده

حکایت بسیاری از بنگاه های اقتصادی کشور ما در بکارگیری مدل های مرجع همین است. در سازمان های ما اشکالات و خلاء های زیادی وجود دارند که پاسخ آنها قبلاً شناسایی شده است.

مشاهده
چارچوب APQC

در مطلب قبلی ترجمه فارسی طبقات ۹ و ۱۰ مدل APQC تا سطح فرایند خدمت دوستان ارائه شد. در این مطلب ترجمه ۳ طبقه انتهایی یعنی طبقات ۱۱ و ۱۲ و ۱۳ فرایندی مدل APQC جهت بهره برداری دوستان ارائه میگردد.

مشاهده
چارچوب APQC

به منظور دسترسی بهتر به استاندارد APQC، ترجمه آن در اختیار شما قرار خواهیم داد. ترجمه حاضر مربوط به آخرین نسخه منتشر شده توسط APQC و مربوط به حوزه Cross Industry است که برای اکثر شرکت ها و سازمان ها قابل استفاده است

مشاهده
چارچوب APQC

به منظور دسترسی بهتر به استاندارد APQC، ترجمه آن در اختیار شما قرار خواهیم داد. ترجمه حاضر مربوط به آخرین نسخه منتشر شده توسط APQC و مربوط به حوزه Cross Industry است که برای اکثر شرکت ها و سازمان ها قابل استفاده است.

مشاهده
چارچوب APQC

به منظور دسترسی بهتر به استاندارد APQC، ترجمه آن را به مرور در اختیار شما عزیزان قرار خواهیم داد. ترجمه ای که برای شما عزیزان ارائه میشود آخرین نسخه منتشر شده توسط APQC و مربوط به حوزه Cross Industry است که برای اکثر شرکت ها و سازمان ها قابل استفاده است.

مشاهده
چارچوب APQC

در مطلب قبل کلیاتی در مورد چارچوب فرآیندی APQC ارائه شد. در این مطلب به بیان سایر نکات پر اهمیت در مورد این چارچوب فرایندی خواهیم پرداخت. به زودی بخش های ترجمه شده این استاندارد از طریق همین سایت در اختیار شما قرار خواهد گرفت.

مشاهده
مدل مرجع در مدیریت فرایند

انواع مدل های مرجع لیستی از انواع مدل­های مرجع در جدول پایین ارائه شده است. سطرهای این جدول مدل­های مرجع شناخته شده­ای که تا کنون در زمینه­های مختلف را نشان می­دهد و ستون­های جدول ویژگی­های مختلف این مدل­ها می­باشد. در ادامه هر یک از ویژگی­های ذکر شده در جدول بررسی می­شوند: سطح دسترسی: میزان اطلاعات […]

مشاهده
تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .